《程式設計師的README》是一本2023年人民郵電出版社出版的圖書，作者是[美] 克里斯·里科米尼（Chris Riccomini）、 [美] 德米特里·里。
基本介紹
- 中文名：程式設計師的README
- 作者：[美] 克里斯·里科米尼（Chris Riccomini）、 [美] 德米特里·里
- 出版時間：2023年7月
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115599438
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
對於剛剛成為軟體工程師的新手來說，知道如何編寫代碼只是成功了一半。你可能很快就會發現，學校並沒有教授在現實世界中至關重要的技能和工作中必要的流程。本書恰恰填補了這一環節，它是作者十多年來在大型公司指導初級工程師工作的教程，涵蓋軟體工程的基礎知識和best實踐。
本書第1～2 章講解當你在公司開啟你的職業生涯時會發生什麼；第3～11 章會擴展你的工作技能，教你如何使用現有代碼庫、解決和防止技術債、編寫生產級軟體、管理依賴關係、有效地測試、評審代碼、交付軟體、處理On-Call 時的事故和構建可演進的架構等；剩餘章節涵蓋管理能力和職業階梯的提升等相關內容，例如敏捷計畫、與管理者合作以及成長為資深工程師的必經之路。本書中非常重要的一部分內容是教你如何應對糟糕的管理，以及如何調整自己的節奏。
本書內容不僅淺顯易懂，還覆蓋整個軟體開發周期，是一本技術主管希望每名新入行的工程師在開始工作之前都能閱讀的書。
圖書目錄
第 1 章 前面的旅程 1
1.1 你的目的地 1
1.2 你的旅程地圖 2
1.2.1 新手營 3
1.2.2 試煉之河 5
1.2.3 貢獻者之角 5
1.2.4 運維之海 6
1.2.5 勝任之灣 6
1.3 前進！ 7
第 2 章 步入自覺階段 8
2.1 學習如何學習 9
2.1.1 前置學習 9
2.1.2 在實踐中學習 9
2.1.3 運行實例代碼 11
2.1.4 閱讀 11
2.1.5 觀看講座 13
2.1.6 適度地參加會議和聚會 14
2.1.7 跟班學習並同有經驗的工程師結對 15
2.1.8 用副業項目實踐 16
2.2 提出問題 17
2.2.1 動手調查一下 17
2.2.2 設定一個時間限制 17
2.2.3 寫下全過程 18
2.2.4 別打擾別人 19
2.2.5 多用“非打擾式”交流 20
2.2.6 批量處理你的同步請求 20
2.3 克服成長的障礙 21
2.3.1 冒充者綜合徵 21
2.3.2 鄧寧-克魯格效應 22
2.4 行為準則 23
2.5 升級加油站 23
第3 章 玩轉代碼 25
3.1 軟體的熵 26
3.2 技術債 26
3.3 變更代碼 29
3.3.1 善於利用現有代碼 30
3.3.2 過手的代碼要比之前更乾淨 32
3.3.3 做漸變式的修改 33
3.3.4 對重構要務實 33
3.3.5 善用IDE 34
3.3.6 請使用VCS 的實踐 34
3.4 避“坑”指南 35
3.4.1 保守一些的技術選型 36
3.4.2 不要特立獨行 39
3.4.3 不要只分叉而不向上游提交修改 40
3.4.4 克制重構的衝動 40
3.5 行為準則 42
3.6 升級加油站 42
第4 章 編寫可維護的代碼 44
4.1 防禦式編程 45
4.1.1 避免空值 45
4.1.2 保持變數不可變 46
4.1.3 使用類型提示和靜態類型檢查器 46
4.1.4 驗證輸入 47
4.1.5 善用異常 49
4.1.6 異常要有精確含義 50
4.1.7 早拋晚捕 51
4.1.8 智慧型重試 52
4.1.9 構建冪等系統 53
4.1.10 及時釋放資源 53
4.2 關於日誌的使用 54
4.2.1 給日誌分級 55
4.2.2 日誌的原子性 56
4.2.3 關注日誌性能 57
4.2.4 不要記錄敏感數據 59
4.3 系統監控 59
4.3.1 使用標準的監控組件 60
4.3.2 測量一切 63
4.4 跟蹤器 64
4.5 配置相關注意事項 64
4.5.1 配置無須新花樣 65
