福建瑞新集團公司成立於2003年7月，前身是廈門瑞新投資公司。公司依託華電集團福建公司的龐大資源，集中國華電集團在閩8000多名職工之力，以能源投資開發為主導產業，工業物業服務和電力運營維護為輔，適時穩步介入物流和商貿產業、高科技產業、教育產業、醫療產業和金融產業，以資金、資本、資產運營為手段，以鑄造一支適應市場化運營的高素質人才和具有完善的市場經營機制為核心競爭力，慎重投入，注重產出，走控股型、經營型、集團化、多元化的發展道路，實現公司和員工的協調發展，創建一個具有可持續發展能力，為社會、股東和員工創造穩健增長價值的現代企業集團。
基本介紹
- 公司名稱：福建瑞新集團有限公司
- 總部地點：福建廈門
- 成立時間：2003年7月
- 公司口號：百年瑞新，幸福家園
- 前身：廈門瑞新投資公司
企業簡介,管理平台,市場導向,科學發展,發展歷程,戰略目標,下屬企業,
企業簡介
福建瑞新集團有限公司是一家以優質能源開發利用和電力行業相關服務為主導產業的綜合性投資經營型企業集團。公司依託中國華電集團的背景，創立於2003年7月，資本金1億元人民幣（現減資為5220萬元）。在成立伊始，就明確了打造三大產業平台，走控股型、經營型、產業化、集團化的戰略目標方向。經過三年多的規劃和發展，已經在市場博擊中嶄露頭角，產業格局已形成一定規模，投資控股的產業包括火（熱）電、水電、工業物業、粉煤灰綜合開發利用、工貿、廣告裝潢、環保高科技產業、房地產業、新能源投資開發等多個領域。公司在管控模式上已逐步建立起一個立體、可控、高效、透明的集團管控模式。同時，公司正在全球範圍內積極尋求戰略合作夥伴，與行業的領頭企業、領頭人結成戰略聯盟，通過引進新技術、新產品和先進的管理資源，增強其競爭能力，實現其結構升級與制度創新。
管理平台
公司成立以來，已迅速搭建起基礎架構，建立了公司的管理平台；經過廣泛物色、調查並篩選形成了重點項目群，各重點項目正緊鑼密鼓地分層分批的落實和實施；勾勒出公司的發展戰略規劃，培育形成“負責、凝聚、高效、活力”的公司文化；鑄造了一批精誠團結、負責肯乾、具有很強凝聚力的經營團隊。隨著公司的投資項目逐一落實和推進，迎來了累累碩果。
市場導向
公司的發展始終堅持以市場為導向，以培植具有瑞新文化特色的、與市場經濟相適應的人才、機制為核心競爭力；始終貫徹創新意識，以最低的投入來贏取最大的利潤，以最簡單的過程去實現最好的結果；始終倡導為社會、股東和員工創造穩健增長價值，實現公司、員工和社會的協調發展。
科學發展
科學和諧的產業布局，日臻完善的經營管理，近中長期利益的合理兼顧，為瑞新未來的發展描繪出一幅波瀾壯闊、氣勢恢宏的藍圖畫卷。一個正在崛起的瑞新，正以科學務實的發展觀和開放坦誠的心態，迎接來自社會各界的交流與合作，以“負責、凝聚、高效、活力”的精神，在真正意義上朝著持續、穩健經營的現代企業集團的方向闊步前進。
發展歷程
2008年3月，公司召開二屆五次董事會及2008年度工作會議，確立了“變革創新、開源節流、共贏未來”的主旋律及2008年集團工作的三條主線。
2008年5月，廈門瑞新工貿公司成功簽約“省外競標第一單”，標誌著該公司在大力拓展系統外市場工作中取得新突破。11月，工貿公司作為瑞新集團的第一個子公司迎來了創業五周年的紀念日，在五年里為瑞新集團創造了四個“一”的優秀業績。
2008年6月，瑞新集團公司召開黨員大會，喜慶建黨87周年，換屆選舉產生了新一屆支部委員會，研究確定了兩位發展對象，加強了黨的組織建設工作，進一步發揮了黨支部的政治核心作用。
2008年6月，省公司黨組書記黃少雄到廈門瑞新熱電公司檢查指導工作，並提出做好安全生產、加強現金流管理和加強燃料的管理儲備工作等三點要求。
2008年9月，同益公司獲省“資源綜合利用”認證。11月，同益公司通過ISO9001、ISO14001質量、環境管理體系認證評審。據悉，該公司是省內首家通過該管理體系認證的粉煤灰開發企業。
