要點一：所屬板塊 機械行業板塊，節能環保板塊，預盈預增板塊，美麗中國板塊，江蘇板塊。
要點二：經營範圍 一般經營項目：生產銷售：環保除塵設備、過濾材料、配件及自控系統，物料輸送機械、通用機械、冶金設備、垃圾焚燒爐、機電成套設備，壓力容器，脫硫脫硝技術裝置及副產品綜合利用；境內外環境工程設計、諮詢、建設、設備及鋼結構件製造安裝及工程總承包、設施運營管理和相關環境檢測；對外投資業務；自營和代理各類商品及技術的進出口業務（國家限定企業經營或禁止進出口的商品和技術除外）；銷售：五金機電設備及配件、金屬材料。
要點三：專業袋式除塵器龍頭 公司是集大氣污染控制領域除塵系統設計，袋式除塵器的研發，設計，製造，銷售為一體的工業粉塵治理解決方案提供商，其歷史可以追溯至1979年，至今已擁有超過30年的大氣環保行業經驗。公司是國內最大的袋式除塵設備專業製造企業之一，市場份額約為4.88%，產品袋式除塵器主要用於冶金，電力，糧食加工等下遊行業的尾氣淨化除塵。2010年1-6月，來自上述行業的收入占比分別為49%，34%，9%，新簽契約金額已達2.38億元，同比增長35%。
要點四：擴大產能 公司以募集資金16980萬元投資“年產40萬平方米過濾面積大型袋式除塵設備擴建項目”，建設期24個月，投產期2年，投產當年達產50%，投產第二年達產100%，項目達產後，將增強公司專業化，標準化製造各類具有公司專有技術的大型袋式除塵器的能力，計畫增加的主要產能為冶金行業高爐煤氣乾法淨化袋式除塵器和電力行業(電站燃煤鍋爐，垃圾焚燒，生物質鍋爐等)高溫煙氣淨化的大型袋式除塵器。預計年均新增銷售收入29900萬元，利潤總額4696萬元。
要點五：海外市場開拓為業務亮點 公司憑藉多年積累的品牌與技術優勢參與了20世紀90年代開始的寶鋼三期建設，並開始與國外專業廠商合作，公司品牌逐漸在國際市場上獲得認可。公司出口業務占總收入的比例超過30%，顯著高於同行水平，並積累了像日本新日鐵，JFE，韓國東鋼製鐵，阿爾斯通，西門子奧鋼聯，義大利保爾沃特，新加坡垃圾焚燒廠等優質海外客戶。此外，出口業務平均毛利率可達37%，也要顯著高於國內業務21%的水平。2010年1-6月，公司實現國外銷售收入4714.86萬元，占比28.96%。
要點六：設立子公司-科林國冶 2012年3月，公司擬使用超募資金人民幣2550萬元與上海國冶工程技術有限公司設立上海科林國冶工程技術有限公司，合資公司註冊資金5000萬元，公司占註冊資本的51%。通過本次對外投資，能增強公司工程總承包及相應上下游技術配套能力。
公司將在保持袋式除塵技術領域的領先優勢下，把擬投資公司作為發展冶金、節能環保、機電設備專業化工程成套總承包的控股子公司，有效延伸公司的產業鏈。
要點七：收購股權-科德技研 2012年3月，為拓展在城市垃圾焚燒煙氣處理系統總承包的業務，使公司在環保工程的產業鏈得到延伸，公司擬使用自有資金7,110,355.60元收購江蘇科林集團有限公司原持有的蘇州科德技研有限公司60%股權，獲得科德技研的控股權。科德技研是致力於城市垃圾焚燒煙氣淨化系統的技術諮詢、設計研發、銷售和工程服務於一體的工程公司，擁有日本先進的垃圾焚燒乾法煙氣淨化等技術。
要點八：收購資產 2012年3月，公司擬使用自有資金13,917,004.60元購買江蘇科林集團有限公司擁有的位於吳江市松陵鎮八坼社區的工廠內河碼頭、堆場、庫房等建築物類固定資產、起重設備類固定資產及其占用的土地使用權。通過本次收購能提升新區在擴大產能後的系統配套能力，建立起科林環保物流管理體系，使該碼頭髮揮更大的作用，減少了公司日常租賃該事項的交易費用。
要點九：袋式除塵器優勢明顯 相對於電除塵器，袋式除塵器在超微細粉塵捕捉方面更具優勢，對於小於10μm 的塵粒，電除塵器的捕捉效率只有60%左右，而袋式除塵器對粒徑1μm的粒子，其捕捉效率也能達到98-99%，同時袋式除塵器不受粉塵比電阻影響，不受燃煤種類變化影響，整體除塵效果更佳，除塵效率能達到99.99%以上，並且，袋式除塵器濾袋錶面的粉塵層能夠與煙氣中的酸性氣體進行中和反應，起到輔助脫硫，去除二惡英等作用。
國家排放標準逐步嚴格以及袋式除塵器較電除塵器在節能減排方面具有的更大優勢，使得採用袋式除塵器成為多數企業的選擇。
要點十：研發創新奠定行業領先地位 公司“高爐煤氣乾法淨化袋式除塵器”被列為國家級火炬計畫重點項目，“燃煤鍋爐用脈衝袋式除塵器”被列為國家級火炬計畫項目，“LGM/KE型系列燃煤鍋爐布袋除塵器”獲得國家環保科技三等獎及中國機械工業科技三等獎，“大型高爐煤氣乾法淨化脈衝袋式除塵技術產業化項目”被列入江蘇省重大科技成果轉化專項資金項目等。公司的高效清灰技術，能在相同耗氣量情況下，實現最大的清灰能力，公司的低阻均流氣流分布技術，可以有效節能及延長濾袋的使用壽命，針對高溫煙氣等特殊環境煙氣治理開發了高效的除塵技術等。
要點十一：股東回報規劃 2012年7月，公司制訂股東回報規劃（2012-2014年）。未來三年內，公司將採取現金、股票、現金與股票相結合或者法律、法規允許的其他方式分配利潤，在公司盈利、現金流滿足公司正常經營和長期發展的前提下，公司將實行積極的現金股利分配製度，重視對股東的投資回報。
公司原則上每年度進行一次現金分紅，公司董事會將根據公司盈利情況及資金需求狀況提議公司是否進行中期現金分紅。公司在根據累計可供分配利潤、公積金及現金流狀況，在保證最低現金分紅比例和公司股本規模合理的前提下，為保持股本擴張與業績增長相適應，公司可以採用股票股利方式進行利潤分配。
要點十二：自願鎖定股份 第一大股東和實際控制人宋七棣，法人股東科林集團，徐天平，張根榮，周興祥，陳國忠，周和榮，吳建新承諾，自公司股票上市之日起36個月內，不轉讓或者委託他人管理所持公司股份，也不由公司回購該部分股份。其他股東承諾，自公司股票上市之日起12個月內，不轉讓或者委託他人管理所持公司股份，也不由公司回購該部分股份。