4.5.2 記錄並校驗所有的配置 66
4.5.3 提供默認值 67
4.5.4 給配置分組 67
4.5.5 將配置視為代碼 67
4.5.6 保持配置檔案清爽 68
4.5.7 不要編輯已經部署的配置 68
4.6 工具集 68
4.7 行為準則 70
4.8 升級加油站 71
第5 章 依賴管理 72
5.1 依賴管理基礎知識 73
5.1.1 語義化版本 74
5.1.2 傳遞依賴 75
5.2 相依性地獄 76
5.3 避免相依性地獄 80
5.3.1 隔離依賴項 80
5.3.2 按需添加依賴項 81
5.3.3 指定依賴項的版本 82
5.3.4 依賴範圍小化 84
5.3.5 保護自己免受循環依賴的影響 84
5.4 行為準則 85
5.5 升級加油站 85
第6 章 測試 87
6.1 測試的多種用途 87
6.2 測試類型 88
6.3 測試工具 91
6.3.1 模擬庫 91
6.3.2 測試框架 92
6.3.3 代碼質量工具 93
6.4 自己動手編寫測試 95
6.4.1 編寫乾淨的測試 95
6.4.2 避免過度測試 96
6.5 測試中的確定性 98
6.5.1 種子隨機數生成器 99
6.5.2 不要在單元測試中調用遠程系統 99
6.5.3 採用注入式時間戳 99
6.5.4 避免使用休眠和逾時 102
6.5.5 記得關閉網路套接字和檔案句柄 102
6.5.6 綁定到0 連線埠 103
6.5.7 生成的檔案路徑和資料庫位置 103
6.5.8 隔離並清理剩餘的測試狀態 103
6.5.9 不要依賴測試順序 104
6.6 行為準則 105
6.7 升級加油站 105
第7 章 代碼評審 107
7.1 為什麼需要評審代碼 107
7.2 當你的代碼被評審時 109
7.2.1 準備工作 109
7.2.2 用評審草案降低風險 110
7.2.3 提交評審請勿觸發測試 111
7.2.4 預排大體量的代碼修改 111
7.2.5 不要太在意 112
7.2.6 保持同理心，但不要容忍粗魯 113
7.2.7 保持主動 113
7.3 評審別人的代碼時 114
7.3.1 分流評審請求 114
7.3.2 給評審預留時間 114
7.3.3 理解修改的意圖 115
7.3.4 提供全面的反饋 115
7.3.5 要承認優點 116
7.3.6 區分問題、建議和挑剔 116
7.3.7 不要只做橡皮圖章 117
7.3.8 不要只局限於使用網頁版的評審工具 118
7.3.9 不要忘記評審測試代碼 118
7.3.10 推動決斷 118
7.4 行為準則 119
7.5 升級加油站 120
第8 章 軟體交付 121
8.1 軟體交付流程 121
8.2 分支策略 122
8.3 構建環節 125
8.3.1 打包需要帶版本號 126
8.3.2 將不同的資源單獨打包 127
8.4 發布環節 129
8.4.1 請勿只想著發布 129
8.4.2 將包發布到倉庫 130
8.4.3 保持版本不變性 131
8.4.4 頻繁發布 131
8.4.5 對發布計畫保持透明 132
8.4.6 撰寫變更日誌和發行說明 132
8.5 部署環節 133
8.5.1 自動部署 133
8.5.2 部署的原子性 134
8.5.3 獨立地部署套用 134
8.6 展開環節 136
8.6.1 系統監控 137
8.6.2 特性開關 137
8.6.3 熔斷器 138
8.6.4 並行的服務版本梯隊 139
8.6.5 摸黑啟動 141
8.7 行為準則 143
8.8 升級加油站 144
第9 章 On-Call 146
9.1 On-Call 的工作方式 147
9.2 On-Call 技能包 148
9.2.1 隨時回響 148
9.2.2 保持專注 148
9.2.3 確定工作優先權 149
9.2.4 清晰的溝通 150
9.2.5 跟蹤你的工作 151
9.3 事故處理 152
9.3.1 分流 153
9.3.2 協同 154
9.3.3 應急方案 155
9.3.4 解決方案 157
9.3.5 後續行動 159
9.4 提供支持 162
9.5 不要逞英雄 164
