突破之道

內容簡介

大多數新創企業都是從小規模起家，然後就原地踏步，只有寥寥可數的幾家有辦法從平庸走向卓越，成為了不起的公司。

本書主要探討，能夠從平庸走向卓越的小公司到底做對了什麼。作者研究了7000餘家曾名列《Inc.》500強的成長最快企業。依據年營收成長率、股東權益報酬率和純益率3大基準，從中挑選出9家表現最優異的企業，接著再針對這9家企業進行為期5年的研究，從中歸納出“成功秘訣”，分別是：
●　組織導向的做法
●　不斷逐步加碼
●　個人反映公司品德
●　不斷升級為結構優勢
●　外援很重要
●　學會質疑，調整思維

作者簡介

基思 R. 麥克法蘭
（Keith R. McFarland）

36歲時被任命為美國頂級商學院的副院長。在建立麥克法蘭戰略合伙人公司之前，他曾擔任兩家頂級科技公司的執行長。他在麥克法蘭戰略合伙人公司期間，曾為數百家成長型企業以及行業巨頭如微軟、摩托羅拉和摩根史坦利等提供建議。目前，麥克法蘭是《商業周刊》的專欄作家。

名人推薦

肖知興

我給企業家們介紹《突破之道》時，最驚心動魄的是講到創始人的所有長處都會在企業實現突破之際（大概在營業額10億元人民幣時）反噬，成為企業成長的最大的障礙。創始人喜歡自己理清頭緒、解決問題，結果是同事們無法上手；創始人喜歡靈活機動，改變方向，結果是同事們疲於奔命；創始人喜歡同時處理多項任務，結果是陷入各種細節；創始人喜歡關鍵時刻自己上場，結果是無人照看大局；創始人喜歡不惜一切代價取勝，結果是打了一場本來就不該打的仗；最可怕的是，創始人重感情、講義氣，創業老臣不出活、不守規矩、蠻不講理的時候，創始人一次又一次，高高舉起，輕輕放下，結果是企業重金制定出來的各種遊戲規則，從價值觀到戰略，從制度到各種流程，全部形同虛設，成為笑話。

我經常說管理“反人性”，一方面反的是被管理者“貪婪、怠惰和腐敗”的普遍人性，另外一方面，更重要的，也是反管理者的快意恩仇、隨心所欲的個體人性。保持靈活機動，關鍵時刻自己上場，與創業老臣把酒言歡，憶當年，創業階段“崢嶸歲月稠”這些事，哪個不是創業者最大的人生享受？但是，如果你想建立一個基業長青的企業，一個從平庸走向卓越的企業，你就必須遏制自己這種“人性”化的衝動。創業者注定要孤獨，放縱自己的個人感情和好惡，任由自己沉浸到那些“花柳繁華地，溫柔富貴鄉”中，不知不覺中，就有可能給企業帶來滅頂之災。

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