本書研究將結合《中國石化全面預算管理和全員成本目標管理專項提升實施方案的要求》，以A輸油處為例，對該輸油處的各類成本支出動因進行分析，從而建立起標準化、規範的成本支出分析和控制體系，構建起“目標、核算、控制、考核、改進”五位一體的全員目標成本管理方法體系。
基本介紹
- 中文名：石化管道行業全員目標成本管理研究
- 外文名：Study on the Overall Target Cost Management in Sinopec Pipeline Industry
- 開本：16
- 作者：蔡朝輝
- 出版日期：2014年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：751414613X
- 頁數：184頁
- 出版社：經濟科學出版社
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
由蔡朝輝編著的《石化管道行業全員目標成本管理研究》研究將結合《中國石化全面預算管理和全員成本目標管理專項提升實施方案的要求》，以A輸油處為例，對該輸油處的各類成本支出動因進行分析，從而建立起標準化、規範的成本支出分析和控制體系，構建起“目標、核算、控制、考核、改進”五位一體的全員目標成本管理方法體系。
作者簡介
蔡朝輝 ，1969年11月生，男，漢族，中共黨員，浙江省浦江縣人，中石油某管道公司任職，高級會計師，長期從事財務管理研究。
圖書目錄
第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.2 國內外相關研究動態
1.2.1 國外關於目標成本管理的研究
1.2.2 國內關於全員目標成本管理的研究
1.3 研究思路和技術路線
第2章 全員目標成本管理體系的基本框架
2.1 全員目標成本管理體系建立的理論基礎
2.1.1 目標成本管理的理論
2.1.2 作業成本法理論
2.1.3 節點成本管理理論
2.2 現代成本管理理論對石化管道行業成本管理的啟示
2.2.1 管道行業全員目標成本管理的內涵
2.2.2 全員目標成本管理方法建立的核心
2.3 某輸油處全員目標成本管理體系的框架
2.3.1 全員目標成本管理的構建原則
2.3.2 全員目標成本管理的責任主體
2.3.3 基於系統節點的全員目標成本管理方法體系
第3章 管道行業成本支出規律分析及特徵識別
3.1 石化管道行業目標成本管理的現狀
3.2 輸油管道成本支出規律分析
3.2.1 各個部門日常運營成本結構分析
3.2.2 部門內的成本構成和變化趨勢分析
3.2.3 重點成本項目變化規律分析
3.3 編製成本項目支出特徵識別表
3.3.1 日常運營成本的特徵識別
3.3.2 能耗支出特徵的識別
3.3.3 專項成本支出特徵的識別
第4章 全員目標成本管理的預算機制
4.1 全員目標成本管理預算的目標
4.2 全員目標成本預算的相關成本概念
4.3 全員目標成本的定額管理方法
4.3.1 編制崗位標準作業手冊
4.3.2 崗位標準作業成本定額方法
4.3.3 編制崗位標準作業成本定額手冊
4.4 建立面向基層的雙向預算機制
4.4.1 面向基層的雙向預算機制的思路
4.4.2 雙向目標成本預算實施的原則
4.4.3 雙向預算機制的實施流程
4.5 全員目標成本管理的預算方法
4.5.1 運營費用、能耗及動力的預算方法
4.5.2 修理費用的預算方法
4.5.3 大額專項投入的預算方法
4.6 某輸油處目標成本預算的實施經驗
第5章 全員目標成本管理的核算機制
5.1 輸油處現有的成本核算體系
5.2 全員目標成本管理的核算流程
5.2.1 輸油處成本核算主體的責任
5.2.2 適應目標成本管理的核算方法體系
5.3 全員目標成本管理的核算與監控
5.3.1 站隊級或機關運營費用的核算與監控
5.3.2 班組級能耗費用的核算與監控
5.3.3 崗位或個人級主要成本的核算與監控