9.6 行為準則 165
9.7 升級加油站 165
第 10 章 技術設計流程 167
10.1 技術設計的V 形結構 168
10.2 關於設計的思考 169
10.2.1 定義問題 170
10.2.2 著手調查 171
10.2.3 進行實驗 172
10.2.4 給些時間 173
10.3 撰寫設計文檔 174
10.3.1 文檔持續變更 174
10.3.2 了解撰寫文檔的目的 175
10.3.3 學會寫作 176
10.3.4 保證文檔是的 176
10.4 使用設計文檔模板 177
10.4.1 概要 178
10.4.2 現狀與背景 178
10.4.3 變更的目的 178
10.4.4 需求 179
10.4.5 潛在的解決方案 179
10.4.6 建議的解決方案 180
10.4.7 設計與架構 180
10.4.8 測試計畫 181
10.4.9 發布計畫 181
10.4.10 遺留的問題 181
10.4.11 附錄 181
10.5 協作設計 182
10.5.1 理解你的團隊的設計評審流程 182
10.5.2 不要讓人驚訝 183
10.5.3 用設計討論來進行頭腦風暴 183
10.5.4 為設計出力 184
10.6 行為準則 185
10.7 升級加油站 185
第 11 章 構建可演進的架構 187
11.1 理解複雜性 188
11.2 可演進的設計 189
11.2.1 你不是真的需要 189
11.2.2 小驚訝原則 191
11.2.3 封裝專業領域知識 193
11.3 可演進的API 193
11.3.1 保持API 小巧 194
11.3.2 公開定義良好的服務端API 194
11.3.3 保持API 變更的兼容性 195
11.3.4 API 版本化 198
11.4 可持續的數據管理 199
11.4.1 資料庫隔離 199
11.4.2 使用schema 201
11.4.3 schema 自動化遷移 203
11.4.4 保持schema 的兼容性 206
11.5 行為準則 207
11.6 升級加油站 208
第 12 章 敏捷計畫 210
12.1 敏捷宣言 210
12.2 敏捷計畫的框架 211
12.3 Scrum 框架 212
12.3.1 用戶故事 213
12.3.2 任務分解 214
12.3.3 故事點 214
12.3.4 消化積壓 216
12.3.5 衝刺計畫 216
12.4 站會 217
12.5 評審機制 218
12.6 回顧會 219
12.7 路線圖 220
12.8 行為準則 221
12.9 升級加油站 222
第 13 章 與管理者合作 223
13.1 管理者是做什麼的 223
13.2 溝通、目標與成長 224
13.2.1 一對一面談 225
13.2.2 PPP 227
13.2.3 OKR 229
13.2.4 績效考核 230
13.3 向上管理 232
13.3.1 接收反饋 232
13.3.2 給予反饋 233
13.3.3 討論你的目標 235
13.3.4 事情不順時要採取行動 236
13.4 行為準則 238
13.5 升級加油站 239
第 14 章 職業生涯規劃 241
14.1 邁向資深之路 241
14.2 職業生涯建議 242
14.2.1 T 型人才 242
14.2.2 參加工程師訓練營 243
14.2.3 主導你自己的晉升 244
14.2.4 換工作需謹慎 246
14.2.5 自我調節 247
14.3 結尾寄語 248
作者簡介
克里斯·里科米尼（Chris Riccomini）： 軟體工程師，創業公司投資者和顧問，在PayPal、領英和WePay等大型科技公司擁有超過十年的工作經驗；在職業生涯中一直參與開源項目的工作，是Apache Samza的作者。 德米特里·里亞博伊（Dmitriy Ryaboy）： 軟體工程師和工程經理；目前擔任Zymergen公司的軟體工程副總裁；曾就職於不同的公司和組織，包括勞倫斯伯克利國家實驗室、Cloudera和Twitter；幫助創建和發展了多個開源項目，包括Apache Parquet。
