《第六感:運用情景方法加速組織學習》主要內容簡介：情景規劃在20世紀80年代與複雜性理論，90年代與組織學習理論的兩度融合，完成了兩次質的飛躍。如今，在 這個飛速變化的世界裡，任何組織要想長期生存和發展，都必須應對快速變化，不確定性和複雜性。情景方法 不僅是任何組織的高管理者必須具備的高級戰略思維方法，同時，情景思維與系統思考的融合也是適應性組織 學習的最佳技能。作者黑伊登教授是著名的“情景規劃與未來研究中心”的主任，在他及其同事的推動下，許 多世界級的跨國公司，比如殼牌，諾基亞，宜家等都成為了情景規劃的熱情，痴迷的實踐者，且樂此不疲，受 益匪淺。學習它，實踐它，情景方法將引領你看別人看不到的（第六感），做別人做不了的（適應性組織學習 ）。不僅能跟上變化以免被淘汰，而且能搶占先機，獲得首動優勢，做大做強，長勝不衰。
基本介紹
- 中文名：第六感:運用情景方法加速組織學習
- 譯者：等
- 出版日期：2004年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7115111383
- 作者：黑伊
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：268頁
- 開本：16
- 定價：29.80
作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
作者簡介
作者：（英國）黑伊 等 譯者：黃一義 等
媒體推薦
名家評書
組織學習和情景規劃被許多商界人士視為兩個獨立的領域，擁有不同的理論方法和實踐團體。本書在這兩者間架起了一座橋樑。我認為這種融合極具重要性。它要求組織學習者就長期的商業環境形成更深入的洞察力，同時要求情景規劃人員將其工作室置於組織生存和發展的背景之下。這兩方面的人士均將因此而受益，它們所在的組織亦將受益匪淺。
－阿里·德·赫斯 LIVING COMPANY一書的作者
在一個充滿複雜性，不確定性和模糊性的世界中，幫助組織學習進入未來的方式，這就是《第六感》一書的全部內容。本書是一部深刻、富有洞察力的著作，而且也是一部組織突破其自身的思維局限性頗為實用的工具指南。那些正力圖將自己的組織變為適應性學習者的情景思維和規劃人員將在此發現極具價值的工具和案例，可以用它來指導自身的發展和提高。
－彼得·施瓦茨 全球商業網的共同創辦人和主席，《高瞻遠矚的藝術》一書的作者
圖書目錄
導言
第一章 為未來做準備
第二章 管理者如何思考未來
第三章 組織如何思考未來
第四章 文化及文化假定對戰略
第五章 塑造未來：現代情景分析技術
第六章 開發長期生存和成功的技能：情景過程的原理
第七章 組織背景下的情景規劃
第八章 情景規劃：把握未來
總結
術語表
致謝
參考文獻及推薦書目
注釋
譯後記
