福建省茶藝世家茶具有限公司，坐落於美麗的歷史文化名城——泉州，隸屬於香港森藝木業集團公司。公司成立於2004年3月，註冊資金1000萬元人民幣，法定代表人---戴文發。公司總占地面積六萬多平方米，現有專業管理及技術人員188名、普通員工850多名。公司擁有台灣先進的技術及設備（六軸四面刨、重型砂光機、指接機、拼板機、冷壓機、無塵噴），是一家以研發、生產、銷售、傳播為一條龍的茶藝公司。
基本介紹
- 中文名：福建省茶藝世家茶具有限公司
- 坐落：泉州
- 隸屬：香港森藝木業集團公司
- 註冊資金：1000萬元
旗下品牌,主營產品,子公司,工廠,實體店,董事長介紹,發展歷程,公司產品,公司榮譽,公司文化,
旗下品牌
1.茶藝
2.茶藝世家
3.茶藝傳奇
4.森藝
5.木頭人
6.越泡越開心
主營產品
1.楠木泡茶桌
2.花梨木古典家具、茶桌
3.古船木古典家具、茶桌
4.雞翅木茶桌、茶盤
5.黑檀木茶盤、工藝品、茶道
6.香道
子公司
1. 森藝茶文化貿易公司
2. 茶藝世家生活館設計裝潢公司
3. 茶藝世家香道館
工廠
1.茶藝世家楠木廠
2.茶藝世家雞翅木廠
3.茶藝世家花梨木廠
4.茶藝世家古船木廠
5.茶藝世家茶盤廠
6.茶藝世家茶道廠
7.茶藝世家工藝品廠
實體店
1.安溪越泡越開心茶具展示廳
2.廣東越泡越開心展示廳
3.泉州越泡越開心展示廳
4.連城越泡越開心展示廳
5.福州越泡越開心展示廳
6.重慶茶藝世家藝術生活館
7.漳州茶藝世家藝術生活館
8.寧德茶藝世家藝術生活館
董事長介紹
以“茶”會友，演“藝”人生！這就是戴文發的福建省茶藝世家茶具有限公司。剛過而立之年的戴文發，已經掌控著多家工廠和展廳。他創辦的福建省茶藝世家茶具有限公司，隸屬於香港森藝木業公司，在業內具有自己的特色，並在逐步成長。公司主要通過融入中國傳統文化，開發古船木、梨花木、黑檀、楠木、楊木等多種系列產品的實用型茶具與家具。
從木工到老闆轉變
出生於1978年的戴文發，在1994年就開始當起了木匠學徒工，到了1996年因為聽說有人要招木工到馬來西亞工作，衝著出國的目的，他毅然選擇了去應聘，並且被招收了。“當時一共招收了二十幾人，加上當時簽證的人很多，所有我們也就沒有拿到簽證”，戴文發說，他們最後就留在了廣州，由公司派人到廣州來進行培訓。在培訓之後，戴文發也就這樣地進入了外籍企業了。
到了1997年，由於戴文發努力好學，他被升任為廠長。一直做到了2001年。由於發展的需要，工廠被變遷到了南安官橋，於是戴文發就主動辭職，出來創辦自己的企業。據戴文發介紹，由於當時自己缺乏資金，於是和幾個人一起合夥辦起了福建省茶藝世家茶具有限公司，自己當起了老闆。
在自己與人合資辦廠之後，戴文發在經營的理念上是堅持走古典家具的路線，這個觀念就與其合伙人有分歧，於是他就與合伙人分道揚鑣。
讓員工也當“老闆”
在企業已經走上了正軌之後，戴文發就對企業管理進行不斷地探索，由於自己本身也是從工人做起，他知道員心裏面想的是什麼，員工需要什麼，在這方面他就有著與眾不同的見解。“我現在的每個工廠都有自己獨立的選舉權，我並不知道現在我工廠具體有多少人”，當記者問到工廠有多少員工時，戴文發這么回答記者，他是放權給自己的員工。
