《社會結構理論視角下CEO促進TMT行為整合機理研究》是依託廈門大學，由成瑾擔任項目負責人的青年科學基金項目。
基本介紹
- 中文名：社會結構理論視角下CEO促進TMT行為整合機理研究
- 項目類別：青年科學基金項目
- 項目負責人：成瑾
- 依託單位：廈門大學
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
變革是21世紀的形上學。要有效應對複雜變革的環境，高管團隊（TMT）作為知識、技能、信息、專長互補的決策單位成為企業的必然選擇，但如何使TMT成為一個既倡導首創精神又能夠真正實現信息共享的團隊始終是理論界探討的難題。CEO對TMT作用機理的研究一直以來沒有足夠深入，處於表層和片段化狀態。本課題以社會結構化理論為理論基礎，強調CEO造鐘而非報時的團隊結構構建功能，TMT成員在有效的團隊結構體系（合理的規則和資源分配）作用下能夠積極互動、貢獻智力，最終貢獻於組織績效。本研究在文獻回顧的基礎上，擬通過套用多種研究方法（多案例研究、焦點團隊、統計方法等）提出結構化理論視角下CEO促進TMT行為整合的綜合模型並進行實證檢驗，系統回答CEO需要構建什麼樣的團隊結構以促進TMT行為整合以及具有什麼特徵的CEO在何情境下才能構建出有效的團隊結構，深入TMT過程的黑箱問題，並給實踐者帶來具體啟發。
結題摘要
在充滿變革、不確定的環境下，高管團隊（TMT）作為知識、技能、信息、專長互補的決策單位成為企業的必然選擇。但如何使TMT成為有效共享知識信息，實現技能專長互補，成為真正的團隊？而不只是成為散沙式的個體集合、爭奪資源的團隊小幫派組合或者群體思考盛行的弱團隊？在這一過程中，TMT有效的行為整合顯得尤為重要。行為整合(behavioral integration)是Hambrick (1994)引入的一個表征綜合的高管團隊過程的概念，包括三個主要維度：①信息交換的數量和質量(豐富性、及時性、準確性)；②合作行為；③集體決策。在TMT的行為整合過程中，CEO和TMT團隊結構是兩個關鍵要素。CEO作為TMT中最有權力和最有影響力的個體(Vancil, 1987)，對TMT行為整合有著最重要和最直接的影響。TMT的行為是一定團隊結構下的行為，其行為受價值體系、行為規則、權力分布、資源分布等團隊結構影響。CEO作為組織的設計師，其最重要的職能之一是設計、建立能夠使組織有儘可能多的機會去獲得創造力、適應性和回響度的制度體系結構，包括構建TMT的團隊結構。本項目試圖回答如下問題：CEO如何構建團隊結構才能有益於TMT行為整合？ 本項目通過紮實的案例分析，以結構化理論為基礎，認為CEO可以通過構建良好的TMT團隊結構來促進其行為整合水平。具體來說，CEO可以從資源、規則兩方面構建良好的團隊結構促進TMT行為整合。建立團隊規則的行為包括：引導TMT形成戰略共識、激發TMT探索式學習意識、培育TMT成員間的信任氛圍以及界定清晰的TMT崗位職責。分配團隊資源的行為包括：授予TMT勝任者結構性權力、設計公平的“事業型”薪酬體系。本項目探究了一直以來TMT領域“團隊過程”這一“黑箱”，解釋了CEO應該如何構建團隊結構來促進TMT行為整合，這是對目前TMT理論和領導力理論的豐富和發展。本項目的研究不同於以往從CEO個體特徵和領導風格視角討論對TMT的影響，認為CEO構建良好的團隊結構會對團隊成員行為產生重要影響。本項目得出的理論框架是能深入解釋和指導TMT行為整合實踐的系統性理論。