5.3.4 專項成本的核算與監控管理
5.4 建立面向基層崗位的精細化成本核算流程
第6章 全員目標成本管理的控制
6.1 目標成本控制的總體流程設計
6.2 建立矩陣式全員目標成本控制模式
6.2.1 矩陣式成本控制模式的框架
6.2.2 矩陣式成本管理的過程控制
6.2.3 某輸油處矩陣式成本管理的經驗
6.3 全員目標成本執行差異的分析
6.3.1 全員目標成本差異分析的基礎
6.3.2 基於全方位對標管理的差異分析方法
6.3.3 編制全員目標成本分析報告
6.4 全員目標成本控制的雙系統保障
6.4.1 建立目標成本預算執行控制系統
6.4.2 建立基層單位目標成本差異預警系統
6.5 設定基層崗位目標成本控制規範
6.6 建立全方位的成本控制輔助機制
6.6.1 建立完善的兩級生產會匯報制度
6.6.2 開展深入細緻的安全管理活動
6.6.3 加強設備精細化管理
第7章 全員目標成本管理的考核體系
7.1 全員目標成本考核的基礎
7.2 全員目標成本管理的“三分”考核體系
7.3 全員目標成本管理的具體考核方法
7.3.1 輸油處機關或輸油站隊的總體考核
7.3.2 基層下屬班組或機關崗位的考核
7.3.3 輸油處基層崗位人員的考核方法
7.4 建立成本管理相關業務管理過程考核機制
7.4.1 加強能耗使用過程的考核
7.4.2 其他主要業務過程的考核
第8章 實施全員目標成本管理的長效機制
8.1 落實全員目標成本管理的“4SDP”理念
8.1.1 目標成本標準科學化的理念(scient，ification)
8.1.2 成本管理方法系統化的理念(systematization)
8.1.3 考核和獎勵力爭規範化的理念(standardization)
8.1.4 激發員工持續改進的理念(sustainable：improvement)
8.1.5 預算和核算精細化的理念(detailed)
8.1.6 成本發生過程控制的理念(1)rocesscon!lr01)
8.2 基於全員智力資源集成的多維創新體系
8.2.1 全員目標成本控制技術方面的創新
8.2.2 全員目標成本管理制度方面的創新
8.2.3 建立完善的創新成果管理機制
8.3 培育適應全員目標成本管理的企業文化
8.3.1 學習型文化——夯實目標成本管理的基礎
8.3.2 勤儉辦企文化——支撐目標成本管理的核心價值
8.3.3 自主創新文化——目標成本管理的持續動力
8.3.4 和諧的親情文化——目標成本管理的潤滑劑
8.4 輸油處實施全員目標成本管理的建議
8.4.1 目標成本制定標準要考慮儲運企業的特點
8.4.2 建立面向基層的預算、核算方法和系統
8.4.3 創新成本控制的績效評價與考核機制
1.1 研究背景和意義
1.2 國內外相關研究動態
1.2.1 國外關於目標成本管理的研究
1.2.2 國內關於全員目標成本管理的研究
1.3 研究思路和技術路線
第2章 全員目標成本管理體系的基本框架
2.1 全員目標成本管理體系建立的理論基礎
2.1.1 目標成本管理的理論
2.1.2 作業成本法理論
2.1.3 節點成本管理理論
2.2 現代成本管理理論對石化管道行業成本管理的啟示
2.2.1 管道行業全員目標成本管理的內涵
2.2.2 全員目標成本管理方法建立的核心
2.3 某輸油處全員目標成本管理體系的框架
2.3.1 全員目標成本管理的構建原則
2.3.2 全員目標成本管理的責任主體
2.3.3 基於系統節點的全員目標成本管理方法體系
第3章 管道行業成本支出規律分析及特徵識別
3.1 石化管道行業目標成本管理的現狀
3.2 輸油管道成本支出規律分析
3.2.1 各個部門日常運營成本結構分析
3.2.2 部門內的成本構成和變化趨勢分析
3.2.3 重點成本項目變化規律分析
3.3 編製成本項目支出特徵識別表
3.3.1 日常運營成本的特徵識別
3.3.2 能耗支出特徵的識別