“放權並不代表棄權，放權是為了使員工能夠更好地發揮自我”，戴文發說，每個人都有自己的空間，別人給的都只是建議，只有自己經歷過了才懂得其中的道理。戴文發表示，只要不是把公司推到了懸崖上，到了無法迴旋之地，他是不會管員工的，一些小曲折都讓員工自己去走，這是每個人享受人生的一個過程。
為了能讓員工長時期地留在廠里，戴文發就走出了一條在國內比較前瞻的道路。因為自己曾經在外籍企業工作過，他們的經驗都值得借鑑。於是，戴文發也就讓自己的員工參與到公司來。“我讓他們把剩餘的錢投到公司里來，如果公司盈利了，就五五分賬，如果沒有盈利，我還是會照樣付利息給他們的，這樣就增加了他們的額外收入，也就留在了員工。”戴文發說，在廣東江門的廠里，在管理層上的高級員工，都是跟著自己幹了十年以上的老員工了。
另外，對於一些有技術的員工或者是其他人，他們想要自己經營，但是沒有足夠的資金，戴文發就會買下所需的設備，提供相應的廠房，讓他們自己經營，等到企業盈利了，再把錢還給他，而在還清之後，員工也就變成了老闆。戴文發解釋說：“這樣就可以把‘敵人’變成朋友，減少一些競爭對手。”
及時更新 提高服務與質量
到了1997年，由於戴文發努力好學，他被升任為廠長。一直做到了2001年。由於發展的需要，工廠被變遷到了南安官橋，於是戴文發就主動辭職，出來創辦自己的企業。據戴文發介紹，由於當時自己缺乏資金，於是和幾個人一起合夥辦起了福建省茶藝世家茶具有限公司，自己當起了老闆。
在自己與人合資辦廠之後，戴文發在經營的理念上是堅持走古典家具的路線，這個觀念就與其合伙人有分歧，於是他就與合伙人分道揚鑣。
讓員工也當“老闆”
在企業已經走上了正軌之後，戴文發就對企業管理進行不斷地探索，由於自己本身也是從工人做起，他知道員心裏面想的是什麼，員工需要什麼，在這方面他就有著與眾不同的見解。“我現在的每個工廠都有自己獨立的選舉權，我並不知道現在我工廠具體有多少人”，當記者問到工廠有多少員工時，戴文發這么回答記者，他是放權給自己的員工。
“放權並不代表棄權，放權是為了使員工能夠更好地發揮自我”，戴文發說，每個人都有自己的空間，別人給的都只是建議，只有自己經歷過了才懂得其中的道理。戴文發表示，只要不是把公司推到了懸崖上，到了無法迴旋之地，他是不會管員工的，一些小曲折都讓員工自己去走，這是每個人享受人生的一個過程。
為了能讓員工長時期地留在廠里，戴文發就走出了一條在國內比較前瞻的道路。因為自己曾經在外籍企業工作過，他們的經驗都值得借鑑。於是，戴文發也就讓自己的員工參與到公司來。“我讓他們把剩餘的錢投到公司里來，如果公司盈利了，就五五分賬，如果沒有盈利，我還是會照樣付利息給他們的，這樣就增加了他們的額外收入，也就留在了員工。”戴文發說，在廣東江門的廠里，在管理層上的高級員工，都是跟著自己幹了十年以上的老員工了。
另外，對於一些有技術的員工或者是其他人，他們想要自己經營，但是沒有足夠的資金，戴文發就會買下所需的設備，提供相應的廠房，讓他們自己經營，等到企業盈利了，再把錢還給他，而在還清之後，員工也就變成了老闆。戴文發解釋說：“這樣就可以把‘敵人’變成朋友，減少一些競爭對手。”
及時更新 提高服務與質量
