基本介紹
- 中文名：第九屆企業合規與反舞弊研討會
- 外文名：9th Corporate Compliance and Fraud Seminar 2014
- 類型：論壇活動
- 主題：企業合規與舞弊風險管理
- 時間：2015-1-9
- 地點：深圳福朋喜來登酒店
會議概述,會議主要議題,與會對象,會議議程,
會議概述
在當今的商業環境下，加強企業合規建設的緊迫性和重要性被賦予了前所未有的戰略地位，是企業生存和發展的根本。
不斷變化的法律環境和複雜的監管障礙，給企業帶來了從未有過的巨大挑戰。
報章媒體不斷出現的公司舞弊醜聞，更是給政府監管機構和企業管理層敲響了警鐘。
實施世界一流的合規管理體製成為了企業當前實現社會責任和可持續性發展的首要任務。
儘管許多企業不惜花費巨資用於合規管理，但中國及海外的企業不合規現象和公司高管的舞弊醜聞仍然層出不窮，為企業帶來巨大的經濟損失，法律懲罰和名譽危機。此次會議將集結來自政府、法律、合規以及財務領域的知名研究專家與您分享寶貴經驗，探討如何真正建立一套行之有效的合規管理方案；深入解析在中國的商業環境下，企業將面臨怎樣的風險，以及如何保障企業的利益，防止欺詐與經濟犯罪的發生。
會議主要議題
- 探尋舞弊調查的最佳模式
- 了解最具深度的風險管理趨勢分析
- 進行最有效的跨部門溝通與合作
- 探討如何高效進行風險控制
- 反壟斷調查：企業應對指南與合規體系建設
- 跨國企業經驗：發揮企業合規計畫的最大能效
- 案例分析與問答
與會對象
- 總裁/總經理
- 首席合規官/合規及道德副總裁
- 總法律顧問/內部法律顧問
- 內部審計總監
- 財務長/財務總監/財務經理
- 首席風險官/風險管理部經理
- 首席技術官/信息技術經理
- 諮詢顧問
- 律師
會議議程
08:45 - 09:15 簽到登記
09:15 - 09:30 主席致開幕詞
09:30 - 10:30 關鍵的是“組合”----探尋舞弊調查的最佳模式
- 舞弊審計、調查面臨的新挑戰
- 幾個案例
- 不同主體的調查手段與優劣勢分析
- 探尋舞弊調查的最佳模式
- 企業不同發展階段反舞弊部門如何凸現價值
（鄭剛先生，執行董事，東方銳眼風險管理有限公司）
10:30 - 10:45 茶歇及自由聯絡
10:45 - 12:00 反壟斷調查：企業應對指南與合規體系建設
- 反壟斷法律風險：基於律師實務角度的提示
- 反壟斷調查：案例、處罰與程式
- 如何正確應對反壟斷調查：程式指引
- 如何構建反壟斷合規體系：實務指南
- 防患於未然：降低企業反壟斷法律風險
（張白沙，合伙人，中倫律師事務所）
12:00 午宴
13:30 - 14:30 在企業內部建立並建全有效的內控體制及風險控制體系
- 跨國企業的合規結構框架
- 企業內部法律顧問和外部律師顧問的合作交流
- 企業合規作為企業內部一個重要職能部門，和企業內審、法律部門和人事部門的有效配合
- 建立一個合規部門以監督企業合規的實現進程
- 在集團內部建立和發展一個全球統一的合規和企業職業道德操守
- 企業合規建議
（劉孟麟，前醫療集團合規主管，西門子醫療器械集團）
14:30 - 14:45 茶歇及自由聯絡
14:45 - 17:00 小組討論：從CEO的角度來考慮問題---主動控制並管理公司合規和舞弊風險
隨著法規建設的日趨完善，如何遵守相關的法律也變得相應複雜起來。同時，由於違規操作所帶來的損失以及代價也逐漸增高。越來越多的公司選擇通過建立合規部門或者建設合規體系來控制企業運作中存在的各種風險。在接下來的互動小組討論中，我們的討論嘉賓將與來賓共同探討和分享各行業的合規風險最佳實踐，包括製造業、醫藥行業、消費品行業及金融行業等。
● 所有面臨的共同風險
● 將企業法律風險管理作為企業戰略的重要組成部分
● 與其他相關風險控制部門通力合作
● 鑑別併合理管理業務流程中的各個法律風險
● 了解行業最佳合規方法，有效進行合規風險管理
● 如何有效應對企業風險危機
主持：鄭剛先生 執行董事，東方銳眼風險管理有限公司
討論嘉賓：
劉孟麟 前醫療集團合規主管，西門子醫療器械集團
吳 永 企業反舞弊調查專業人員，MBA、美國註冊舞弊審核師
17:00 大會結束
