第三代執行力

執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力發展歷程

第三代執行力，獻給執行者的執行

如何讓執行者自覺自愿行動，成為人們改進和升級第二代執行的切入點。執行的研究從企業高層、組織（個人）系統的寫意務虛的討論，聚焦在執行者個人執行能力的寫真務實的研究。

借鑑什麼樣的方法，能夠快速提升執行者的執行力呢？於是，人們把目光轉向了個體執行能力最強的組織——軍隊。軍隊對士兵進行自覺自愿行動的訓練方法，融入到企業執行力培訓之中，形成了一批像“執行力風暴軍訓營一樣”，深受企業界歡迎培訓課程。

當然，第三代執行的研究並不是一帆風順的，培訓界在向軍隊學執行的探索過程也走過一段彎路。一些培訓公司將士兵服從的態度無限放大，將培訓重點引向執行者心志的磨鍊。儘管在培訓中也標有“西點”、“執行力”等關鍵字，但執行的態度完全覆蓋了執行技術的開發。更有甚者將過時的培訓產品——戶外拓展訓練，引入執行力培訓，一時間“執行娛樂化”、“執行遊戲化”充斥著企業執行力培訓課堂。

當培訓界面對第三代執行研究的休止和倒退時，越來越多的研究者嚮往著理性的回歸。執行技術的開發與深化，讓執行者獲得管理顧問的管理工具，用專業化的模型和工具，解決執行中的問題，成為國內執行力研究的主流。

五年來，“執行”課題的發展，由 “高”（企業決策層）向“全”（企業組織系統）轉變，再由“全”聚焦到“細”（執行者執行技術），走過了不平凡的歷程，我們有理由相信，執行力的研究與實踐，會伴隨企業的不斷發展而完善。

區別

關於第三代執行力清華?>中旭商學院院長郭鵬講到：第一，內容更科學。大家知道，普通發動機做功包括“進氣-壓縮-燃燒-排氣”四個衝程，而最新型的六衝程發動機，則是在第四個衝程之後，開始第五個衝程：將水噴進熾熱的氣缸裡面，水迅即變成溫度高達816度的蒸汽，體積急劇膨脹1600倍，推動活塞再次做功。最後進入第6個衝程：水蒸氣被排放到一個冷卻器里，在那裡還原為水 ——如此一來，在油耗不變的情況下，每6個衝程中就出現2個做功衝程，比傳統發動機提升效率40%。第三代執行力，超越了PDCA四步循環的目標管理，訓練您的團隊，做到理解、計畫、行動、控制、交付、改善六個環節環環相扣，達到專業水平。

第二，形式更生動。特訓營打破單一講課方式，訓練在軍營，像軍隊一樣著裝，像軍隊一樣作息，像軍隊一樣實操，對學員嚴格要求，超強負荷，可以在最短的時間，將生鐵煉成精鋼。讓學員體驗訓練之苦，分享進步之樂，痛並快樂著成長。

第三，效果更紮實。課程效果以結果為導向，是在給執行者講執行，而不像一般的執行力課程——只給領導講執行。在培訓中使學員態度極速轉變，行為極速改善，進而讓工作效能極速提升。您會發現，兩天的時間，您的員工會給您帶來難以想像的成果。

第三代執行力的特色

企業績效的達成需要有決策和執行兩個系統；執行系統又包括六個衝程。

第一衝程：理解上級意圖

構建執行不力原因解析圖，尋找理解上級意圖的最佳途徑：選擇慎重，追求執著；與良師益友同行。

第二衝程：制訂執行計畫

制定計畫要鎖定少而精的目標，通過工作計畫作戰圖、個人計畫甘特圖、小組計畫甘特圖等圖示工具使目標明確。

第三衝程：付諸實際行動

解析執行型員工素質模型，通過消滅藉口，給足理由、 贏得團隊的最大支持、與上司溝通五項要領、激發行動熱情的修煉，將計畫由理論向實踐過渡。

第四衝程：校正執行偏差

通過快速改善四環法、任務風險與控制對策、高績效者的四種能量組合的學習，在執行中校正偏差，不斷接近原目標。

第五衝程：確保執行成果

明晰高效工作地圖，通過工作成果的敏捷交付、客戶滿意度的提升和工作匯報與領導滿意等環節的反饋，進一步提升執行成果的品質，鞏固執行成果！

第六衝程：完善執行體系

將錯誤視為階梯，制定執行的制度保障、將責任看成機會、創造性的執行方法，不斷刷新昨天的記錄。在學習的基礎上不斷改善執行系統，提升執行的效率和實現更加的績效。