第四代搜尋引擎，2007年1月底，儒豹手機搜尋攜“以人為本、研究用戶”的第四代搜尋技術的核心理念和“本土化+持久戰”的市場戰略，在首屆新經濟產業創投年會暨創業創新大賽上一舉榮獲“十佳創業團隊”、“十大最具投資價值項目”兩項大獎，並吸引了眾多投資者的關注。
基本介紹
- 中文名：第四代搜尋引擎
- 時間：2007年1月底
- 核心理念：以人為本、研究用戶
- 級別：第四代
引擎簡介,挑戰機遇,移動搜尋,
引擎簡介
2007年1月底，儒豹手機搜尋攜“以人為本、研究用戶”的第四代搜尋技術的核心理念和“本土化+持久戰”的市場戰略，在首屆新經濟產業創投年會暨創業創新大賽上一舉榮獲“十佳創業團隊”、“十大最具投資價值項目”兩項大獎，並吸引了眾多投資者的關注。
當兩大巨頭合力挺進移動搜尋這個新興市場，儒豹的生存空間無疑受到極大的威脅，韓松是否因此考慮轉型
挑戰機遇
韓松明確表示，不但不會考慮轉型，而且不懼向谷歌發出挑戰：誠然，谷歌無論在品牌、市場還是資金等多方面都占有無可比擬的優勢，但目前谷歌的重心在網際網路搜尋，主要精力並不在手機搜尋市場。更重要的是，移動網際網路和傳統網際網路完全不同，不管是谷歌式的PageRank（網頁等級）還是百度式的超鏈分析，都無法實現WAP（無線套用協定）網搜尋。所以，谷歌在網際網路搜尋上的優勢無法轉移到移動搜尋上來。
韓松有條不紊地向《新財經》記者介紹手機搜尋有別於傳統網際網路搜尋的獨特性，言語中有股“盡在掌握”的底氣：首先，傳統網際網路搜尋“以量取勝”，搜尋結果動輒成千上萬，但目標精準度較差，翻閱多個頁面、點擊許多連結也未必找到自己想要的內容。手機螢幕太小，流量費用高，因此，移動搜尋引擎不能向“海量”發展，要讓用戶在最短的時間內找到最準確的內容，“貴精不貴多”；其次，手機搜尋最大的優勢在於它打破了電腦的線纜約束，用戶能通過隨身攜帶的手機隨時獲取所需信息；另外，手機的私有性強，這對搜尋內容和搜尋過程的人性化體驗提出了更高要求。
搜尋巨鱷與運營商的合作引發了行業內外的高度關注，在客觀上，起到了教育市場的作用。“壓力當然有，但更多的是希望。我們要利用這個機會穩固自己的位置。手機搜尋是一個新興行業，大家都是從頭開始。儒豹在這個領域已經有兩三年的積累，我們在產品的技術表現方面已經領先谷歌兩年多。”如果說谷歌是一把青龍偃月刀，那么，韓松的目標就是把儒豹打磨成一把讓青龍偃月刀也不敢輕視的尖利錐子。
移動搜尋
“儒”，“以人為本”，理解並重視手機用戶作為“人”的需求。“豹”，搜尋如獵豹般“快、狠、準”。“儒”與“豹”的結合是韓松心目中新一代手機搜尋的理想形態
一個新行業的誕生，缺乏可供借鑑的模式和經驗，這就需要韓松與他的團隊在不斷摸索中調整方向。
手機搜尋實際上就是技術與文化的結合——“移動”是表象，“個性”是內涵，“文化”則成為這一商業模式走向成功的“魂”。
(新財經 孔明明)