2008年9月，連港物業長樂分公司在2008年1月正式進駐華能福州電廠承接物業管理項目後取得新突破，承接了該廠的脫硫公用系統運行維護等相關服務，邁出了工業延伸服務、專業化精細化管理可喜的一步。
2008年9月,公司成立五周年之際,精心製作了主題為“光榮與夢想”的瑞新集團五年歷程經典回顧宣傳片和開展了主題為“共創業，同成長---我與瑞新的故事”徵文活動。
2008年9月，瑞新熱電公司環保驗收和熱電聯產項目獲省環保局批覆，標誌著該項目主要污染物的排放和控制達到了國家標準，符合建設項目竣工環境保護驗收條件。同時，該公司熱電聯產機組運行也獲得了省經貿委對熱電聯產機組的認定,進一步夯實了公司的經營基礎。
2008年10月，省公司楊富春副總經理參加瑞新集團公司2008年度領導幹部民主生活會，對公司領導班子的民主生活會給予了高度評價，肯定了瑞新集團班子是一個精幹、團結、和諧、有序開展工作的團隊，並對領導班子的工作提出五點要求。
2008年12月，集團公司召開09年發展思路研討會。會議簡要總結回顧了公司2008年的工作，客觀分析了當前和今後一個時期公司生產、經營、發展面臨的形勢和任務，進一步統一了思想，達成了2009年發展思路的共識。
2008年12月，集團公司根據公司工作需要，制定出台了《福建瑞新集團有限公司經營團隊議事決策暫行辦法》並報董事會審議批准，充分發揮集團公司集體領導的作用，推進議事決策的科學化、民主化、規範化，提高工作成效，確保公司高效運作和持續穩健發展。
2007年2月，公司董事長、總經理林文彪提出“發展要有新思路，管理要有新辦法”的重要思路。鼓勵創新工作方式方法，創新機制體制，以建設“和諧瑞新”為載體，推進公司持續健康發展。
2007年3月27日,公司召開第九次股東會暨二屆一次董事會,華電福建公司黨組副書記、副總經理兼紀檢組長黃少雄出席會議並作重要指示。他指出，瑞新要繼續堅持體制、機制和理念創新，貫徹科學發展觀，真正注重“以人為本”，為員工、股東和社會創造更高價值。
2007年4月，公司適時推出“工業服務”的產業發展思路，並召開研討會，對工業服務產業之道進行了初步的探索，並提出新的要求。
2007年5月，公司董事長、總經理林文彪創新性的提出了“兩大產業、七大工程”的管理思路，不僅意義重大，且成效深遠，對公司未來幾年內的經營管理工作具有戰略性的指導意義。
2007年5月30日，廈門瑞新熱電“三爐兩機”基建項目正式投入商業運轉。投產後的瑞新熱電，經營管理呈現了較好的發展態勢。此外，公司承擔著廈門台商工業區的集中供熱任務，被廈門市評為資源節約型企業。
2007年6月17日，公司召開2007年安全工作會議，會議從生產、政治、經濟和形象四個方面對公司的安全工作做了全面總結和部署。原華電福建公司副總經理傅維雄同志出席會議並做重要指示。
2007年6月26日，華電福建公司黨組成員、副總經理楊富春到瑞新公司檢查指導工作。楊副總認為，瑞新公司已具備做大做強的資本和規模，要繼續發揮地緣和人力的優勢，注重投資盈利能力，加強防範風險，在實現公司價值和利益最大化的同時，為主業的改革發展提供更好的服務。
2007年10月，連港物業公司成功開拓華電福建公司“溫馨之家”業務並首次走入中國華電集團福州電廠，邁出“走出華電、服務全省”堅實的一步。
2007年12月，中國華電集團公司體改辦李鵬雲副主任到公司調研。李主任要求，公司要在市場化進程中不斷調整定位，按“有所為，有所不為”的原則最佳化調整業務，進一步培育核心產業、發揮優勢，不斷開拓新局面和新領域，發展得更好更快。
2007年12月，華電福建公司楊富春副總經理帶領省公司各部門負責人蒞臨瑞新調研。楊副總表示，省公司各部門要繼續加大對瑞新公司的關注和指導，定期做好溝通和協調工作。在業務工作上，要按市場同等條件優先的原則給予支持，並加強信息方面的交流。