3.3.3 專項成本支出特徵的識別
第4章 全員目標成本管理的預算機制
4.1 全員目標成本管理預算的目標
4.2 全員目標成本預算的相關成本概念
4.3 全員目標成本的定額管理方法
4.3.1 編制崗位標準作業手冊
4.3.2 崗位標準作業成本定額方法
4.3.3 編制崗位標準作業成本定額手冊
4.4 建立面向基層的雙向預算機制
4.4.1 面向基層的雙向預算機制的思路
4.4.2 雙向目標成本預算實施的原則
4.4.3 雙向預算機制的實施流程
4.5 全員目標成本管理的預算方法
4.5.1 運營費用、能耗及動力的預算方法
4.5.2 修理費用的預算方法
4.5.3 大額專項投入的預算方法
4.6 某輸油處目標成本預算的實施經驗
第5章 全員目標成本管理的核算機制
5.1 輸油處現有的成本核算體系
5.2 全員目標成本管理的核算流程
5.2.1 輸油處成本核算主體的責任
5.2.2 適應目標成本管理的核算方法體系
5.3 全員目標成本管理的核算與監控
5.3.1 站隊級或機關運營費用的核算與監控
5.3.2 班組級能耗費用的核算與監控
5.3.3 崗位或個人級主要成本的核算與監控
5.3.4 專項成本的核算與監控管理
5.4 建立面向基層崗位的精細化成本核算流程
第6章 全員目標成本管理的控制
6.1 目標成本控制的總體流程設計
6.2 建立矩陣式全員目標成本控制模式
6.2.1 矩陣式成本控制模式的框架
6.2.2 矩陣式成本管理的過程控制
6.2.3 某輸油處矩陣式成本管理的經驗
6.3 全員目標成本執行差異的分析
6.3.1 全員目標成本差異分析的基礎
6.3.2 基於全方位對標管理的差異分析方法
6.3.3 編制全員目標成本分析報告
6.4 全員目標成本控制的雙系統保障
6.4.1 建立目標成本預算執行控制系統
6.4.2 建立基層單位目標成本差異預警系統
6.5 設定基層崗位目標成本控制規範
6.6 建立全方位的成本控制輔助機制
6.6.1 建立完善的兩級生產會匯報制度
6.6.2 開展深入細緻的安全管理活動
6.6.3 加強設備精細化管理
第7章 全員目標成本管理的考核體系
7.1 全員目標成本考核的基礎
7.2 全員目標成本管理的“三分”考核體系
7.3 全員目標成本管理的具體考核方法
7.3.1 輸油處機關或輸油站隊的總體考核
7.3.2 基層下屬班組或機關崗位的考核
7.3.3 輸油處基層崗位人員的考核方法
7.4 建立成本管理相關業務管理過程考核機制
7.4.1 加強能耗使用過程的考核
7.4.2 其他主要業務過程的考核
第8章 實施全員目標成本管理的長效機制
8.1 落實全員目標成本管理的“4SDP”理念
8.1.1 目標成本標準科學化的理念(scient，ification)
8.1.2 成本管理方法系統化的理念(systematization)
8.1.3 考核和獎勵力爭規範化的理念(standardization)
8.1.4 激發員工持續改進的理念(sustainable：improvement)
8.1.5 預算和核算精細化的理念(detailed)
8.1.6 成本發生過程控制的理念(1)rocesscon!lr01)
8.2 基於全員智力資源集成的多維創新體系
8.2.1 全員目標成本控制技術方面的創新
8.2.2 全員目標成本管理制度方面的創新
8.2.3 建立完善的創新成果管理機制
8.3 培育適應全員目標成本管理的企業文化
8.3.1 學習型文化——夯實目標成本管理的基礎
8.3.2 勤儉辦企文化——支撐目標成本管理的核心價值
8.3.3 自主創新文化——目標成本管理的持續動力
8.3.4 和諧的親情文化——目標成本管理的潤滑劑
8.4 輸油處實施全員目標成本管理的建議
8.4.1 目標成本制定標準要考慮儲運企業的特點
8.4.2 建立面向基層的預算、核算方法和系統
8.4.3 創新成本控制的績效評價與考核機制
