基本介紹
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《站在雲端的SaaS》共28章，分為5部分：第1部分為概念篇，主要闡述雲計算的範疇、雲計算和SaaS的關係、SaaS與IaaS和PaaS的層次關係、SaaS模式與ASP模式及ITO模式的歷史淵源、如何將移動套用和SaaS結合、展望雲計算和SaaS帶來的商業模式的創新等；第2部分為套用篇，主要分析哪些套用適合放到雲端形成SaaS服務，同時會列舉典型的SaaS軟體及服務案例，如電子商務、CRM、SCM、FIN、SRM、移動套用、商業智慧型和分析、SaaS基礎服務和行業服務等；第3部分為技術篇，主要介紹SaaS套用所依賴的一些關鍵技術，如平台技術、Mega-Tenancy技術、SOA、Portal、軟體的延展技術、安全技術、ITIL技術、性能最佳化、搜尋引擎、富客戶端等；第4部分為研發管理篇，主要介紹作為軟體公司的管理人員應如何組織高質高效的SaaS服務研發團隊，如何實現最優的研發流程和實現人性化的績效考核和管理文化；本書的最後部分為運營篇，主要介紹SaaS套用研發成功後如何進行運營，在降低客戶的TCO的同時提高服務提供商的ROI。提供SaaS服務的決策和規劃人員。建議此類讀者著重閱讀概念篇、套用篇及運營篇。
使用SaaS服務的企業和個人。建議此類讀者著重閱讀概念篇和套用篇。
賣點(這個是重點)：
編輯推薦
《站在雲端的SaaS》是IT精英經驗的結晶。他們都是業內知名IT企業的總裁級或研發總監級高管，擁有豐富的行業經驗，服務的公司包括SAP、Microsoft、Bell-Labs、Motorola、用友、中軟國際、東南融通、長城軟體、北京致遠協創等。
《站在雲端的SaaS》一書全面闡述ASP、ITO、Cloud Computing、SaaS、IaaS、PaaS、公有雲、私有雲、混合雲的概念及其商業模式，幫助讀者解除疑惑，做到行業細分和精準定位。
《站在雲端的SaaS》分析如何規劃、研發、部署和運營相關的SaaS軟體和服務，探討哪些套用適合做成SaaS服務，適合放到雲端，幫助軟體提供商熟悉SaaS服務涉及的技術和運營模式，順利實現起步。
《站在雲端的SaaS》?討如何組織高質高效的SaaS研發團隊、制定優秀的研發流程以及實現人性化的績效考核和管理，使軟體公司擺脫作坊式研發的陋習。
作者簡介
文杰
現任北京致遠協創軟體有限公司研發副總裁，首席架構師。文杰先生在軟體產品及相關業務模式的策略制定方面有12年的豐富經驗，曾在國際和國內知名大型軟體企業中領導大規模的SaaS研發團隊，精通矩陣式管理和異地研發模式，熟悉國內外管理軟體現狀和發展模式，曾領導國外以及國內管理軟體團隊的建設和相關產品的實現。曾服務過的公司包括SAP、Microsoft、Bell-Labs和用友軟體集團，曾擔任過的職位包括公司副總裁、產品研發總監、套用技術總監?高級產品經理等。
陳小軍
現任微軟MBS亞太區高級項目主管，具有15年大型ERP項目實施和產品研發經驗。作為多年從事ERP專業服務的高級諮詢顧問和項目經理，陳小軍先生參與並領導了康佳集團財務管理信息化項目、聯想集團ERP實施及推廣項目、海爾集團電子商務項目等知名企業的信息化建設。從2002年起，陳小軍先生從事企業管理軟體的研發管理工作。他領導了跨國研發團隊，開展了企業管理軟體的核心功能模組研發和亞太及中東國家的本土化開發工作。陳小軍先生曾經服務於西門子、SAP和高維信誠公司。
圖書目錄
第1部分 SaaS概念篇
第1章 “雲”的概念及類型
第2章 SaaS的來源及其目前的狀況
2.1 SaaS模式與ASP模式的比較
2.2 SaaS vs ASP
2.2.1 ASP是一對一的，而SaaS可以是一對多的
2.2.2 ASP與SaaS的服務領域不同
2.2.3 技術實現的方式不同
2.2.4 銷售與實施方法的創新和革命
2.2.5 增值服務的創新和不同
2.3 SaaS vs ITO
2.4 SaaS模式面臨的瓶頸和挑戰
第3章 SaaS帶來的商業模式的創新
3.1 什麼樣的企業適合使用SaaS服務
3.2 哪些套用適合改造成SaaS服務
