基本介紹
- 中文名：磁縣六合工業有限公司
- 原名：觀台煤礦
- 總資產：31.50億元
- 歸屬地：冀中能源峰峰集團
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管理層簡介
趙俊樓
男，漢族，1963年4月出生，河北省元氏縣宋曹鄉王宋村人，大學文化，中共黨員，高級工程師職稱，煤炭行業高級職業經理人，全國煤炭行業優秀礦長，現任磁縣六合工業有限公司黨委書記、董事長職務。
索宏峰
男，漢族，1965年8月出生，河北省磁縣陶泉鄉索莊村人，大學文化，中共黨員，高級政工師職稱，煤炭行業高級職業經理人，現任磁縣六合工業有限公司黨委副書記、總經理職務。
產品簡介
公司主導產品“六河溝”牌精煤榮獲河北省優質名牌產品和省著名商標，所轄陸順焦化股份有限公司“陸順”牌焦炭順利通過國家質檢部門認定。
磁縣六合工業有限公司所轄礦井，煤質優良，屬於古生代夾炭層石炭紀有煙煤，色黑光亮。灰分小，揮發少，黏結性強。根據《磁縣誌》和《安陽縣誌》記載，當地早在明代就已開始挖礦出煤。
原煤：屬中灰、低硫、高發熱AC量主焦煤，灰份12%-25%，含硫≤0.35%，揮發份25%，發熱量33.44MJ/kg，膠質層厚度18-22mm，粘結指數>90；精煤：灰份≤8%，含硫≤0.35%，發熱量34MJ/kg，粘結指數>90。
發展歷程
磁縣六合工業有限公司，前身為磁縣觀台煤礦，始建於1975年，原為鎮辦煤礦，設計生產能力9萬噸/年。
1980年，曾發生瓦斯爆炸事故，1984年，經政府收購，改為縣辦國有。
業深化改革，增量改制，由國家控股78.78%，職工參股21.22%，組建成立河北省磁縣六合工業有限公司。
企業榮譽
磁縣六合工業有限公司秉承“誠信、拼爭、開拓、奉獻”的企業精神，勇於創新，形成一礦一井一面一線的集約化生產格局，礦井年生產能力由9萬噸逐步提升為85萬噸，達到高產高效水平。
多次被評為“部級標準化礦井”，“國家行業特級標準化礦井”，獲得了“省先進基層黨組織”、“省級文明單位”、“省質量效益型先進企業”、“省安全生產先進單位”、“省重契約守信用企業”等榮譽稱號，連續多年上繳利稅居於邯鄲市企業前列，立足於“全國煤炭行業百強企業”之林。
下屬單位
觀台煤礦
觀台煤礦，為原煤生產礦井前身，始建於1975年，設計生產能力為9萬噸每年。1980年，曾發生瓦斯爆炸事故，1984年，經政府收購，改為縣辦國有。1998年，企業深化改革，增量改制，職工參股21.22%，組建成立河北省磁縣六合工業有限公司。
陸順焦化
位於磁縣都黨鄉境內，距離邯鄲市峰峰礦區15KM，現有員工520人，總資產4.2億元。由磁縣六合工業有限公司、武漢人和集團有限公司、磁縣承先焦化有限公司、武安市和順經貿有限公司、磁縣群星物資經貿有限公司、英國屬維爾森群島SOLAR ENERGY INC、（株）日本時脈貿易7家股東共同投資興建，註冊資金7500萬元，為中外合資企業。
鑫盛煤化
由河北省磁縣承先焦化有限公司、磁縣群星物資有限公司、河北省磁縣六合工業有限公司三方共同出資建設，總投資20億元，占地面積350畝，主要運營項目為200萬噸焦化，煤氣制甲醇20萬噸及化產加工項目。項目一期投資10億元，現籌建的是焦爐及部分化產系統，已註冊資金8000萬元，其中，承先焦化投資3920萬元，占註冊資本的49%，群星公司投資2080萬元，占註冊資本的26%，六合公司投資2000萬元，占註冊資本的25%。擬建2×60孔JT50，550型搗固焦爐一組，設計規模為年產冶金焦100萬噸，同時配套相應能力的化產回收系統，生產煤焦油3萬噸，粗笨1萬噸及硫銨、硫磺、煤氣制甲醇等化工產品，預計投資1.3億元。焦爐及化產系統竣工投產後，可解決就業崗位650人，年均銷售收入14.4億元，利稅1.5億元，預計投資回報期為4.5年（含建設期2年）。
鑫盛煤化工項目是延伸煤炭產業鏈條，實現可持續發展的循環經濟項目，該項目的開工建設標誌著六合公司在實施“以大項目，促大發展”戰略方面進入實質性階段，這將為轉變縣域經濟成長方式提高經濟社會發展的水平，全力打造實力、活力、競爭力的新磁縣作出積極的貢獻！
鈞達礦山
位於磁縣都黨鄉都黨村東蓮花山腳下，緊鄰邢洛公路，距離107國道35公里。現有員工210人。主要生產U型鋼支架、三連錕、二連錕、皮帶托錕等礦山用件，具備批量生產鑄件的能力。
企業精神
走進六合，直覺讓你感到這是一個充滿生機的企業。身穿六合服，佩帶上崗卡的員工，個個面帶微笑，炯目有神，充滿著六合人的自信和自豪。
一位曾在企業任職多年的上級領導來公司視察頗有感受的說：原以為觀台煤礦（六合公司）只是一個地方小煤礦，今天看來，確有一種大企業的風度，不管是裝備水平、生活環境；還是管理機制、經濟效益，足以稱為煤海一秀。
公司的創立者黨委書記、董事長趙俊樓同志告訴筆者，六合公司發展到今天，靠的是一個源泉煥發出來的一種精神，那就是以人為本鍛造出來的企業精神。1986年底，趙德勤在企業舉步為艱、困難重重之時，受命於危難之間，面對百事待舉的局面，他用“礦興我榮、礦衰我恥”與員工共勉。他沒從生產上找突破，而是從治理髒、亂、差入手，從抓培訓、強素質開始；從抓安全、樹形象做起，激發廣大員工愛崗敬業、榮辱與共的工作熱情，從而堅定信心，通過一年的努力，初步戰勝了困難，度過了難關。短短的十幾年的時間，企業不失時機的三次技術改造，實現跨越式發展過程。但這正是在國家投資改革、產業結構調整、經濟體制變革的時期中完成的，從資金籌集，規模定位到行銷策略無時不
刻需要廣大員工的理解、拼爭、開拓、奉獻，靠這種精神，他們克服了一個又一個的困難，度過了一道道難關；靠這種精神，進行了企業股份制改造，深化了企業改革，搶抓了發展機遇，實現了低成本擴張，高效益增長；靠這種精神，使一個年產原煤不足3萬噸小煤窯成長為一個集原煤生產、洗選加工、發供電於一體的集團化企業；靠這種精神，使一個僅有固定資產280萬元且事故頻發的累贅包袱，發展為擁有2400多員工、1.8億固定資產、年創利稅6000萬元的市縣利稅大戶、縣域經濟支柱企業。
六合公司的企業精神真實地再現了“三個代表”重要思想的理論價值和與時俱進的思想內涵，在這股精神動力的啟導下，鍛造出一支奮發有為的員工隊伍。
