《矽谷之謎》是2017年人民郵電出版社出版的一本圖書，圖書的作者是吳軍。
基本介紹
- 書名：矽谷之謎
- 作者：吳軍
- ISBN：978-7-115-41092-4
- 頁數：304
- 定價：59.00
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2018-05
- 裝幀：平裝
- 開本：小16開
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
近些年來，吳軍從技術和管理人員變成了投資人，他對IT領域，尤其是對科技創新因而有了更深入的了解。他根據這些年在矽谷所獲得的第一手資料，結合自己的思考，回答了長期以來令大家深感困惑的一個不解之謎，那就是—為什麼矽谷在全世界其他地區難以複製？
《矽谷之謎》從某種意義上講是《浪潮之巔》的續集或姊妹篇。在《矽谷之謎》中，吳軍站在一個更高的層次，仔細分析了矽谷的起源和發展，對矽谷的創新力進行了深刻剖析，把矽谷的經驗提升到了理論高度，並且解釋了為什麼只有矽谷真正做到了寬容叛逆、寬容失敗、多元文化和拒絕平庸。這些特點造就了矽谷幾十年的長盛不衰。
作者簡介
吳軍博士，畢業於清華大學和美國約翰·霍普金斯大學，是自然語言處理和搜尋專家，矽谷風險投資人。他的著作有《浪潮之巔》、《數學之美》和《文明之光》、《大學之路》。
目錄
序 言 為什麼矽谷難以複製？/I
前 言 從《浪潮之巔》到《矽谷之謎》/VIII
第一章 矽谷的奇蹟/1
矽谷地區面積狹小，人口只占美國總人口的1.5%。但是，就是這樣一個地區卻創造出了人類科技史和工業史上的奇蹟。這些傳奇故事每天都在發生，那些傳奇人物每天都在不斷地湧現。矽谷始終不竭的創新活力，吸引著世界的目光，讓人渴望探知“廬山真面目”。
第一節 矽谷的明星公司
第二節 矽谷的頂尖大學
第三節 矽谷的風險投資
第四節 矽谷的產業變遷
第二章 宛若似真的分析/36
為什麼矽谷會出現在舊金山灣區？為什麼全世界其他的地方難以複製它的模式，或者說沒有出現一個可以和它匹敵的創新中心？目前，各種媒體在分析矽谷時，都做了一些人為的取捨和縮放，故意放大那些冠冕堂皇卻並非關鍵的原因，卻又把一些非常重要而拿不上檯面的原因給迴避掉了，這便產生了誤導，以至於很多科技園在試圖複製矽谷時都難以成功。
第一節 矽谷成功的氣候說
第二節 斯坦福之說
第三節 風險投資說
第四節 政府扶持說
第五節 智慧財產權保護說
第六節 波士頓地區並沒有出現矽谷
第三章 矽谷的起源/61
IBM 公司恰巧在計算機技術剛剛起步時就在美國西海岸開設了研發中心，從而讓舊金山灣區占到了天時；而當時在世界氣候最好的地方居然空著幾十平方公里的土地，可以提供給未來的新技術公司使用，因此又占到了地利；一個諾貝爾獎獲得者靠自己的名氣聚攏了一批世界上最優秀的技術人才， 然後又把他們趕出去辦了公司，這件事為灣區日後成為矽谷準備好了人的因素。
第一節 矽谷前傳
第二節 天時與地利
第三節 怪才和叛徒
第四節 仙童公司
第四章 矽谷的發展/84
矽谷在3.0 時代比以往任何時候都更繁榮，以至於在2008 —2009 年全球金融危機時它可以獨善其身，這似乎已經跳出了世界各地區都難以避免的“從興起，到繁榮，再到衰落” 的周期律。在矽谷3.0 時代，創業不再是一件難事，創業者們只要做好兩件事即可：第一，想出真正有創新的點子，並擁有過硬的技術；第二，以最快的速度去實現它。
