矽谷秘密(2022年廣東經濟出版社出版的圖書)

內容簡介

矽谷雖以技術創新聞名於世，但更是全球管理創新的搖籃和發源地。扁平化的組織、對技能人才的重視、持續創新創業的優秀管理基因等值得全世界數位化和非數位化企業學習。

現在，絕大多數公司仍然沿用20世紀那種僵化的命令控制文化與官僚結構。但當下，市場和技術發生了頻繁且不可預測的變化，這對企業的創新、適應性和快速反應等提出了更高的要求。

作者在考察谷歌、特斯拉、臉書、領英和推特後，發現了他們一個顯著的趨同結果，換句話說，他們所採用的管理原則和方法高度相似，作者把它們的管理模式總結為矽谷模式。

矽谷模式的一個主要特點是創業精神，這些公司之所以能成功，關鍵在於它們將創業精神與大公司的管理相結合，從而使得這些公司看起來就像是一個龐大的創業公司。

此外，動態能力、不斷變化的組織結構、以人為本的方法、全面發展開放互聯的組織，也是這些公司的共同點。

作者指出，在當下的商業環境，這種模式並不只適用於矽谷企業、網際網路企業和高科技企業，也適應於所有行業和所有公司，因為當下，數位化深刻影響和改變了各行各業。矽谷模式應該在所有企業得到推廣和套用。

美國知名管理學者專家解讀谷歌、特斯拉、臉書等矽谷高科技企業持續創新、長期創業、高速增長背後的管理秘訣。

第1章

世界瞬息萬變

引入一種全新的管理模式 //003

變化的本質（變化對於管理的意義） //005

對管理的啟示：舊方法的弊端 //009

新模式：創業型企業的本質 //012

兩個行業的故事 //012

服裝行業：紡織、服裝、鞋類、零售 //013

電話和電話服務行業 //016

我們可以學到什麼 //019

正路與錯失的機遇：新舊管理模式的對比 //021

尋找正路：創業之路 //021

錯過機遇：柯達的前車之鑑 //025

展望 //027

第2章

面向瞬息萬變世界的六項基本原則

動態能力 //032

核心競爭力匱乏 //033

動態能力：企業資源的新概念 //034

不斷變化的組織 //037

一些允許持續變化的實踐 //039

以人為本的方法 //042

雙元組織 //045

與周圍環境建立聯結的開放組織 //048