基本介紹
- 書名：禿鷹2:席捲大洋彼岸的資本風暴
- 譯者：李婷
- 出版日期：2009年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787113085209
- 作者：真山仁
- 出版社：中國鐵道出版社
- 頁數：244頁
- 開本：16
- 品牌：中國鐵道出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
《禿鷹2:席捲大洋彼岸的資本風暴》由中國鐵道出版社出版。
席捲大洋彼岸的資本風暴
“禿鷹”究竟是什麼7是利慾薰心的掠奪者，還是為了日本經濟復甦付出努力的白馬騎士？
2008年，歷史以另一種方式重演。有著悠久歷史的美國五大投資銀行舜間坍塌，死亡、恐懼、蕭條籠罩世界。但偏偏有人偏愛這種死亡的腐臭味道，就像20世紀90年代，日本陷入那場陰鬱的危機之時，一群神秘的“禿鷹”悄然登場，開始自己野心勃勃的蠶食計畫。
欲望膨脹、行為詭秘、心狠手辣成為“禿鷹”們的代名詞，在那個沉默、艱辛的年代裡他們究竟實現了多大的抱負，操控了多少財富？在未來的日子裡他們會再一次演繹這場商業殺戮嗎？
席捲大洋彼岸的資本風暴
“禿鷹”究竟是什麼7是利慾薰心的掠奪者，還是為了日本經濟復甦付出努力的白馬騎士？
2008年，歷史以另一種方式重演。有著悠久歷史的美國五大投資銀行舜間坍塌，死亡、恐懼、蕭條籠罩世界。但偏偏有人偏愛這種死亡的腐臭味道，就像20世紀90年代，日本陷入那場陰鬱的危機之時，一群神秘的“禿鷹”悄然登場，開始自己野心勃勃的蠶食計畫。
欲望膨脹、行為詭秘、心狠手辣成為“禿鷹”們的代名詞，在那個沉默、艱辛的年代裡他們究竟實現了多大的抱負，操控了多少財富？在未來的日子裡他們會再一次演繹這場商業殺戮嗎？
作者簡介
作者：(日本)真山仁 譯者：李婷
真山仁，1962年生於日本大阪。同志社大學法學系政治學專業畢業之後，曾擔任《讀賣新聞》的記者，後成為自由作家。
真山仁，1962年生於日本大阪。同志社大學法學系政治學專業畢業之後，曾擔任《讀賣新聞》的記者，後成為自由作家。
圖書目錄
第2部 預包裝
第1章 歧路
第2章 預包裝
第3章 突然死亡法
第3部 收購
第1章 主銀行的破產
第2章 選擇
第3章 決戰
尾聲破滅的終末
第1章 歧路
第2章 預包裝
第3章 突然死亡法
第3部 收購
第1章 主銀行的破產
第2章 選擇
第3章 決戰
尾聲破滅的終末
文摘
4
2001年1月18日 小山
早上9點31分，離店鋪開張還剩30分鐘。芝野健夫再一次環視了聚集在店內的面孔。
今天是決定惠比壽屋超市是否可以起死回生的關鍵的新版本的店鋪“超級惠比壽小山店”開業的日子。同時這也是新惠比壽屋誕生的一刻。
向三葉銀行提出辭呈，在大學時期的朋友經營的“惠比壽屋”擔任專務已經足足有3年，終於迎來了這一天。芝野注視著每一張在這么長時間內同甘共苦一起奮鬥的同事們的臉。
一年內處理掉了該公司最大的負資產高爾夫球場，並賣掉了本行以外的全部非核心事業。通過各種“外科手術”，“惠比壽屋”擺脫了瀕臨死亡的狀態。
然而，地獄之旅才開始。當初認為只要再把高爾夫球場事業處理掉，本行業就會一帆風順。但是實際上本行的創傷也並非一般。服務差，POs系統落後，加之店內的陳列方式和品種等，無不存在問題。
其中最大的阻礙因素就是沒能進行人員重組。
