第三次改革——中國非營利部門戰略研究

《第三次改革——中國非營利部門戰略研究》是2005年8月1日出版的圖書,作者是賈西津。

第三次改革——中國非營利部門戰略研究
作者:賈西津
定價:24元
印次:1-1
ISBN:9787302112785
出版日期:2005.08.01
印刷日期:2005.07.25
    本書是對中國非營利部門的戰略定位、戰略選擇和戰略環境建設的研究。它從非營利部門的內部狀況和外部環境兩個方面,分析了中國非營利部門的發展背景;在此基礎上提出以自組織秩序看待非營利部門發展的觀點。本書的核心觀點是:非營利部門的戰略性發展關鍵,要適應從“整體性社會”向自組織社會、自治秩序的轉化。這一過程又與整體社會轉型密切相關,法律制度環境和文化建設構成轉型的重要因素。
    目錄
    總序1
    第1章導論1
    11非營利部門發展的戰略視角2
    12非營利部門與轉型秩序:已有的研究8
    13研究思路和本書的框架23
    第2章中國非營利部門歷史溯源及其特徵33
    21作為自治秩序的“非營利”的話語背景34
    22中國倫理秩序格局下的“社會”及其演變38
    23中國民間結社的歷史和非營利部門發展46
    24中國非營利部門的表現形式60
    第3章中國非營利部門性質分析74
    31從“國家”分離出的“社會”部門74
    32非營利的弱“部門”結構93
    33資源的結構性困境109
    34產權和治理結構115
    第4章互動中的戰備環境125
    41法律政策環境建設及其限制125
    42社會經濟文化環境141
    43“第三部門”與政府和企業158
    第5章轉型期非營利部門戰略定位172
    51轉型秩序下的非營利部門172
    52非營利機制的實現176
    53非營利組織能力建設和部門發展180
    54新型治理結構中非營利部門角色定位187
    第6章非營利部門的戰略選擇205
    61事業體制轉型:非營利性醫院的構建框架205
    62民辦事業機構:民辦教育機構的改革與發展216
    63營利與非營利的邊緣:互益性經濟類
    非營利組織228
    64草根非營利組織的生長237
    第7章非營利部門戰略環境建設241
    71非營利部門發展與社會秩序的轉型241
    72結社自由及其邊界247
    73公民社會與非營利部門戰略環境建設252
    第8章結語和相關政策建議264
    81發展中的制度環境264
    82轉型期非營利部門的結構特徵266
    83中國非營利部門的戰略環境建設270
    參考文獻279
    後記 292
    表21近年來社會團體和民辦非企業單位的數量變化59
    表22非營利組織國際分類(ICNPO)的分組和亞組68
    表311998年非營利組織的支出規模95
    表32中國社團數量與從業人員分布比例(1996)97
    表331998年非營利組織的平均收入結構109
    表411953—2000年GDP增長率波動係數142
    表42中國農村內部的不平等程度(以低收入1/5群體的收入值為1)144
    表43中國城市的不平等程度145
    表44中國城鎮失業人數與失業率估計148
    表45中國城鄉貧困人口數149
    表51非營利組織與中國事業單位體制比較183
    表61營利性與非營利性醫療機構比較210
    圖11戰略模式框架30
    圖21中國非營利組織基本類型示意圖65
    圖22中國非營利組織性質分類68
    圖31非營利部門(NPO)的社會定位76
    圖32中西公民社會演化過程的對比84
    圖33中國科學技術協會組織結構示意圖102
    圖34民促會的非營利網路結構104
    第三次改革——中國非營利部門戰略研究
    圖表目錄
    圖35H中心的組織結構圖107
    圖41中國內地和台灣地區非營利部門分類與管理體系
    對比圖130
    圖42城鄉收入比143
    圖43中國城鄉基尼係數144
    圖44中國非營利組織與政府關係圖示159
    圖45中國非營利組織與政府對話和倡導關係模式167
    圖51計畫體制下中國社會的結構173
    圖52公民社會的組織結構174
    圖53企業的資源運作機制179
    圖54政府的資源運作機制180
    圖55非營利組織的資源運作機制180
    圖56非營利組織能力建設與社會角色187

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