《站直了，主管+地產6堂課》是2013年北京大學出版社出版的圖書，作者是馮頌陽、陳仁科。
基本介紹
- 中文名：站直了，主管+地產6堂課
- 出版社：北京大學出版社
- 頁數：437 頁
- 開本：16 開
- 作者：馮頌陽 陳仁科
- 出版日期：2013年3月1日
- 語種：簡體中文
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《站直了,主管》內容簡介：團隊里有些人總是跟你唱反調兒，他們低落的士氣、開會時呆滯的表情，讓你臉上陣陣發燒；總要求你給他們這、給他們那，可他們什麼都給不了你……——看了書中的前四章，你就能搞定他們了。你是不是有時候會覺得，你的上司簡直偏執到不可理喻，或者根本就是個不會笑的凶神惡煞，他們只知道找你興師問罪，卻從來沒有關心過你有哪些困難……——看看書中的第五章到第七章，你就知道怎么辦了。你本以為當主管會有更多的權力和自由，沒想到卻有更多的人靠著你、等著你，內心不夠強大，還真受不了……
——書中最後兩章，幫你頂住壓力，管好情緒，擔起重任向前沖。《站直了,主管》幫你看清自己跟周圍那些人的關係，不管你手下有三五個人還是帶著上百人的團隊，它都能幫你搞定那些難纏的人，做成那些你想做的事。《地產6堂課》《地產6堂課：拆掉開發商思維里的牆》結合當下房地產開發中存在的一些實際問題和面臨的各種困境，從地塊研究、市場調研、項目定位、規劃設計、項目推廣等方面，從一個全新的思維角度出發，結合作者多年地產項目策劃的成功實戰經驗與案例，現身說法，詳細講解，深入剖析，給地產商以實戰指導。本書案例真實、豐富，有代表性，方法實際可行，有實際的操作性和參考性。
《站直了,主管》
《站直了,主管》編輯推薦：管理的水到底有多深？公司里錯綜複雜的人際關係具有何等的殺傷力？主管該如何修煉自己的“防身”？無論是入門級的小主管，還是骨灰級的大主管，當主管都是一段“牧貓”的艱辛之旅。然而，優秀的管理者就像《士兵突擊》中的史今班長一樣，能將一堆爛泥塑造成一名鋼鐵戰士，這種快樂和成就感是無與倫比的。最終，所收穫的不只是自己的成長，更帶動著他人的成長，促進著公司的成長。這才是真正的個人價值最大化的充分體現！
《站直了,主管》就是想說說主管那些事兒，也看看過來人的糗事和經驗分享，讓主管成長更迅速、感受更豐富，輕鬆突破管理瓶頸，挺直自己的腰桿兒。
《地產6堂課》
《地產6堂課：拆掉開發商思維里的牆》從房地產項目策劃人的角度，幫助地產商拓展思維，創新項目開發思路，角度獨特，市場上鮮有同類產品。
房地產市場正面臨各種困境，而創新開發項目、轉化項目開發的思維正是擺脫當前困境的根本手段。
書中案例基本上都是作者親身操作和實踐，並已成功了的案例，有說服力，有借鑑性。
作者自身在北大房地產總裁班授課，擁有眾多有針對性的客戶的支持。
作者簡介
《站直了,主管》
馮頌陽，復旦大學法律系畢業，在法資、德資、民營企業擔任過區域銷售經理、客戶經理、培訓經理、人力資源副總監等職位。
27歲在法國達能任華西區聯絡主任，其率領的團隊業績得到大幅提升；
30歲在法國嬌蘭任華西區客戶經理，不到一年，實現了超過100%的銷售增長；
31歲在養生堂/農夫山泉任全國培訓經理/人力資源副總監，把全年培訓預算增加到前一年的五倍；
32歲在德國黛安芬任培訓經理時，打造出行業內最強的培訓團隊，被總經理評為“最professional的職業經理人”；
33歲，當她回到養生堂/農夫山泉的時候，公司總裁曾說，因為她“今年公司最重要的事情就是增加培訓預算”。