2007年9月，瑞新公司成立四周年之際，《瑞新簡訊》特刊——四年十倍跨越出刊。本期重點總結了瑞新四年發展道路上的成績和經驗，闡述了瑞新如何在服務主業改革發展穩定中實現自身的提升，贏得各方的充分信任，為社會、股東和員工創造效益和價值，獲得了各方面極大的反響。
2006年1月6日 瑞新集團召開一屆十九次董事會暨2006-2010年發展戰略研討會，會上一致通過了《瑞新集團2006-2010年發展規劃》，該發展規劃是瑞新經過長期科學醞釀，綜合分析公司在新形勢下面臨的機遇和挑戰，兼顧近中長期利益，整體規劃，統一布局而制訂的，為瑞新未來五年的發展描繪出一幅氣勢恢宏、務實穩健的藍圖畫卷。
2006年1月12日 瑞新集團控股的福建同益粉煤灰綜合利用開發有限公司成立。
2006年3月 集團公司召開第六次股東會和一屆二十次董事會，會方審議批准了2006年總經理工作報告，確立了全年工作主線，即圍繞新一輪“133”任務，在培育一種精神、防範兩大風險、確保三大安全、提高“四自能力”、把握五個規律下，實施基礎管理、子公司盈利模式改革和集團管控模式全面實施的“三大工程”。
2006年3月22日 集團公司召開年度員工大會，共有80多名員工代表參會。會議回顧了2005年工作取得的實績，在總結經驗的基礎上部署了2006年的重點工作，集團公司總經理與本部各部門、各子公司負責人簽訂了2006年經營責任狀，並對2005年度先進集團和個人進行了隆重的表彰。
2006年5月 集團公司《資金結算中心管理辦法》出台，該辦法的出台使得集團公司朝著以現金流管理為主的管控模式的實施又邁出了一大步。
2005年5月 新路發電有限公司降本增效的改革取得了階段性進展，通過改革既實現了經濟效益的增長，又確保了安全生產的平穩過渡，改革達到了降低成本，提高經濟效益的目的。
2005年1月12日 瑞新集團永安分公司成立，主要是對永安#3、#4機組進行租賃經營。該項目是集團旗下的第一個火電項目，具有重要的戰略意義。
2005年2月 集團公司全面實施以項目經理制為核心的柔性團隊管理機制，推進管理創新和機制創新上新台階。
2005年3月 集團公司確立全面推進2005年度“133”工作任務，即圍繞公司的發展戰略，打造成三個產業平台，實現產業發展、子公司業績上新台階及其落實保障措施的三項工作。
2005年4月 公司正式啟動集團中長期發展戰略規劃工作，同時將各控股子公司的發展納入到集團公司的發展戰略中。
2005年5月 公司組織召開融資戰略研討會，邀請了業界的三位專家對融資題材策劃、最新融資理念、現金流管理等進行研討。
2005年5月 集團公司能源產業基石——廈門瑞新熱電公司的建設項目獲省發改委核准批覆。
2005年5月29日 永泰新盤龍公司Ⅱ期擴建工程正式動工。
2005年10月 集團公司資金結算中心成立。
2005年10月 集團公司收購廈門華電環保工程有限公司35%股權，成為該公司第一大股東，為公司搭建資本運作的高收益平台打開了通道。
2005年10月14日 集團公司控股子公司——廈門立祥達投資有限公司正式成立，該公司為廈門翔安高新工業廠房項目的投資主體。
2005年10月25日 集團控股子公司——福州連港物業管理有限公司成立。
2005年11月 瑞新集團與招商銀行福州分行正式簽署了《銀企合作協定》，為集團公司今後的融資信貸工作打開了通道，使企業內部的風險防範體系更趨完善。
2005年11月 集團公司召開中層幹部務虛座談會和2006年工作思路研討會，公司經營層確立了2006年工作主線和新一輪“133”工作任務。
2005年11月 廈門市思明區副書記、常務副區長一行到瑞新集團調研，加強了政企之間的交流與合作。
2004年12月28日 福建瑞新集團有限公司正式成立
2004年08月25日 龍巖瑞新熱電有限公司成立
2004年08月19日 可門電廠建設臨時辦公樓落成
