策略九說

內容介紹

近年來，“策略”愈來愈成顯學；但一般人卻仍視之為“老闆的學問”或“策略家的直覺”。認識企業主持人經驗、智慧、閱歷累積後的能力，運用之妙，只可體會，很難言傳。

事實上，除了熟悉策略規劃流程及策略內容外，實務上的困境（也是關鍵），也的確在於思考與推幻如何進行，也就是“什麼樣的環境、什麼樣的條件、該采什麼樣的策略”，才是“策略”在企業經營活動中的奧秘所在。

累積多年對策略學理與實務的研究，作者將策略的本質歸納出9個學說與邏輯：“價值說”、“效率說”、“資源說”、“結構說”、“競局說”、“統治說”、“互賴說”、“風險說”、“生態說”，使得《策略九說》成為台灣第一本策略思考的理論基礎教本。

作者同時提出“策略3構面”，將“營運範疇的界定與調整”、“核心資源的創造與累積”、“事業網路的建構與強化”列為策略規劃的3項主要工作。決策者可運用9說思考3構面可能改變的空間，也可用9說來評估每一可行方案，如此而來，“策略”的奧秘就此揭開，“老闆的學問”也呼之欲出了。

作者介紹

作者吳思華，台灣國立政治大學企業管理博士，美國哥倫比亞大學及喬治梅森大學訪問學者，曾任政大企管系專任副教授、教授及政大公企中心副主任。現任政大科技管理研究所所長，講授企業政策、產業與競爭分析、策略管理專題等等。1994年，作者曾將“策略九說”陸續在《世界經理文摘》上發表，受到各方對策略研究有興趣者的矚目，並在BBS站上引來熱烈的討論，甚且直接以“九說”為名。

作品目錄

前言策略思考的本質與邏輯
楔子策略理論的內涵
第1章策略三構面
第一節策略的意義
第二節策略三構面
第三節構面間的關聯
第四節策略類型
第五節策略的邏輯與本質
專論一資源與網路――高科技產業的策略邏輯
第2章價值說
第一節價值形成的要素
第二節價值核心的策略邏輯
第三節差異化：價值的創造
結語
第3章效率說
第一節規模經濟
第二節經驗曲線
第三節範疇經濟
結語
第4章資源說
第一節策略執著
第二節核心資源
第三節資源基礎的策略邏輯
結語
第5章結構說
第一節結構影響績效
第二節獨占結構的觀察
第三節獨占結構的策略邏輯
結語
專論二波特的策略競爭理論
第6章競局（博弈）說
第一節競局的靜態分析
第二節競局的動態分析
第三節競爭信息與信號
第四節三位體理論。
結語
第7意統治說
第一節資源統治
第二節交易成本理論
第三節資源統治的策略邏輯
第四節交易成本的管理
結語
第8章互賴說
第一節產業合作網路
第二節事業網路策略
結語
第9章風險說
第一節定義與類型
第二節來源與本質
第三節對抗策略
結語
第10章生態說
第一節產業的生與死
第二節生態說的核心理念
第三節組織惰性――變革的阻力
第四節組織生態策略
結語
專論三不確定時代的經營策略
第11章策略規劃的動態觀
第一節傳統規劃程式
第二節動態策略規劃
結語
專論四運用“四競技場”分析動態競爭策略
跋策略的哲學觀
參考文獻

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基本介紹

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