在對待產品時，戴文發也有自己的觀點。市場規律是不進則退，沒有緊跟時代的腳步，提早做好準備，企業很容易被市場淘汰，企業需要以創新贏得市場。“我們每個月都會有新產品推出，我們只要一有新的想法，就馬上開始動手做出來，然後再進行修改”，戴文發說，他們對於產品的開發是非常看重的，時常會對產品進行改善，這既是為贏得市場，也是對自身產品的負責。
在產品的不斷更新中，產品質量也是需要保障的。在茶藝世家里，每一個產品都是經過精雕細琢的，都是採用真正的實木進行打造的，而非用樹脂或者是三合板壓制而成的。在製作的過程中，融入了各種文化元素，不僅體現出了一種茶文化，更是一種工藝藝術品，這就充分提升了產品的品質。
質量跟上了，市場也有了，但是如何來鞏固與進一步開拓市場呢？那就是要提高售後服務質量。戴文發曾經認為，公司成立業務部是公司沒有市場的表現，這就使得有客戶反映售後服務差的問題。於是他在重新考慮之後，決定在2012年的8月份成立業務部，對產品的售後服務進行跟進，同時在9月份也將成立管理部。
亂世出英雄
在對待員工與產品，戴文發都有自己的觀點和看法，而對於家具行業以及自己企業未來的發展，他也是持著與眾不同的觀點。也許很多人都會這么認為，一個行業不要出什麼事情，風平浪靜是一種理想狀態，而戴文發卻不這么認為。
“亂世出英雄”這句話可以適用很多地方，戴文發對於家具行業就是如此看待的。家具市場進入門檻相對較低，造成行業良莠不齊，亂象叢生，正如之前鬧得沸沸揚揚的“達文西”家具事件，給家具行業帶來了一次重創。“達文西事件是對敬業精神和做人道德的一種反思，現在行業亂，對我們是更有好處的”，戴文發說，因為他們做的是真的實木家具，是以誠信來經營的，公司的經營理念是“責任、信譽、服務”，行業亂了之後，他們的優勢就能體現出來，就自然能贏得市場，所以是“亂世出英雄”。
做好內功
做好了產品，處理好了員工關係，企業要立足於現在，發展未來，那么戴文發對茶藝世家制定了怎樣的發展計畫呢？他希望開始建立自己的企業文化，通過企業文化來增加員工對公司的認同感，同時也能夠提升售後服務，提高品牌的知名度。
戴文發說，管理好員工，讓員工對企業有歸屬感，才能留住員工，特別是木工短缺的時期，即使有了資金，但是沒有員工也就沒法生產，所以要先保住生產力，然後提高自身的開發能力，在未來的市場裡，有了生產力，就有會有市場。而在產品上，在確保原木的基礎上，也在開發更多的系列產品，如古船木、梨花木、黑檀、楠木、楊木等多種實用型茶具與家具，並且致力於綠色與環保的開發。
從員工的技能的提升，到產品質量的提高，這些都在不斷地最佳化自身的內功，為的是能夠贏得未來的市場！
在產品的不斷更新中，產品質量也是需要保障的。在茶藝世家里，每一個產品都是經過精雕細琢的，都是採用真正的實木進行打造的，而非用樹脂或者是三合板壓制而成的。在製作的過程中，融入了各種文化元素，不僅體現出了一種茶文化，更是一種工藝藝術品，這就充分提升了產品的品質。
質量跟上了，市場也有了，但是如何來鞏固與進一步開拓市場呢？那就是要提高售後服務質量。戴文發曾經認為，公司成立業務部是公司沒有市場的表現，這就使得有客戶反映售後服務差的問題。於是他在重新考慮之後，決定在2012年的8月份成立業務部，對產品的售後服務進行跟進，同時在9月份也將成立管理部。
亂世出英雄