哈佛商業評論網精英博主，領導力、職業化、溝通與性格分析領域資深人士、TTT訓練師。可以說，她是一個做出了不平凡業績的普通人，是一個無愧於自己職責又能盡情享受生活的人。
《地產6堂課》
陳仁科，廣州中旗房地產顧問有限責任公司董事長，清華大學客座教授，北京大學信息學院房地產專家委員會副主任、研究員。在全國各地巡講授課100多場，同時為碧桂園、美的、復地、中鐵、中糧、中冶、中水電、香港恒基等20家大型地產企業進行內訓或受聘為顧問。
圖書目錄
《站直了,主管》
版序 拾遺補缺：授權與棄權
自序 我為什麼要寫這本書
引言 主管的心路歷程
第一章 上任伊始，建立威信
1.別拿主管不當上司
平級升職：“舊”同事與“新”下屬
空降部隊：喜憂各參半
給主管提個醒兒
2.主管也需要適度包裝
唇為槍，舌為劍
人靠衣裳，馬靠鞍
態度決定一切
3.權力是雞毛，威信是令箭
威信，不是權力的權力
人格魅力，你的“溫柔一刀”
第二章 有距離，無疏離
1.升職後的角色轉換
2.不做凜然莊重的嚴父
嚴父的四種類型
嚴父的四大危害
嚴父如何建立親密感
3.不做過於體恤的慈母
慈母的感化可行嗎
慈不帶兵
慈母如何加強控制感
4.不做不分彼此的兄弟
兄弟的苦惱
兄弟的危險信號
與下屬保持距離
5.不應表現出個人好惡
管理不能太主觀
人性化管理與人情管理
學會正確的區別對待
6.不要親力親為、自力更生
糟糕的管理者才是業務主力
親力親為是管理者的大忌
如何有效放權
第三章 管事容易，管人難
1.調兵遣將要能不令而行
下屬不合作是主管之錯
工作有類別，員工有差別
說得清楚，才能做得明白
2.要及時，更要真實
評估最有效，上下都需要
隨時評價不是隨便評價
3.激勵：員工的第二份“薪水”
員工不積極，管理有問題
重賞之下，必有勇夫嗎
最有效的激勵方式是誇獎
4.小心下屬的特殊請求
下屬的特殊要求特別對待
情感型上司PK理智型上司
5.會議，開還是不開
人們為什麼不喜歡開會
會議是最基本的團隊儀式
第四章 與問題下屬巧過招
1.就這樣把你征服
前輩下屬倚老賣老
陽奉陰違，搬弄是非
私心雜念，因私害公
不求上進，得過且過
遭遇業務高手
沒有人事權
2.輔導面談與下屬的正面交鋒
輔導面談用來做什麼
輔導面談，你需要怎么做
第五章 有效利用“上司”資源
1.不要戴著有色眼鏡看上司
2.上司面前不應犯的錯
與上司友好相處不應該犯的錯
上司不稱職怎么辦
當你跟上司有嚴重分歧時怎么辦
3.如何說上司才會聽
用怎樣的態度和上司說話
用怎樣的方式和上司說話
第六章 把上司變成合作夥伴
1.下屬與上司的三種境界
2.上司和下屬，因了解而融洽
了解上司的風格
了解上司對自己的期望
3.上司也需要用心照顧
第七章 別被辦公室政治嚇倒
1.辦公室政治這件事
不能太天真，也不能太世故
尋找職權以外的權力
2.適當運用政治技巧
與關鍵人物搞好關係
保持可見度
掌握關鍵資源，發展稀缺技能
展示適當的形象
把組織利益放在第一
支持你的上司
3.人際關係，關係重大
人際關係能力的四大構成
培養人際能力從體貼他人開始
第八章 讓自己放輕鬆
1.先處理心情，再處理事情
情緒是敵還是友
情緒取決於思維
2.別讓壓力壓垮你
換一個愉快的角度看問題
明白資源是有限的
視壓力為動力，苦難是化了妝的祝福
學會自嘲：別把自己太當回事
平衡個人生活與工作
第九章 主管的自我管理
1.管理者要不要做業務高手
2.管理需不需要風格
3.誰說女子不如男
