《破壁騰飛》是2009年清華大學出版社出版的圖書，作者是（日）吉川廣和、小澤海藍。本書主要講述了將“破壁改革”，“再造同和”的心路歷程，與業界同仁及廣大讀者共享，這對於同處金融危機中的中國企業實為難能可貴的教材。
基本介紹
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
編輯推薦
泡沫經濟危機——同和控股，破壁改革，利潤七年增十倍，起身欲騰飛！
全球金融危機——中國企業，如何出手，它山之石可攻玉，危機化轉化！
早六點至晚十點，彈性坐班制，工作有量更求質！12家公司400人，5000M2工區，老闆員工同一室！
內容簡介
日本同和控股公司是一家具有120餘年歷史的有色金屬冶煉企業。這家具有優質礦藏和頂級技術的老牌企業，在20世紀末深陷泡沫經濟的困境中，通過破壁改革_斷然拆除妨礙企業發展的“組織牆壁”、“等級牆壁”、“積弊牆壁”、“心理牆壁”等有形或無形的各類牆壁，實現了企業經營機制的創新和業務結構的重組。使這個百年老店人心向聚，活力倍增，經營效益大幅提升了十倍。
讀者對象：企業家、領導者、管理者、研究者、院校師生。
作者簡介
吉川廣和，1942年生於日本群馬縣。1966年畢業於日本東京大學教育系行政管理專業，同年加入同和礦業（現同和控股）。2002年任總經理、CEO，2006年任董事長、CEO至今。同時兼任日本經團聯常務理事、日本礦業振興會會長、日本環境省中央環境審議會委員、國際資源大學校理事長等職。
目錄
第一章 改革從“破壁”開始
1. 形同體育館，150米長的無牆自由席辦公區
公司里“牆壁”無數
先拆除有形牆壁，再拆除組織牆壁
2. “牆壁”的根基是公司總部的官僚習氣
擺脫負債經營的微利模式
所謂破壞性改革就是“集中優勢在破壞中創造”
不要說“應該怎樣做”，“乾到底”才是正格
第二章 由“破壞”開始步入調整最佳化之路
1. 沙灘建築靠不住
不能靠與利俱增的貸款經營
日元升值的巨大打擊
盲目的“桃太郎計畫”
利潤來自削減資產
員工們被蒙在鼓裡
年虧百億（日）元，穩過三十年
另類榮譽——“窄和”
與IT企業的差距令人汗顏
2. 調整最佳化——半年風雨路
涇渭分明的兩股改革力量
10人逆勢舌戰5000人
勞資達成共識，啟動改革計畫
逐一面談，以優惠措施減員
嚴禁退職者“空降”到下屬企業
20歲至30歲的年輕員工也在減員之列
實現目標的那一夜
第三章 產業結構調整破壞再生
1. 業務重組——變化帶來生機
不甘被淘汰！從“合作”到“競爭”
改變營利模式，從“經營大樹”到“經營優良樹種”
資產重組——處理閒置資產，減債減貸
2. 沒有前景。即使不虧損也要放棄
改革三要素——市場、競爭、活力
清理泡沫資產，賣掉百事可樂
解散沒有潛力的合資企業
盤點家當，各歸其位
放棄沒有前途的老本行
3. 事業要發展，僅有員工的熱情還不夠
市場份額僅占3%，即使投入了100億日元也要撤！
MBO（管理層收購）激發出真正的工作熱情
4.保留成長性好的赤字項目
灑淚而成的抗議信——顛覆減員計畫
由破壞到重構，直至新生
5.自主創新，全力打造核心技術
改革前，在中國投資遭受了挫折
來自中國市場的自信
研發國內頂級環境項目
符合國家需要的項目一定有大市場
第四章舊貌換新顏——從改變形象開始
1.“破壞”，從公司總部入手
總部首先縮小40%的辦公面積
“破壞”的重點放在董事辦公室和秘書室
取消董事辦公室和秘書室，糾風正氣
檔案半數是垃圾
起草檔案不是工作重點
減少無效會議，撤掉會議室
會議只是成本消耗
公司總部從“丸之內”遷至“秋葉原”
取消辦公桌，採用自由席辦公
中層幹部的工作不是管理下屬
自由席辦公區的運營費用低
2.“破壞”升級，挑戰“牆壁”
業界奇聞，54歲的總經理
責任迫人前行，煩惱促人成長
請前輩退席，讓新人就位
引進新人，稀釋“小團體”
內部激勵選人才，確保企業競爭力
優秀人才流失，問責人事部
公開評估標準，實行年薪制
實行“彈性工作制”，設立“午休室”，工作重質不重量
信息是人事部門的命脈
響鼓須重捶，快馬要鞭催
3.企業要騰飛，公司股份化
公司獨立法人制，打造速度型企業
分公司之間也需要市場競爭機制
市場機制消除了惰性，激活了企業
彌補股份制不足，創立同和特色
第五章向“開放型公司”過渡
1.向每位員工們敞開心扉
難以拆除的心理牆壁
與70家分公司的所有員工談心
與員工逐一面談，消除隔閡
與“總經理部落格”直接對話
用書信傾訴心裡話
從“讀後感”中發現問題
2.發布企業信息，與社會對話
公開全部信息，贏得企業信譽
“牆壁”遮掩了令人遺憾的超標排污
牽手社會，植樹營造花卉走廊
內部舉報制，律師所里設立“同和諮詢台”
即使赤字，股票也要分紅，比股價重要的是證明我們
“做了什麼，還將做什麼”
要讓投資者了解企業的對策和決心
不發布遮羞護短的虛假信息
第六章從“破壁”改革中學會了挑戰未來
1.感悟改革
企業是社會的，要走人間正道
“為公司著想”是句託詞
管理搞不好，生產好不了
企業的透明度其實很重要
由誰來做比做什麼更關鍵
兼聽則明，視反對者為財富
政策對頭，利潤不愁
工作力求簡單化
要提高效率，就要減少程式
公司無法給予員工的夢想和人生
激情和士氣不是喊出來的
不要在意領導者的先見之明
人事管理的誤區：“管理人”
“成長型”人才與“非成長型”人才
2.身臨其境，可見河底
卷末寄語——除己之外皆為師
寫給後人——腳踏實地，必逢機遇