本來作為企業再生“外科手術”的重組，財務和人員是必須先著手解決的兩個方面。然而，從幹部到新進員工的200多名正式員工，一個都不被裁掉是他和瀨戶山簽契約時為數不多的條件之一。
但是，由於很明顯的怠慢經營，給予融資的銀行也要求更新管理層。結果1999年4月，瀨戶山退到會長一職，芝野上任了社長，並且解聘了包括系列公司兼任在內的8名最高管理層中除總管級別的專務以外的所有人員。
芝野站在全體員工的最前面，持續開展了回到待客和服務原點的活動。
只要有客人要商品，店絕對不會垮掉。但是，如果還是以至今為止“賣一個是一個”的姿態，客人就不會來找“惠比壽屋”。芝野提出無論如何都要達到客人要求的商店的口號，持續進行了包括所有小時工在內的全體員工的意識改革。
同時為了意識改革，製作和貫徹了“惠比壽臉三原則”——第一，銘記要站在客人角度服務；第二，笑容才是服務的第一步；第三，不是在賣東西，而是出售小小祝福。
還從外面找服務專家來指導並徹底進行員工間的意識改革，但是直到客人說“惠比壽屋變了”為止又花去了兩年左右。
並且，各店鋪的銷售額在一個季度內開始上升之時，芝野推出了下一個計畫，那就是進攻策略。
雖然縣民特性也是一個原因，但是惠比壽屋的事業從一開始就因為散漫的體制而缺乏競爭意識，結果被大型連鎖店和便利店以奪去了客人。
因此，芝野引進了把3種生鮮委託給承租人的戰略。之前，雖然魚、肉、蔬果等3種生鮮是超市的錢箱，但是另一面存在賣不完剩下或受天氣影響的風險。於是，他和被稱作“品類殺手”的生鮮專賣店攜手合作，推出由生鮮專家提供比其他地方更新鮮、更安全、更好吃的生鮮食材的新型店的提案。
其1號店就是“超級惠比壽小山店”。
芝野引進的戰略決不是新鮮策略，已經導入的超市也不少。但是在縣內這種類型還很罕見。而且由從前大多設在車站前或住宅區附近的店面擴張方針也改為以郊外大型店為中心的開店計畫。這也是第一次嘗試的挑戰。
也有很多別的管理人員反對說“他在逆勢而為”。但是芝野認為與其在車站前地價昂貴的地方開中等規模的店，倒不如用同樣的錢在郊外設立大型店。
他還利用寬闊的場地，設定了可供兒童玩耍的遊樂園，並在廣場創造了在晴天可以野外聚餐的草坪廣場。
“過來玩的同時，順路來買買東西。”這就是“超級惠比壽”的標語。
“離開業還有15分鐘。”30歲不到的年輕副店長大聲喊道。
提拔為惠比壽屋第一任女店長的叫船尾的30多歲的女子立刻背對入口高聲喊道：“現在就要實施我們至今學到的東西了。加油！”
“是！”
全體店員邊喊邊舉起了拳頭。1000平方米的店裡員工只有5人，剩下的都是主婦和退休老人等臨時工。
“馬上就要開始了。”站在芝野旁邊的從去年開始到“惠比壽屋”任經營企畫室長的宮部綠興奮不已地說道。從當地乃至東京邀請來的報社、電視台的記者和攝影師把他們團團包圍等待著開業。
“會長，拜託您了。”
宮部一說完，略顯緊張的瀨戶山點點頭與芝野和船尾店長一同由常用通道走到外面。為拿到開業紀念品，有數百人已經排起了長龍。
芝野一行從宮部的手中接過背上印著惠比壽標誌的藏青色法被1，穿上後並排站到店的正面放置的酒瓶前。
這時媒體的攝影師們拿起了相機。
芝野一行見過作為來賓邀請的小山市市長後，與其一起站到了酒瓶前。之後，在宮部的主持下，市長演講了“超級惠比壽小山店”開業祝詞。他的話音剛落，酒瓶的蓋子打開了。
新店的征程從此開始。
給聚集的客人斟滿了酒，按計畫上午10點打開商店的正門迎接了第一批來購物的客人。
然而，後面還有艱難而重大的責任等待著芝野——為了進一步的飛躍而宣告破釜沉舟的改革。
