《穿布鞋的馬云：決定阿里巴巴生死的27個節點》是2014年北京聯合出版公司出版的圖書，作者是王利芬、李翔。
基本介紹
- 書名：穿布鞋的馬云：決定阿里巴巴生死的27個節點
- 作者：王利芬、李翔
- 出版社：北京聯合出版公司
- 出版時間：2014年10月
- 頁數：272 頁
- 定價：42 元
- ISBN： 9787550234925
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
2014年9月16日，阿里巴巴上市，估值1500-2000億美金，將成為全球體量最大的網際網路公司之一，馬雲也將成為近代以來，全球視野里最偉大的中國創業者。
從最早的海博翻譯社到如今全球市值最大的網際網路公司，馬雲用了22年，他的創業過程所起到的示範效應與激勵效應使每個創業者都為之瘋狂，每個創業者都關心這個被稱作外星人的企業家到底具有怎樣的能力，阿里巴巴官方首次以書籍的方式，面對公眾開放馬雲創業中重大時刻的關鍵決策過程，並對所有商業行為做出了結論式的回答，其大膽與真實的程度讓人震驚，毫無迴避的評述馬雲所有的創業細節與重大決策，包括錯誤的。
本書由最熟悉馬雲的創業者王利芬攜手馬雲最信得過的媒體人李翔，認真梳理阿里巴巴15年的歷史，從生死存亡的27個節點提取馬雲創業的智慧：關於融資、關於團隊、關於管理、關於談判、關於失敗、關於企業願景、關於企業文化、關於戰略、關於人才……不雞血不勵志不神話馬雲，最大限度地接近真實的馬雲，可能是迄今為止，唯一客觀、真實、完整還原馬雲22年創業史的里程碑作品!
馬雲對於年輕人及後來的創業者來說有著無可取代的標桿地位，而馬雲也樂意分享自己對商業的思考來與年輕人共享。因此在本書內，馬雲本人另外授權，獨家公開了與年輕人面對面的演講視頻。
圖書目錄
序言 馬雲對我創業的決定影響最大
[節點1]
1992年，第一次創業：海博翻譯社
創業項目的選擇
[創業新視角]
創業項目的選擇無法規模化
初次創業獲得的歷練
[時代大視野]
被忽略的開始
[節點2]
1995年5月，成敗中國黃頁
找到創業方向
[創業新視角]
二次創業與網際網路相遇
選擇來自運氣和對未來的堅信
在別人的反對中仍然堅信
得到用戶需要先用媒體啟蒙
不了解資本的滋味導致創業失敗
[時代大視野]
敏銳的機會發現者
[節點3]
1997年12月，外經貿商務信息中心
選擇創業團隊
[創業新視角]
創業團隊理念相同至關重要
[時代大視野]
馬雲的學習時期
[節點4]
1999年1月，湖畔花園創立阿里巴巴
建立清晰的願景
[創業新視角]
七年創業鋪就了阿里巴巴
網際網路顛覆線下進出口貿易
[時代大視野]
建立願景，建立“神話”
[節點5]
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
要有懂資本的人才
[創業新視角]
資本市場的人才是公司核心人才
[時代大視野]
最重要的合伙人，往後退一步的合伙人
[節點6]
1999年10月，第一次融資：高盛
如何取捨融資
[創業新視角]
蔡崇信的加入為投資打下了基礎
第一筆投資的重要性
[時代大視野]
陣容豪華的投資人
[節點7]
2000年1月，軟銀孫正義投資阿里巴巴
理想的投資人
[創業新視角]
有錢時拿錢才容易
蔡崇信的才能再次發揮巨大作用
[時代大視野]
又一個媒體“神話”
[節點8]
2000年，首次危機，裁員
擴展規模時最容易犯錯
[創業新視角]
沒有盈利模式時有很多員工是危險的
中國公司國際化步驟必須謹慎
[時代大視野]
泡沫的遺產，示弱的藝術
[節點9]