2004年07月21日 成功收購併變更成立福建瑞新廣告裝璜有限公司
2004年05月12日 成功收購將樂新路發電有限責任公司
2004年03月03日 福建永定瑞新煤業有限公司成立
2004年02月13日 福建紅旗山水電開發有限公司正式成立
2004年02月05日 與億力簽訂永安3#、4#機合作租賃協定
2004年01月12日 廈門瑞新家佳房地產代理有限公司成立
2003年11月05日 廈門瑞新工貿有限公司成立
2003年09月24日 公司文化座談會，初步形成“負責、凝聚、高效、活力”的企業精神
2003年09月05日 廈門瑞新投資有限公司正式成立
戰略目標
以能源產業投資、經營為基礎，以電力服務的實業經營為核心，穩步介入電力高科技產業、房地產業、金融產業、新能源等投資開發，以培植具有瑞新文化特色的、與市場經濟相適應的人才、機制和體制為核心競爭力，走控股型、經營型、產業化、集團化的發展道路，創建一個具有可持續發展能力，為社會、股東和員工創造穩健增長價值的現代企業集團。
下屬企業
將樂縣新路發電有限責任公司坐落於國家級風景名勝區將樂縣境內，是瑞新集團旗下從事水電運營、開發的專業子公司。公司由一級電站和二級電站組成，現有裝機容量3300KW，多年平均發電量2200萬KW.h。公司的技術力量雄厚，員工素質良好，經濟效益顯著。近年來，通過逐步轉換經營機制，已經使公司步入了良性發展的軌道，確保了企業的持續健康發展。該公司所處的安福口溪流域具有不可多得、得天獨厚的水利資源。經水利水電勘察設計部門對電站多年實際運行資料的分析，目前公司水量利用係數僅為28.4%，具有較大的增容擴建的空間，可新增裝機近萬千瓦，目前，該公司正緊鑼密鼓籌劃擴機增容工程,我們相信，新路發電公司的前景必將更加美好！
福州連港物業管理有限公司成立於2005年10月25日，並於2006年1月10日獲得國家物業管理三級資質。公司作為省物業管理協會的理事單位，在總經理朱林彬的領導下，實行總經理負責制，本著“服務、滿意”為宗旨，致力於打造工業物業管理第一品牌。
目前，管理服務面積達60多萬平方米，業主包括現代化大型電廠、港口碼頭、現代化高檔寫字樓、工業企業所屬的廠房、碼頭、倉庫等生產場所公寓、賓館等生活社區及行政、後勤等相關領域提供全方位、一條龍的物業管理服務。
福建翔瑞建築裝修工程有限公司成立於2003年，註冊資金人民幣600萬元，系建築裝修裝飾工程施工國家二級資質、機電設備安裝工程三級施工資質、房屋建築工程三級資質企業。公司主營業務有：設計、製作、代理、發布國內各類廣告業務；建築裝修、裝飾工程施工，機電設備檢修；生產室內外LED電子顯示屏。公司的質量目標是：“重信義守契約，竣工工程要求100%合格、優良率力爭不低於80%”，同時，公司對於工程質量有著嚴格的標準，幾年來，完成的省內福州、廈門、石獅、寧德、南平、三明……等城市各類工程設計及裝修工程數十項。多項施工質量優良，得到甲方單位及客戶的好評。
翔瑞公司管理制度健全，技術力量雄厚，各類設施齊全，並具有先進的服務觀念和意識，有著完善的管理體制。公司以“質量求生存，信譽求發展，管理出效益”的經營方針，秉承“創造客戶價值，伴隨客戶成長”的服務宗旨，內練素質、外塑形象，建立全面的質量管理體系，運用管理信息化、設計標準化、施工配套化，努力降低運營成本，為客戶提供一流服務，打造精品項目。公司在立足主營業務的同時，積極開發新的經濟成長點，並努力向一級企業邁進。
福建同益粉煤灰開發有限公司是一家粉煤灰綜合開發利用產業專業公司。該公司註冊資本金500萬元，2006年元月12日在連江註冊成立。主要經營範圍有:水泥添加劑、混凝土外加劑生產銷售；粉煤灰、水渣、脫硫石膏利用及其它建築材料購銷；“三廢”利用系統及設備維護檢修等。公司還將致力於粉煤灰、水渣、石膏利用技術開發，加氣混凝土、粉煤灰磚等新型牆體材料生產，複合水泥、保溫材料等其它深加工產品開發。