芝野看著非常高興地向客人點頭致謝的朋友的臉龐，思量著自己不得不要告訴朋友的事情，胸口開始熾熱起來。
那是將在2001年3月末解散原惠比壽屋，成立新公司的計畫。同時還要解僱除芝野之外的原管理層和營業總部部長等。
2001年1月18日 小山
早上9點31分，離店鋪開張還剩30分鐘。芝野健夫再一次環視了聚集在店內的面孔。
今天是決定惠比壽屋超市是否可以起死回生的關鍵的新版本的店鋪“超級惠比壽小山店”開業的日子。同時這也是新惠比壽屋誕生的一刻。
向三葉銀行提出辭呈，在大學時期的朋友經營的“惠比壽屋”擔任專務已經足足有3年，終於迎來了這一天。芝野注視著每一張在這么長時間內同甘共苦一起奮鬥的同事們的臉。
一年內處理掉了該公司最大的負資產高爾夫球場，並賣掉了本行以外的全部非核心事業。通過各種“外科手術”，“惠比壽屋”擺脫了瀕臨死亡的狀態。
然而，地獄之旅才開始。當初認為只要再把高爾夫球場事業處理掉，本行業就會一帆風順。但是實際上本行的創傷也並非一般。服務差，POs系統落後，加之店內的陳列方式和品種等，無不存在問題。
其中最大的阻礙因素就是沒能進行人員重組。
本來作為企業再生“外科手術”的重組，財務和人員是必須先著手解決的兩個方面。然而，從幹部到新進員工的200多名正式員工，一個都不被裁掉是他和瀨戶山簽契約時為數不多的條件之一。
但是，由於很明顯的怠慢經營，給予融資的銀行也要求更新管理層。結果1999年4月，瀨戶山退到會長一職，芝野上任了社長，並且解聘了包括系列公司兼任在內的8名最高管理層中除總管級別的專務以外的所有人員。
芝野站在全體員工的最前面，持續開展了回到待客和服務原點的活動。
只要有客人要商品，店絕對不會垮掉。但是，如果還是以至今為止“賣一個是一個”的姿態，客人就不會來找“惠比壽屋”。芝野提出無論如何都要達到客人要求的商店的口號，持續進行了包括所有小時工在內的全體員工的意識改革。
同時為了意識改革，製作和貫徹了“惠比壽臉三原則”——第一，銘記要站在客人角度服務；第二，笑容才是服務的第一步；第三，不是在賣東西，而是出售小小祝福。
還從外面找服務專家來指導並徹底進行員工間的意識改革，但是直到客人說“惠比壽屋變了”為止又花去了兩年左右。
並且，各店鋪的銷售額在一個季度內開始上升之時，芝野推出了下一個計畫，那就是進攻策略。
雖然縣民特性也是一個原因，但是惠比壽屋的事業從一開始就因為散漫的體制而缺乏競爭意識，結果被大型連鎖店和便利店以奪去了客人。
因此，芝野引進了把3種生鮮委託給承租人的戰略。之前，雖然魚、肉、蔬果等3種生鮮是超市的錢箱，但是另一面存在賣不完剩下或受天氣影響的風險。於是，他和被稱作“品類殺手”的生鮮專賣店攜手合作，推出由生鮮專家提供比其他地方更新鮮、更安全、更好吃的生鮮食材的新型店的提案。
其1號店就是“超級惠比壽小山店”。
芝野引進的戰略決不是新鮮策略，已經導入的超市也不少。但是在縣內這種類型還很罕見。而且由從前大多設在車站前或住宅區附近的店面擴張方針也改為以郊外大型店為中心的開店計畫。這也是第一次嘗試的挑戰。
也有很多別的管理人員反對說“他在逆勢而為”。但是芝野認為與其在車站前地價昂貴的地方開中等規模的店，倒不如用同樣的錢在郊外設立大型店。
他還利用寬闊的場地，設定了可供兒童玩耍的遊樂園，並在廣場創造了在晴天可以野外聚餐的草坪廣場。
“過來玩的同時，順路來買買東西。”這就是“超級惠比壽”的標語。
