《第一個衝進去最後一個撤出來》是2004年10月1日中國社會科學出版社出版的圖書。作者是（美）索卡、（美）內韋爾。本書介紹了紐約消防隊的故事及其領導秘籍。
基本介紹
- 書名：第一個衝進去最後一個撤出來
- 作者：[美]索卡
[美]內韋爾 - 譯者：劉軍
- ISBN：9787500446873
- 頁數：235
- 出版社：中國社會科學出版社
- 出版時間：2004-10-01
- 裝幀：精裝
基本信息,編輯推薦,內容提要,目錄,
基本信息
書名:第一個衝進去最後一個撤出來：來自美國紐約消防隊的領導力訓練作者:約翰·索卡，貝里特·內韋爾
出版社：中國社會科學出版社
出版日期：2004年10月1日
裝幀：精裝
編輯推薦
《第一個衝進去最後一個撤出來:來自美國紐約消防隊的領導力訓旬慨練》為你工作的人會跟你赴湯蹈火嗎？
你的人為你赴湯蹈火，因為你是第一個衝進去的人！
他們是你的人，所以他們為你赴湯蹈火；因為你總是第一個衝進火海，所以他們是你的人。“9·11”的確是一場災難，卻也成就了一支偉大而卓絕的團隊。
面對熊熊大火，如何帶領弟兄完成任務、衝出重圍？紐約市消防隊中隊長約翰·索卡以撼人心弦的故事帶您深入領導力的精髓。
內容提要
紐約消防隊是世界上最有效的機構之一。它的成功奠基於一部非凡的領導秘笈，精髓之一就是消漏立項達防隊員們總結的這句箴言“第一個衝進去，最後一個撒出來”。隊里的高級長官總是身先士卒，沖入火海，並最後一個撤離，他的部下知道他與大家並肩你戰，出生入死，而不是站在後面發號施令。他不會令人難以容忍地推諉責任和指導畫腳。
約翰·索卡是一名在紐約消防隊服役了25年的老兵，從一個新兵晉升到中隊長。他親身感受了“第一個衝進去，最後一個撤出來”這句箴言的力量。現在，他把紐約消防隊最好的領導力訓練課程編成了一本實用的、經得起實戰檢驗的指南，適合各個領域的領導者。
在《第一個衝進去最後一個撤出來:來自美國紐約消防隊的領導力訓練》中，索卡隊將與我們分享一些最引人入勝的故事，這些故事有的來自他自己的職業生涯，有的則來自那些戰鬥在紐約消防隊的第一線的士兵們，這是一本生動的、有意義的書，它講述了如何服從命令，動員團隊，頂著巨大的壓力完成任務，你將學到一些可以在職場中應付巨大挑戰的直接而有效的經驗。
正如丹尼斯·史密斯在他的導讀中所言：第一個衝進去肯永捉，最後一個撤出來，將使你贏得身邊所有的人信任，甚至將引領乎宙茅你的組織步向偉大。最重要的是，做到“第一個衝進去，最後一個撤出來”將使你贏得身邊所有的人信任，甚至將引領你的組織步向偉大。最重要的是，做到“第一個衝進去，最後一個撤出來”將證明你的誠實和正直……你無需涉險就能從《第一個衝進去最後一個撤出來:來自美國紐約消防隊的領導力訓練》中獲堡榜道舟益。
目錄
各方讚譽
致謝
導讀
第一章 你是領導者
第二章 領導三角
真正領導的基礎是什麼
追蹤煙霧
發現濃煙
確認你的情緒觸點
信息就像來滅火的水
多多益善
問你的部下, 因為他們知道答案 勇敢面對煙霧
不要急著當老師
把你的員工當成資產力量在你的員工身上
讓你的資產運轉起來
培養各個層次的領導
第三章 點燃領導之火
如何提升你的領導力
發現內在的領導者
先別人一步找到你的阿基里斯腳踝
把自我認識變成競爭優勢
第四章 切勿把水浪費在煙上
如何讓你的部下在關鍵問題上集中精力
你的使命是什麼, 為什麼它很重要
把使傘變成具體的工作
為你的信仰赴湯蹈火
找好企為定位才能搞好經營與火災隱患作鬥爭
第五章 每個隊長都需要一台步話機. 一頂白色頭盔和
部下的信任
信任如何幫助你從部下那裡獲得最大的收益
信任如何讓你的人遠離恐懼？
你為何無法贏得信任
如何激發信任感
如何得知你已擁有了信任？
成果1：你的員工對你的行為和決定有信心, 而且一點兒也不感列意外
讓你的員工知道他們想從你那裡得到什麼
讓你的員工知道你在掌控全局
讓你驗少滲的員工知道你是最優秀的
成果2：儘可能地把工作交給你的部下
如果失去了人們的信任, 你還能找回它嗎？
第六章 派你的部下赴湯蹈火前要知道每個人的名字
第七章 大火迫在眉睫時下達正確的指令
第八章 大火不滅，絕不收兵
第九章 點燃下屬的工作熱情
第十章 明日所滅飛昨日做滅之火
第十一章 發現你的“頭等車夫”
結論
注釋
參考驗境乘書目
讓你的資產運轉起來
培養各個層次的領導
第三章 點燃領導之火
如何提升你的領導力
發現內在的領導者
先別人一步找到你的阿基里斯腳踝
把自我認識變成競爭優勢
第四章 切勿把水浪費在煙上
如何讓你的部下在關鍵問題上集中精力
你的使命是什麼, 為什麼它很重要
把使傘變成具體的工作
為你的信仰赴湯蹈火
找好企為定位才能搞好經營與火災隱患作鬥爭
第五章 每個隊長都需要一台步話機. 一頂白色頭盔和
部下的信任
信任如何幫助你從部下那裡獲得最大的收益
信任如何讓你的人遠離恐懼？
你為何無法贏得信任
如何激發信任感
如何得知你已擁有了信任？
成果1：你的員工對你的行為和決定有信心, 而且一點兒也不感列意外
讓你的員工知道他們想從你那裡得到什麼
讓你的員工知道你在掌控全局
讓你的員工知道你是最優秀的
成果2：儘可能地把工作交給你的部下
如果失去了人們的信任, 你還能找回它嗎？
第六章 派你的部下赴湯蹈火前要知道每個人的名字
第七章 大火迫在眉睫時下達正確的指令
第八章 大火不滅，絕不收兵
第九章 點燃下屬的工作熱情
第十章 明日所滅飛昨日做滅之火
第十一章 發現你的“頭等車夫”
結論
注釋
參考書目