第一節 矽谷1.0 — 信息革命的前夜
第二節 矽谷2.0 — 資訊時代
第三節 矽谷風險投資自身的發展
第四節 矽谷3.0 — 後網際網路時代
第五章 矽谷的奧秘（上）— 矽谷的獨特之處/126
外界談論矽谷時，總是會提到“車庫文化”這樣一個名詞， 因為在早期一些介紹矽谷的文章和書中是這樣宣傳的。其大意是，一些辭職的員工（或尚未全職工作過的年輕人），為了節省辦公成本，租下一戶人家的車庫作為辦公室來創業， 最後獲得了成功。這個說法頗具誤導性，是關於矽谷的幾個大謊言之一，因為大部分從矽谷走出的偉大公司都不是這樣辦起來的。
第一節 叛逆和寬容
第二節 多元文化
第三節 拒絕平庸
第六章 矽谷的奧秘（下）— 矽谷的企業文化和情懷/168
矽谷的人們常常會用一種試錯法來嘗試新的東西，那裡的人們常常開動腦子把很多可能性都想到後，不斷嘗試，直到成功。採用這種方法去創新，需要有人為失敗買單，這些買單者通常是大公司、風險投資機構和做事情的那些人。寬容失敗帶來的好處是，創新者會走通其他人不敢走的路。
第一節 寬容失敗的文化
第二節 工程師文化
第三節 不迷信權威
第四節 扁平式管理
第五節 世界的情懷
第七章 工業時代的科學基礎/201
思維的形成需要時間，擺脫對一種思維的依賴同樣需要時間。雖然現在已經是資訊時代，很多人也言必稱資訊時代，但是其思維和行為方式依然難以擺脫工業時代形成的擁有生產資料的那種優越感。比如很多地方政府在創辦科技園時以提供免費場地作為吸引人才的誘餌，骨子裡便還是認定場地這種生產資料在經營活動中會起決定性作用，而真正偉大的公司卻不是這樣扶植出來的。
第一節 牛頓和機械思維
第二節 泰勒管理理論
第三節 現代工業企業管理制度剖析
第八章 資訊時代的科學基礎/229
對於資訊時代企業和商業出現的各種現象，很容易用系統論、資訊理論和控制論解釋清楚。矽谷有幸誕生在三論被提出之後， 因此它採用了一種全新的方法論來指導其發展，這是矽谷成功的根本原因。矽谷成功的奧秘對於中國的借鑑意義在於， 我們需要需要承認各種不確定性，需要利用數據和信息消除它們，而不是採用過去那種頂層設計的方式去解決問題。
第一節 三論與管理
第二節 從預測到反應，從局部到整體，從控制到通信
第三節 資訊時代的企業制度剖析
第四節 大數據思維和網際網路思維的本質
索引 /279
前 言 從《浪潮之巔》到《矽谷之謎》/VIII
第一章 矽谷的奇蹟/1
矽谷地區面積狹小，人口只占美國總人口的1.5%。但是，就是這樣一個地區卻創造出了人類科技史和工業史上的奇蹟。這些傳奇故事每天都在發生，那些傳奇人物每天都在不斷地湧現。矽谷始終不竭的創新活力，吸引著世界的目光，讓人渴望探知“廬山真面目”。
第一節 矽谷的明星公司
第二節 矽谷的頂尖大學
第三節 矽谷的風險投資
第四節 矽谷的產業變遷
第二章 宛若似真的分析/36
為什麼矽谷會出現在舊金山灣區？為什麼全世界其他的地方難以複製它的模式，或者說沒有出現一個可以和它匹敵的創新中心？目前，各種媒體在分析矽谷時，都做了一些人為的取捨和縮放，故意放大那些冠冕堂皇卻並非關鍵的原因，卻又把一些非常重要而拿不上檯面的原因給迴避掉了，這便產生了誤導，以至於很多科技園在試圖複製矽谷時都難以成功。
第一節 矽谷成功的氣候說
第二節 斯坦福之說
第三節 風險投資說