“離開業還有15分鐘。”30歲不到的年輕副店長大聲喊道。
提拔為惠比壽屋第一任女店長的叫船尾的30多歲的女子立刻背對入口高聲喊道：“現在就要實施我們至今學到的東西了。加油！”
“是！”
全體店員邊喊邊舉起了拳頭。1000平方米的店裡員工只有5人，剩下的都是主婦和退休老人等臨時工。
“馬上就要開始了。”站在芝野旁邊的從去年開始到“惠比壽屋”任經營企畫室長的宮部綠興奮不已地說道。從當地乃至東京邀請來的報社、電視台的記者和攝影師把他們團團包圍等待著開業。
“會長，拜託您了。”
宮部一說完，略顯緊張的瀨戶山點點頭與芝野和船尾店長一同由常用通道走到外面。為拿到開業紀念品，有數百人已經排起了長龍。
芝野一行從宮部的手中接過背上印著惠比壽標誌的藏青色法被1，穿上後並排站到店的正面放置的酒瓶前。
這時媒體的攝影師們拿起了相機。
芝野一行見過作為來賓邀請的小山市市長後，與其一起站到了酒瓶前。之後，在宮部的主持下，市長演講了“超級惠比壽小山店”開業祝詞。他的話音剛落，酒瓶的蓋子打開了。
新店的征程從此開始。
給聚集的客人斟滿了酒，按計畫上午10點打開商店的正門迎接了第一批來購物的客人。
然而，後面還有艱難而重大的責任等待著芝野——為了進一步的飛躍而宣告破釜沉舟的改革。
芝野看著非常高興地向客人點頭致謝的朋友的臉龐，思量著自己不得不要告訴朋友的事情，胸口開始熾熱起來。
那是將在2001年3月末解散原惠比壽屋，成立新公司的計畫。同時還要解僱除芝野之外的原管理層和營業總部部長等。
序言
恰逢拙作《禿鷹Ⅱ：席捲大洋彼岸的資本風暴》中文版面世之際，我對中國工作人員的協助深表感謝。中國在各方面都與日本有著千絲萬縷的聯繫，我的作品能在這裡出版，作為一個日本作家，非常榮幸。
本書以日本這個經濟大國在20世紀90年代泡沫經濟崩潰之後陷入所謂的“失去的十年”為時代背景，描述了資本主義、企業的生存形態。因為泡沫經濟崩潰，股價和房地產價格隨之狂跌，日本不僅在經濟領域，在其他領域內部掩藏的危機也突然進發。
結果就是，人們一直確信的不會崩潰的大型金融機構醜聞百出。雖然銀行逃脫了眾多醜聞，然而很多企業卻留下了不良債權的傷痕。
第二次世界大戰後，日本完成了“奇蹟的復興”，並且被冠以經濟體驗的稱號，對日本來說，這種情況在沒有出口的隧道中彷徨前行。其結果就是，未曾遭遇過的危機接踵而來，日本得以存在的根基搖搖欲墜，仿佛被逼迫到了懸崖的邊緣。
在這個時刻，從天而降一群“救世主”，他們以低價收購不良債權，重整金融機構的遺產。但是，他們的商業模式被崇尚道德和利益的日本所不齒，日本人認為這是一種掠奪和粗暴的行為。
本書以日本這個經濟大國在20世紀90年代泡沫經濟崩潰之後陷入所謂的“失去的十年”為時代背景，描述了資本主義、企業的生存形態。因為泡沫經濟崩潰，股價和房地產價格隨之狂跌，日本不僅在經濟領域，在其他領域內部掩藏的危機也突然進發。
結果就是，人們一直確信的不會崩潰的大型金融機構醜聞百出。雖然銀行逃脫了眾多醜聞，然而很多企業卻留下了不良債權的傷痕。
第二次世界大戰後，日本完成了“奇蹟的復興”，並且被冠以經濟體驗的稱號，對日本來說，這種情況在沒有出口的隧道中彷徨前行。其結果就是，未曾遭遇過的危機接踵而來，日本得以存在的根基搖搖欲墜，仿佛被逼迫到了懸崖的邊緣。
在這個時刻，從天而降一群“救世主”，他們以低價收購不良債權，重整金融機構的遺產。但是，他們的商業模式被崇尚道德和利益的日本所不齒，日本人認為這是一種掠奪和粗暴的行為。
