管理三傑

內容簡介

彼得·德魯克是“當代不朽的管理思想大師”。

——《商業周刊》

“傑克·韋爾奇那一套無與倫比的管理手段和培養領導人才的熱情是他取得成功的唯一秘密。”。

——《財富》雜誌

沃倫·巴菲特將其股票投資經驗歸結為三點：把股票看成許多微型的商業單元；把市場看作朋友而非敵人（利潤有時候來自對朋友的愚忠）；購買股票的價格應低於你所能承受的價位。

在你面前的這本小書里，你將領略到西方三位經濟領袖的思想風采，他們一是大學管理學教授彼得·德魯克（Peter F.Drucker），一是通用電氣前總裁傑克·韋爾奇（Jack Welch），一是有華爾街“先知”之稱的投資家沃倫·巴菲特（Warren Buffett）。他們分別處在管理理論界、實業界和投資界，《哈佛商業評論》曾有過這樣的評價：“在這個令人眼花鏡亂的商業世界裡，一個個商業精英們因為通曉德魯克的著作而走上經理崗位，他們中的大多數都渴望成為韋爾奇那樣的超級總裁，向時又為了在股票市場上獲得巴菲特的青睞而變得戰戰兢兢。”

本書對德魯克的介紹，偏重於基本概念和基本原則，因為這是真正理解管理的開始，雖然有些枯燥和深奧，但如果繞開它，你心中的管理宮殿將根基不穩。這好比看喬丹打籃球，你看見他投籃了，你學習他投籃了，你理解他了，但你投偏了。你問喬丹為什麼，喬丹說：“因為你沒有理解籃球！”

本書對韋爾奇的介紹，偏重於介紹他的企業變革歷程。企業變革的最大挑戰在於如何化解變革阻力，在這方面，韋爾奇的通力合作計畫、無邊界思想等值得反覆思考和借鑑。

本書對巴菲特的介紹，偏重於他對企業價值的評價準則，重點挖掘了在一個股票投資家眼裡，什麼樣的管理是最有可能盈利的；同時，他對投資原則、投資者個人素質等方面的忠告對成長為一個高效經理人同樣適用。

圖書目錄

第一部分彼得·德魯克管理思想精華

彼得·德魯克評傳

1.事業理論

2.我們的企業是什麼以及它應該是什麼

3.企業管理的三項職能

4.重新定義經理人

5.經理人的特定任務.工作元素及特殊資源

6.經理人和管理部門是企業的特殊需要

7.改善管理的三大步驟

8.如何做出有效的決策

9.經理人要力求發揮自己和別人的長處

10.做好人事決策的一般準則

11.人事管理的五個步驟

12.決策失當的負面影響

13.避開因人設事的陷阱

14.管理自己的上司

15.目標管理的含義.程式及任務

16.知識主管的職責和任務

17.知識型員工應具有的素質

18.以信息為基礎的組織

19.經理人獲得所需信息的工具

20.市場創新的四大策略

21.抓住七大變化領域的創新機遇

22.創新型公司的經營

管理三傑

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條