2000年9月，西湖論劍，打造企業文化
造勢
[創業新視角]
小公司的行業大格局
網際網路泡沫中抱團取暖
品牌和市場活動早於產品出現
[時代大視野]
武俠文化與借勢金庸
[節點10]
2000年10月，中國供應商
找到適合自己的模式
[創業新視角]
將網際網路觀念濃縮成可售賣的產品
統一思想提振士氣同樣是基礎
[時代大視野]
如何靠賺錢贏得輿論
[節點11]
2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶
阿里生態系統的開始
[創業新視角]
戰略選擇決定公司未來格局
投資人帶來的不只是資金
成熟的商業項目運作
[時代大視野]
淘寶，馬雲又講了一個好故事
[節點12]
2003年至2006年，大戰eBay
找到一流的對手
[創業新視角]
商業智慧以一當十
[時代大視野]
戰勝eBay就是最好的市場行銷手段
[節點13]
2003年，創支付寶
根據用戶的需求創新
[創業新視角]
走中國特色的道路
沒試過的人和事永遠不要說不可能
[時代大視野]
人們為什麼樂於談論支付寶
[節點14]
2004年6月，網商大會
一定要有夢想
[創業新視角]
為電子商務的生態圈鳴鑼開道
[時代大視野]
造詞的藝術
[節點15]
2005年，楊致遠和雅虎併入阿里巴巴
連續犯錯
[創業新視角]
最大投資額再次震驚國內外
雅虎投資是禍是福?
[時代大視野]
開始名滿天下，謗亦隨之
[節點16]
2006年，《贏在中國》任評審
“創業名嘴”誕生
[創業新視角]
能創業還能總結的企業家極少
[時代大視野]
贏在電視
[節點17]
2007年11月，B2B上市
抓準時機
[創業新視角]
務實的商業模式
創業者對上市時機的把握
[時代大視野]
成為符號，但也開始沉默
[節點18]
2008年，做阿里雲
超前布局，擁抱變化
[創業新視角]
淘寶之後又一重要戰略選擇
不懂技術的創業者要會判斷技術
[時代大視野]
技術雄心
[節點19]
2009年，阿里造節，“雙十一”
C2B時代到來
[創業新視角]
市場需求決定了節日的狂歡指數
[時代大視野]
順勢造節
[節點20]
2010年，支付寶內資化、VIE事件、拆支付寶
創業者面臨的暴風雨
[創業新視角]
在水中游泳的人都是很艱難的
[時代大視野]
無法遏制的負面輿論
[節點21]
2010年，合伙人制度激活102年價值文化
對未來的希望和信心
[創業新視角]
阿里巴巴合伙人制度
[時代大視野]
隔空論辯
[節點22]
2011年2月，誠信反腐
觸及底線
[創業新視角]
搶業務增長量與規範管理的平衡
[時代大視野]
透明化處理內部問題：“將傷口給別人看”
[節點23]
2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五
組織結構大變革
[創業新視角]
業務快速變化需要新組織結構支撐
[時代大視野]
了不起的拆分試驗
[節點24]
2013年5月，布局物流，做“菜鳥”
對社會有敬畏之心
[創業新視角]
電子商務生態系統的布局
[時代大視野]
食言與圈地?
[節點25]
2013年6月，餘額寶誕生
網際網路思維向傳統行業滲透
[創業新視角]
進入更為艱難的領域
[時代大視野]
餘額寶衝擊波
[節點26]
2014年，IT到DT，阿里巴巴的移動戰略
面向新經濟體的布局
[創業新視角]
兩個視角看阿里巴巴的併購
[時代大視野]
馬雲恐懼了嗎
[節點27]
2014年9月，美國上市
感恩過去，敬畏未來
[創業新視角]
穿布鞋的馬雲
[時代大視野]
喧囂中上市
附錄 馬雲演講：與年輕人面對面
