社群化：酣客5年100倍增長的社群方法論

圖書目錄

自序

引子：什麼是社群

第1章　社群的核心和最終去向

1.1　左右未來的最大力量：從網際網路走向心聯網 2

1.2　到底什麼是社群：2 種解讀和 13 種啟示 12

第2章　不做社群，企業未來將無商可談

2.1　為什麼必須社群化 30

2.2　企業的新困境與社群的良方 39

第3章　人、認、價：冬粉通過認知實現價值

3.1　冬粉盈餘 51

3.2　認知盈餘 81

3.3　價值盈餘 97

第4章　理、開、懷：用倫理和開度打造胸懷

4.1　倫理盈餘 110

4.2　開度盈餘 129

4.3　情懷盈餘 144

第5章　信、關、工：打造軟硬體並行的管理底盤

5.1　信息盈餘 152

5.2　關係盈餘 158

5.3　工具盈餘 168

第6章　符、織、范：打造符號，對組織進行範式革命

6.1　符號盈餘 177

6.2　組織盈餘 191

6.3　範式盈餘 204

第7章　品、根、力：用品質和根氣創造扭曲力

7.1　品質盈餘 218

7.2　根氣盈餘 229

7.3　扭曲力場盈餘 242

第8章　社群化是企業重做的必經之路

8.1　為什麼企業重做要實現社群化 252

8.2　社群化的科學方法論 259

8.3　底層重構，社群化的核心要點 266

王為

酣客醬酒創始人，酣客酒業集團董事長，FFC商業模式創始人，人稱“服務員”或“酣客老王”。

經過5年的發展，酣客公社已成為中國社群領域（尤其是實業社群）的典範，是無數企業和社群研究和效仿的標桿。

酣客酒業集團的使命是“讓全世界愛上中國醬酒，讓全世界享受中國品質”，這同樣也是酣客老王的夢想。王為主張以製造業的升級來回報中國消費者，讓消費者的認知核心回歸到好產品本身。酣客快速發展的背後，是以客戶為核心、全心全意為冬粉服務的理念。

為了能夠幫助到更多的中小企業、民營企業以及實體企業，王為將自己多年的創業經驗和企業經營理念提煉為“重做系列叢書”，共15卷，《社群化》是第2卷。

代表作品：《把家變哈佛》。