在大陸的股市，不讀財報的投資者是大多數；不讀財報而持續盈利的投資者則肯定是少數；其實，枯燥的財報一定是悲歡離合的財富故事的起點。
基本介紹
- 書名：破解財富之路關鍵密碼：財報就像一本故事書
- 作者：劉順仁
- 類別：管理學
- 出版社：山西人民出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
在大陸的股市，不讀財報的投資者是大多數；不讀財報而持續盈利的投資者則肯定是少數；其實，枯燥的財報一定是悲歡離合的財富故事的起點。
圖書目錄
簡介及序言
在大陸的股市，不讀財報的投資者是大多數；不讀財報而持續盈利的投資者則肯定是少數；其實，枯燥的財報一定是悲歡離合的財富故事的起點。讀不下財報，可以先讀一下劉先生的這本書。像讀故事一樣讀財報。
內容簡介
作者介紹
各界評論
推薦序
自序(1)
自序(2)
目錄(1)
目錄(2)
解讀帕喬利的財富密碼
帕喬利密碼對管理的最大貢獻，不只是幫助經理人了解過去，更重要的是在於啟發未來。事實上，一個傑出企業的發展，經常奠基於看到簡單會計數字後所產生的智慧，而這些智慧開創了新的競爭模式。
帕喬利密碼的由來
以智慧解讀帕喬利密碼
以誠信編制帕喬利密碼
用勇氣面對帕喬利密碼(1)
用勇氣面對帕喬利密碼(2)
看懂財務報表是企業領袖的必備素養
《易經》啟示錄：簡易、變易及不易
用財務報表鍛鍊五大神功
某個主人即將前往國外，就叫了僕人來，按照每個人的才幹分配他們銀子：一個給了5000，一個給了2000，一個給了1000。那個領5000的隨即拿去做買賣，另外賺了5000；那個領2000的也照辦，另外賺了2000；那個領1000的卻掘開地，把主人的銀子埋起來。 過了許久，主人回來和他們算賬。
何為五大神功
一個堅持(1)
一個堅持(2)
兩個方法
三類活動
四份報表
金庸七傷拳的啟示
學習威尼斯商人的智慧與謹慎
在莎翁著名的喜劇《威尼斯商人》（The Merchant of Venice）中，通過活靈活現的描寫，商人憂心資產價值縮水的忐忑不安、他們對資金融通的需求，在劇中一覽無遺。現在，讓我們一起欣賞《威尼斯商人》第一幕所隱藏的管理智慧。
《威尼斯商人》里的企管
搞懂資產負債表的基本武功原理
世界第一商家沃爾瑪的資產負債表
資產部分
土地、廠房、設備
融資租賃資產
商譽
負債部分
所有者權益部分
在資產負債表中看出企業競爭力(1)
在資產負債表中看出企業競爭力(2)
由負債組成結構看風險與競爭力
中國大陸公司資產負債表介紹：五糧液
面對真實的資產及負債狀況
創造像劉翔般頂尖的跨欄成績
如果一個企業的營收和獲利，能像劉翔及詹森百米欄的成績一樣，保持高度的穩定性與持續性，我們就說它擁有高的“盈餘品質”，而“盈餘品質”就是競爭力最具體的展現。
設定目標，逐步提升績效
看看世界第一商家沃爾瑪的利潤表(1)
看看世界第一商家沃爾瑪的利潤表(2)
在利潤表中看出企業競爭力(1)
在利潤表中看出企業競爭力(2)
透視資產周轉率背後的玄機
每股收益的迷思
中國大陸公司利潤表介紹：蘇寧電器
面對企業真實的經營績效與競爭力
踏在磐石而不是流沙上
美國商船的建造成本不比別人低，但是使用時間比別人短；更糟糕的是，美國商船雇用船員的薪水還比其他國家的商船高，表面上看來真是一無是處，毫無優勢。托克維爾卻認為：美國商船之所以擁有較低的成本，並非來自有形的優勢，而是因為心理與智力上的優勢。
美國如何成為全球第一大經濟強國
無形資產決定長期競爭力
“內在價值”與資產評估
“內在價值”的廣泛套用
資產比負債更危險
資產通常只會變壞，不會變好
資產質量與未來願景
負債通常不會變壞
管理資產減損才是重點
啥都沒剩下
卓越管理而不是盈餘管理
不少華爾街分析師對Google的商業模式極為欣賞，這些分析師認為，Google線上廣告的收費方式是近50年來廣告界最大的革命。舉例來說，如果你上了美國Google的網站，在搜尋欄位打上折價汽車保險業龍頭“Geico”（伯克希爾-哈撒韋公司旗下的汽車保險公司），Google的搜尋引擎一面找尋與Geico有關的資訊，一面搜尋與Google簽訂廣告契約的其他汽車保險公司。
盈餘品質與競爭力(1)
盈餘品質與競爭力(2)
盈餘品質
盈餘的持續性
盈餘的可預測性
盈餘的穩定性
盈餘轉變成現金的可能性
盈餘品質與人為操縱
績優生的墮落：房利美不再卓越
企業會計準則第三十七號
Sunbeam的轉機？
遵守一般會計原則也能做賬
延伸核心競爭力，創造盈餘品質
最重要的是要隨時保護你自己
麥琪既有天分又肯苦練，技藝不斷增強，正式參加職業拳賽後勢如破竹，總是在第一回合就把對手擊倒，但教練鄧恩對此卻大為憂慮，因為沒有經過多個回合的考驗，就無法顯現出拳手的缺點。當鄧恩不斷指出麥琪打拳時不懂得保護自已時，她不太服氣地回答說：“照你這么說，我能不被擊倒，還真是個奇蹟。”
避開財務報表陷阱的九大貼士
貼士1：股價利多下跌的警訊
貼士2：內部人大舉出脫股票的警訊
貼士4：更換會計師事務所的警訊(1)
貼士4：更換會計師事務所的警訊(2)
朱鎔基的未竟志業：公司不做假賬
聚焦聯結，武林稱雄
作為高階經理人，必須具備鈴木一朗一樣的熱情與專注，也必須聯結所有與策略目標相關的優點及技能，才能不斷地交出每季、每年營收及獲利增長的好成績。
緬懷藝術大師米開朗基羅
專注才能創造競爭力
靠績效才能保住飯碗(1)
靠績效才能保住飯碗(2)
追求優質增長要有優先權
十大建議：套用財報增加競爭力(1)
十大建議：套用財報增加競爭力(2)
後記
