第十人理論

第十人理論當中的第十人也稱為"惡魔擁護者"

日本著名的管理學家大前研一在其著作《專業主義》中有如下描述。

“在猶太人的社會中，為了使討論深化，總有一位成員敢於提出反駁意見，被稱為“惡魔擁護者”。他在對討論的方向與大體的結論表示贊成的同時，敢於提出反面意見，對於解決方法的可行性進行驗證，指出其中存在的矛盾與不合理之處。為了發現更好的解決方法，他從不同的角度提出反對意見，對討論的前提提出質疑。”

基本介紹

• 中文名：第十人理論
• 外文名：Intelligence reforms
• 出現：《專業主義》
• 類型：理論

基本信息

當一個人因為主觀因素認為一件事是對的時候，第二個人沿著第一個人的思路也會產生相同的看法，以此類推直到第九個人也是產生同樣的看法，說明那九個人都是沿著同一思路去看這個問題，第十個人就必須反對前面九人的看法，並嘗試從反面來看待這個問題，以此來看這個思路存在的隱患，才能真正全面的考慮問題。

這個其實和公司或者集團的發展有著異曲同工之妙，公司里總應當有個人站出來提反對意見，並嘗試從反面來看公司的所有決策，這樣才能真正的考慮全面，把公司發展中的隱患降到最低。

影視相關

《殭屍世界大戰》

“摩薩德的高級管理人員，理性、高效且樂觀，但是你卻因為在信號里讀到了殭屍一詞就開始大興土木？”

“這種訊息我當然也會懷疑，在20世紀30年代，猶太人不相信他們會被關進集中營；1972年，人們也不願意相信慕尼黑奧運大屠殺；1973年10月第四次中東戰爭爆發前的一個月，我們眼看著阿軍的行動，但是沒有人認為那是一種威脅，一個月後，阿軍差點讓我們潰不成軍，所以我們決定作出改變。"

"什麼改變？”

“第十人理論，如果我們九人讀相同的信息，而得出同樣的結論，第十人要做的就是提出異議，不管看上去有多不合理，第十個人得考慮另外九個人都錯了的特例。”

"你是第十個。"

"沒錯。"

相關記載

在1973年第四次中東戰爭（又稱贖罪日戰爭）之後，以色列國防部專門成立了一個機構，命名為 Red Team，號稱魔鬼代言人，他們可以運用各種方式方法挑戰情治單位做出的普遍假設，用來保證情報的準確性。這個機構就是那個第十人，不管前九個人的結論看起來多么正確，多么萬無一失，他們必須提出異議，找到這九個人都錯了的特例，並提供給軍方進行評測。

這個機構的特點就是小而精，所有成員都具備學術背景，最重要的一點是可以不受限制的訪問各類信息，上可抵將軍，下可達士兵，他們收集並分析各類信息，尋找信息環各個節點的漏洞和錯誤，挑戰一切假設和判斷。他們的信條不是「He who dares wins（勇敢者才能贏）」，而是「He who thinks, wins（善於思考者贏）」。

這就是以色列的「Intelligence reforms（情報改革）」法則，後來被意譯為「第十人理論」。