第四節 政府扶持說
第五節 智慧財產權保護說
第六節 波士頓地區並沒有出現矽谷
第三章 矽谷的起源/61
IBM 公司恰巧在計算機技術剛剛起步時就在美國西海岸開設了研發中心，從而讓舊金山灣區占到了天時；而當時在世界氣候最好的地方居然空著幾十平方公里的土地，可以提供給未來的新技術公司使用，因此又占到了地利；一個諾貝爾獎獲得者靠自己的名氣聚攏了一批世界上最優秀的技術人才， 然後又把他們趕出去辦了公司，這件事為灣區日後成為矽谷準備好了人的因素。
第一節 矽谷前傳
第二節 天時與地利
第三節 怪才和叛徒
第四節 仙童公司
第四章 矽谷的發展/84
矽谷在3.0 時代比以往任何時候都更繁榮，以至於在2008 —2009 年全球金融危機時它可以獨善其身，這似乎已經跳出了世界各地區都難以避免的“從興起，到繁榮，再到衰落” 的周期律。在矽谷3.0 時代，創業不再是一件難事，創業者們只要做好兩件事即可：第一，想出真正有創新的點子，並擁有過硬的技術；第二，以最快的速度去實現它。
第一節 矽谷1.0 — 信息革命的前夜
第二節 矽谷2.0 — 資訊時代
第三節 矽谷風險投資自身的發展
第四節 矽谷3.0 — 後網際網路時代
第五章 矽谷的奧秘（上）— 矽谷的獨特之處/126
外界談論矽谷時，總是會提到“車庫文化”這樣一個名詞， 因為在早期一些介紹矽谷的文章和書中是這樣宣傳的。其大意是，一些辭職的員工（或尚未全職工作過的年輕人），為了節省辦公成本，租下一戶人家的車庫作為辦公室來創業， 最後獲得了成功。這個說法頗具誤導性，是關於矽谷的幾個大謊言之一，因為大部分從矽谷走出的偉大公司都不是這樣辦起來的。
第一節 叛逆和寬容
第二節 多元文化
第三節 拒絕平庸
第六章 矽谷的奧秘（下）— 矽谷的企業文化和情懷/168
矽谷的人們常常會用一種試錯法來嘗試新的東西，那裡的人們常常開動腦子把很多可能性都想到後，不斷嘗試，直到成功。採用這種方法去創新，需要有人為失敗買單，這些買單者通常是大公司、風險投資機構和做事情的那些人。寬容失敗帶來的好處是，創新者會走通其他人不敢走的路。
第一節 寬容失敗的文化
第二節 工程師文化
第三節 不迷信權威
第四節 扁平式管理
第五節 世界的情懷
第七章 工業時代的科學基礎/201
思維的形成需要時間，擺脫對一種思維的依賴同樣需要時間。雖然現在已經是資訊時代，很多人也言必稱資訊時代，但是其思維和行為方式依然難以擺脫工業時代形成的擁有生產資料的那種優越感。比如很多地方政府在創辦科技園時以提供免費場地作為吸引人才的誘餌，骨子裡便還是認定場地這種生產資料在經營活動中會起決定性作用，而真正偉大的公司卻不是這樣扶植出來的。
第一節 牛頓和機械思維
第二節 泰勒管理理論
第三節 現代工業企業管理制度剖析
第八章 資訊時代的科學基礎/229
對於資訊時代企業和商業出現的各種現象，很容易用系統論、資訊理論和控制論解釋清楚。矽谷有幸誕生在三論被提出之後， 因此它採用了一種全新的方法論來指導其發展，這是矽谷成功的根本原因。矽谷成功的奧秘對於中國的借鑑意義在於， 我們需要需要承認各種不確定性，需要利用數據和信息消除它們，而不是採用過去那種頂層設計的方式去解決問題。
第一節 三論與管理
第二節 從預測到反應，從局部到整體，從控制到通信
第三節 資訊時代的企業制度剖析
第四節 大數據思維和網際網路思維的本質
索引 /279
