硬核奮鬥模式

2020年10月8日，拼多多內部舉行成立5周年慶祝活動。在活動上，拼多多董事長黃崢發表了內部講話，黃崢表示，“5歲的拼多多已經成為一家全社會的公司，肩負著巨大的社會責任”。而對於未來，黃崢表示拼多多全員都要“開啟硬核奮鬥模式“。

基本介紹

• 中文名：硬核奮鬥模式 
• 提出人：黃崢
• 提出時間：2020年10月8日 
• 對象：拼多多全體員工 

簡介

在拼多多內部舉行成立5周年慶祝活動上，拼多多董事長黃崢發表內部講話時指出，拼多多抓住了移動端變革的機遇，以超常規的發展速度和勇氣，迅速成為了支持中國老百姓日常生活的主流平台，5歲的拼多多已經成為一家全社會的公司，創造了一個小奇蹟，改變了中國電商、乃至中國網際網路的格局，但當前拼多多依然處在多實惠的初級階段，未來拼多多全員都要開啟“硬核奮鬥模式”。

拼多多董事長黃崢發表內部講話

主要內容

黃崢指出，未來，拼多多要在農業領域做大量重投入和深度創新。當前，農民上行農產品依然很不容易，農產品生產和流通還亟待改善，很多資源一邊呈現緊缺狀況，一邊出現大量閒置；同時，疫情之後，消費者又有線上下單買菜的需要，拼多多要順應消費者生活習慣的轉變，推動整個傳統農業和流通行業的改變。

拼多多董事長黃崢

2020年新冠疫情加速了社區團購，尤其是買菜業務的發展。市場教育下，用戶逐漸形成了線上買菜的習慣，對行業的認知也得以加強。美團、滴滴、阿里等網際網路巨頭紛紛搶灘這一領域。8月底，拼多多在武漢、南昌等地上線了“多多買菜”欄目，且置於“百億補貼”欄目之上，市場多認為，拼多多此舉劍指美團、興盛優選腹地，試圖在社區團購市場上開拓一片疆土。

當前，世界格局和國內情況都在發生著很大的變化，疫情更是加速了這種變化。很多大家習以為常的事情，都可能不再是那樣。在這樣的一個大環境裡，開啟硬核奮鬥模式不是一句空話。大風大浪里要團結一致努力前行，才能不變成一片隨浪打碎的破木片，這更不是一句空話。

公司的基礎價值觀是“本分”。本分就是首先要搞清楚自己的定位，為誰創造什麼樣的價值，依賴誰活著，自己的職責是什麼。拼多多存在的核心是為消費者創造價值，孜孜不倦地為消費者爭取“多實惠，多樂趣”是本分。雖然經歷了飛速發展，當前拼多多還依然處在多實惠的初級階段。這裡的每一位，自己處在什麼階段，自己的本職任務是什麼，得花足夠時間想想，既要自己想透，也要和你的主管反覆對清楚。