《突破增長極限：沃爾瑪豐田等頂級企業如何駕馭商業複雜性》由（美）麥可·L.喬治 史蒂芬·A.威爾遜編寫，由當代中國出版社於2006年2月1日出版發行。
基本介紹
- 中文名：突破增長極限：沃爾瑪豐田等頂級企業如何駕馭商業複雜性
- 作者：[美]麥可·L.喬
- 出版時間：2006年2月1日
- 出版社：當代中國出版社
- 頁數：324 頁
- ISBN：9787801704320
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
作者簡介
作者：(美)麥可·L.喬治 史蒂芬·A.威爾遜
麥可·L.喬治 喬治諮詢集團(George Group Consulting)的董事長兼CEO，他與世界各國大公司的CEO和經理都有著良好的工作關係。他的主要研究重點是。通過主動採取六西格瑪法、精益製造法以及減少複雜性來創造股東價值。主要著作有《精益六西格瑪》(Lean Six Sigma)和《精益六西格瑪改進服務》(Lean Six Sigma for Service)的作者。喬治先生於1964年加盟德州儀器公司(Texas Instruments)。從此開始了他的職業生涯。1969年。作為個人商業事業的起點。他創辦了IPM公司(International Power Machines)，後來該公司在紐約上市。並在1984年賣給了勞斯萊斯公司(Roils Royce)的一個分公司，這使喬治得到了學習最先風行於日本的“豐田生產方式”(TPs.Toyota Production System)和全面質量管理(TQM)的機會。他也將學習心得著成了《美國能競爭》(America Can Compete)一書。並於1986年創立了喬治諮詢集團。
內容簡介
許多經理人憑直覺便可理解駕馭複雜性所能帶來的巨大利益，但是全世界只有為數不多的經理人知道如何精確地衡量、管理複雜性並從中獲益。現在，複雜性管理的世界權威麥可·喬治和史蒂芬·威爾遜的開創性著作，世界經管暢銷書《精益六西格瑪》作者又一扛鼎力作《突破增長極限》的問世改變了這一切，該書將告訴你如何消除阻礙公司利潤和增長的瓶頸。
在你的商業活動當中，有時複雜性顯得過多，它會侵蝕你的利潤、妨礙生產率的提高、迷惑顧客的選擇並增加許多不可回收的成本，而這些都將讓你在商場之中處於不利地位。但這只是問題的一個方面：有時你會因為在產品、服務以及其他提供給顧客的選擇當中複雜-性過少而處於劣勢。顧客把這種具有附加值的複雜性叫做“多樣性”、“選擇”或者“定製化”。在《突破增長極限》一書當中，你將會發現這種複雜性對於喪失利潤和增長的機會來說具有多么大的影響。在這本由麥可·喬治和史蒂芬·威爾遜合著的開創性著作當中，你將學到量化商業活動中複雜性成本的工具以及該如何制定達到產品、服務和商業運作中最佳複雜性水平的戰略方案。
《突破增長極限》一書立足商界現實，它從戰略和戰術的角度提供了許多實際操作中的建議和指南。該書通過戴爾電腦公司(Dell)、第一資本金融公司(Capital One)、西南航空公司(Southwest Airlines)、沃爾瑪超市集團(Wal-Mart)、豐田汽車公司(Toyota)、斯堪尼亞公司(Scania)，洛克希德·馬丁公司(Lockheed Martin)、阿迪超市集團(ALDI)以及其他公司是如何通過駕馭複雜性從而成為業界領袖的引人入勝且發人深省的案例向讀者展示了：