在對待員工與產品，戴文發都有自己的觀點和看法，而對於家具行業以及自己企業未來的發展，他也是持著與眾不同的觀點。也許很多人都會這么認為，一個行業不要出什麼事情，風平浪靜是一種理想狀態，而戴文發卻不這么認為。
“亂世出英雄”這句話可以適用很多地方，戴文發對於家具行業就是如此看待的。家具市場進入門檻相對較低，造成行業良莠不齊，亂象叢生，正如之前鬧得沸沸揚揚的“達文西”家具事件，給家具行業帶來了一次重創。“達文西事件是對敬業精神和做人道德的一種反思，現在行業亂，對我們是更有好處的”，戴文發說，因為他們做的是真的實木家具，是以誠信來經營的，公司的經營理念是“責任、信譽、服務”，行業亂了之後，他們的優勢就能體現出來，就自然能贏得市場，所以是“亂世出英雄”。
做好內功
做好了產品，處理好了員工關係，企業要立足於現在，發展未來，那么戴文發對茶藝世家制定了怎樣的發展計畫呢？他希望開始建立自己的企業文化，通過企業文化來增加員工對公司的認同感，同時也能夠提升售後服務，提高品牌的知名度。
戴文發說，管理好員工，讓員工對企業有歸屬感，才能留住員工，特別是木工短缺的時期，即使有了資金，但是沒有員工也就沒法生產，所以要先保住生產力，然後提高自身的開發能力，在未來的市場裡，有了生產力，就有會有市場。而在產品上，在確保原木的基礎上，也在開發更多的系列產品，如古船木、梨花木、黑檀、楠木、楊木等多種實用型茶具與家具，並且致力於綠色與環保的開發。
從員工的技能的提升，到產品質量的提高，這些都在不斷地最佳化自身的內功，為的是能夠贏得未來的市場！
發展歷程
1. 2003年6月香港森藝木業集團公司旗下南安市茶藝世家茶具廠成立。
2. 2005年6月榮獲中日韓星級茶王電視公開賽指定茶藝桌。
3. 2005年11月茶桌外觀申請了外觀設計專利
4.2006年1月公司變更為南安市茶藝世家茶具有限公司。
5.2006年2月榮獲福建省質量管理協會評為：質量信得過單位。頒發“質量信得過單位”證書。
6.2007年8月專利泡茶桌榮獲東莞茶文化節最佳創意實用大獎。
7. 2007年9月榮獲福建省質量協會授予的：“講誠信，重質量，福建省質量協會團體會員”證書。
8. 2009年1月公司變更為泉州市茶藝世家茶具有限公司
9. 2009年5月申請了實用新型專利。
10. 2010年1月公司榮獲：中國茶產業“十大茶具企業”證書。
11. 2010年5月榮獲中國廣州茶博會“優秀茶藝茶具品牌形象企業”。
12.2011年8月公司變更為福建省茶藝世家茶具有限公司
13. 茶藝、茶藝世家、茶世傳奇、森藝、木頭人、越泡越開心六大品牌獲得時間
15. 安溪越泡越開心茶具展示廳，廣東越泡越開心展示廳，泉州越泡越開心展示廳，連城越泡越開心展示廳，福州越泡越開心展示廳，重慶茶藝世家藝術生活館，漳州茶藝世家藝術生活館，寧德茶藝世家藝術生活館設立時間。
16.2013年4月茶藝世家電子商務中心正式成立
公司產品
公司榮譽
公司榮譽（圖冊）
公司文化
公司產品主要針對中高消費人群，提供各種珍貴木材製造的產品，具有極高的收藏價值。公司員工以“責任、信譽、服務”為核心價值觀，公司把“以質量贏得客戶，以創新占領市場”做為核心戰略，把共創綠色、健康、和諧社會為目標，弘揚傳播中華茶文化為已任。希望通過其專業程度和不懈努力，塑造茶具企業新形象。公司不僅提供優質的產品，同時還建立了完善的售後服務體系。