公司以 “負責、凝聚、高效、活力”的精神為指導，以服務電力生產為宗旨，以生產及交通安全為前提，以灰渣綜合利用技術為基礎，以市場需求為導向，以穩步提高灰渣綜合利用率和經營效益為目標，按照“統一規劃、分步實施、海陸互補、長短結合”的原則和四個階段發展的策略，堅定不移地走灰渣綜合利用產業化道路。
公司的目標是：股東與業主雙滿意，經濟效益、社會效益、形象效益“三豐收”，為促進地區“資源節約型、環境友好型”社會發展作貢獻。
永泰縣新盤龍水電有限公司是瑞新集團公司的控股子公司，公司在福州市轄區永泰縣境內，註冊資本金500萬元，經營水力發電和銷售。公司所屬的永泰縣盤龍水電站裝機容量5×500kw，年設計發電量1200萬kwh，是不可多得的水電資源。
永定瑞新煤業有限公司註冊資本金1000萬元，現具有獨立的煤炭發運站經營權，擁有一個可儲存煤炭30萬噸以上的煤場，系閩西南最大的煤炭儲運站。主堆場緊臨鐵道線，發運條件好，每年可為發電廠提供36萬噸以上的煤炭。該公司將成為瑞新集團能源產業向上游延伸的支點。
廈門瑞新熱電有限公司成立於2004年11月5日，是瑞新集團公司控股的最大能源投資項目。熱電公司作為廈門電廠技改擴建工程的項目主體，主要負責擴建2X50MW抽汽凝汽發電機組，配3×220t/h循環流化床鍋爐，替代原有老廠兩台25MW熱電聯產機組，屬熱電聯產集中供熱項目，符合國家的能源和環保政策。
2004年9月29日，福建省發展和改革委員會對《關於廈門電廠技改擴建工程項目建議書的請示》作出批覆，同意按照熱電聯產進行改造擴建。2005年5月13日，福建省發展和改革委員會對廈門市計委《關於上報廈門電廠擴建工程項目可行性研究報告的請示》作出批覆，核准了公司的項目建設。工程項目概算總投資約6.5億元。 工程自2005年3月份正式動工，目前，#5機組已於2006年12月31日投入商業運營，#6機組於2007年2月25日23：49進入96小時試運行，並既將正式投入商業運營，全部工程有望於2007年5月份全部建成。
工程投產後，將成為福建省最大的熱電廠。同時，公司擁有規模龐大的供熱管網，能滿足廈門市杏林工業區（國家級台商投資區）遠期供熱市場需求，為福建省社會和經濟發展做出更大的貢獻。
廈門立祥達投資有限公司 火炬（翔安）高新產業區是廈門火炬高新區“一區多園”中最大的綜合性園區，規劃面積15平方公里，首期規劃面積4.75平方公里。 通用廠房和配套生活區項目總建築面積為150萬平方米，其中通用廠房130萬平方米，配套生活區20萬平方米，總投資近21億元人民幣，現在95棟現代化工業廠房已拔地而起，各種配套設施已投入使用。
該產業區位於廈門翔安區中心位置，園區東起新馬路，西至翔安大道，南至水瓊線，北至內垵路。目前該園區離廈門島35公里有35分鐘的路程。隨著翔安大道的貫通和翔安隧道的建成，10分鐘就可以進入島內，區位優勢十分明顯。現在這裡已形成一個公共設施共享、生活區集中、工業分區明確、市政設施齊全、交通高效便捷的高科技工業園區，實現高新技術的研發——中間試驗——製造於一體的綜合性產業鏈，形成支柱特色產業群。現在友達光電、中華映管、廈華工業區、金保利光電等大項目的入駐該園區，廈門一些本土企業為了擴大企業規模，做好上述企業的下游配套生產，也紛紛從島內遷到這裡，未來火炬翔安產業區將形成上下游企業相對完整的產業鏈。
由福建瑞新集團投資購置的通用廠房，坐落於廈門火炬（翔安）產業區 E 組團1幢（翔明路6號），建築面積15196.58平方米，用地面積10383.587方米；廠房樓層共4層，其中第一層層高5.5米，承重1噸/平方米，第二層層高4.5米，第三層層高4.2米，第四層層高4.2米，二層及以上承重0.75噸/平方米（廠房可靈活獨立分成兩棟）；外牆塗料，塑鋼門窗嵌白玻璃，內牆塗乳膠漆，樓內地面做至找平層，衛生間做至防水層，水及強電、弱電預留管線；廠房安裝貨運電梯4部。
