基本介紹
內容簡介,編輯推薦,
內容簡介
海軍陸戰隊司令自己曾經說過，海軍陸戰隊的存在只為了一個目的，那就是為美國的戰役求勝；他不是說為美國作戰（to fight)，而是說為美國求勝（to win）。海軍陸戰隊從新兵入伍的第一天起就告訴他們要求勝，如果海軍陸戰隊不能在戰場上勝利，就等於對國家沒用處。的確，海軍陸戰隊輸不起，除了對國家安全的影響外，它還必須考慮到自己的命運，身為所有軍種中最小的分支，海軍陸戰隊隨時可能面臨被陸軍或海軍“敵意接管”（hostile takeover）的命運，因此，它必須以持續不斷的戰勝紀錄證明它獨立存在的價值。美國海軍陸戰隊已經履行它的使命達兩世紀之久，它在這兩百多年裡不斷發展演進的致勝策略值得企業各層級領導者研究與學習。 企業人總是處於“戰爭”中，傳統上，人們把資本主義下的市場競爭形容為“狗咬狗”或“大魚吃小魚”，從生存主義者的角度而言，這樣的形容頗為貼切，但是，這種說法也有不確切之處。在企業界．勝利者未必是大狗或大魚，最小者獲勝的情形也不少見。為競爭而絞盡腦汁的企業執行官、經理人及員工經常鎩羽而歸，美國海軍陸戰隊在戰場上經常是“數量”不如對手，卻總是能克敵制勝。
編輯推薦
本書是《誰動了我的乳酪？》合作者之一肯尼思·布蘭查德*有名的作品之一。 本書以美國海軍陸戰隊為案例進行了組織案例分析，作者認為，任何軍隊、企業、政府、團隊、都是一個組織。由於作者對於“組織”要義的石破天驚、遠見、卓識的闡述，使本書成為美國軍方、商界人士一睹為快的傳世之作。