女性管理者的劣勢和困擾
領導風格各有所長
結語 所有的人都能成為優秀的管理者嗎
後記 一年到了，事情還遠遠沒有結束
《地產6堂課》
自序
第一課 地塊研究：房地產開發的“元”問題
房地產項目開發的第一步不是市場調研，而是地塊研究！地塊研究絕不僅僅是研究地塊的地形、地貌，而是研究地塊的最大價值點和最大風險值。
第一節 地塊研究的目的是發現項目的最大價值點
第二節 地塊的城市屬性決定地塊的基礎價值
第三節 地塊的市場屬性是判斷項目風險的關鍵
第四節 周邊環境對地塊價值的作用更為直接和明顯
第五節 地塊的自然屬性決定項目差異化的程度
第二課 市場調研：項目開發的決策基礎
市場調研絕不僅是調查了解競爭項目的動態，更為重要的，是對消費者消費需求，特別是潛藏的真實的心理需求的了解，即購房者對房子的理解和要求。市場調研的最大意義就是求證和發現：求證地塊研究時的開發思路是否正確，最大價值點是不是市場關注的重點和熱點；發現地塊研究時未發現的顯性和隱性需求！
第一節 市場調研是指導項目開發的基礎
第二節 市場調研必須注意的基本流程
第三節 正確的調研方法才能保證樣本的真實性和科學性
第四節 市調的最大難點是數據分析和解讀
第五節 市場調研後的結論與思考決定項目價值大小
第三課 項目定位：決定項目開發的成敗
定位是項目開發所有環節中最重要也是最困難的問題——項目定位決定項目成敗！如果項目定位錯了，不管你在產品上下再多工夫，投入再多資金，做再好的設計和裝修，都將於事無補。
第一節 “定位就是要做到與眾不同”
第二節 項目定位的系統構成
第三節 定位要解決什麼問題
第四節 項目定位的四個錯誤
第五節 正確的客戶細分，不是個人而是家庭
第六節 “五度思維”是項目定位的必要因素
第四課 定位四法：如何讓項目與眾不同
定位沒有模式，卻有方法。定位就是找出項目的靈魂和特質，這需要一種對市場、項目、競爭環境近乎神靈般的把握。定位難在高度，而確立高度的基礎就是思維和方法。
第一節 定位法一：三層面相交定位法
第二節 定位法二：假設論證定位法
第三節 定位法三：剝洋蔥定位法
第四節 定位法四：反瞄準定位法
第五課 規劃設計：必須尊重市場的需求
不得不說，現在太多的設計師在實施設計時，是以個人的設計文化、設計偏好、設計理念，以及對技術參數的絕對服從、對開發商意見的妥協為設計原則的，而不是立足於市場需求。可以說，設計師不自覺地走入了一個設計誤區。這也就是為什麼一個規劃方案需要修改、調整無數遍，仍然得不到開發商認可的主要原因。
第一節 總體規劃的核心是實現地塊價值最大化
第二節 定位決定規劃設計的原則和方向
第三節 借力城市規劃，必須站在整個城市發展的高度
第四節 規劃設計，關鍵在維持市場需求與設計技術的平衡
第五節 社區文化是規劃設計的最高表達
第六節 建築風格決定項目的競爭力
第七節 環境設計等同於價格的力量
第六課 項目推廣：房地產開發的最後一把火
推廣是一個系統的工程，也是一個更為專業的學科，它包含了策劃、渠道、媒介、設計、製作、發布等多個環節。有些環節是智力的表達，有些環節是創意的再現，有些環節則是技術和經驗的體現。但遺憾的是，如今有多少人知道一個項目的推廣還涉及到這么複雜的體系呢？而僅僅把推廣理解為廣告和公關活動的一切做法，正是推廣費用極大浪費的最大元兇，更是很多項目銷售不暢的主要障礙。
第一節 推廣的基本流程
第二節 好廣告不是錢越多越好
第三節 公關活動——不可或缺的推廣手段
第四節 三四線城市推廣必須直接、有效
