基本介紹
- 中文名：王春強
- 別名：石上枯桐
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：管理諮詢公司從事管理諮詢
- 代表作品：《規則定成敗——突破中國式管理死彎》
著作內容,著作目錄,
著作內容
著作：《規則定成敗——突破中國式管理死彎》內容簡介：
中國企業管理實現名實相符的突破，僅靠朝秦暮楚地追逐流行不行，標本務須兼治。缺乏對規則的敬畏，規則與執行被割裂對待，正式規則被隱蔽的規則所取代，公規則被私規則所取代, 這些都是管理中存在的嚴重弊病。只有知行合一，聚焦於那些真正支配事情的規則，平衡規則的事理與人性兩大屬性，以現實主義的規則精神解讀和改革管理，我們才有希望獲得長久的、實質性的管理突破。
企業中各種規則縱橫交錯，何以統之？曰：以流程為綱。麥可·哈默的企業再造理論，多重流程之事理，而疏流程之人性，深入流程，卻對流程之外的規則關注不多，所以再造實踐碰壁頗多。本書從規則這個獨特視角，擴展了再造理論的視野，同時在其基礎上，提出了變革的五力平衡模型，冀能補其欠缺、強其套用，幫助企業取得現實的、實質的管理進步。
著作目錄
理念突破篇：重新認識管理中的規則
第一章 規則決定秩序
一、尋找新的管理視角
二、聚焦管理規則
三、從管理規則看執行力
四、通過管理叢林看規則
第二章 管理世界是規則的世界
一、規則與能力相關
二、管理活動與規則
三、規則的雙重屬性
四、看不見的規則
五、影響規則的變數
六、管理元規則
管理維新篇：從規則入手重構管理
第三章 管理規則構建之道
一、規則構建的十大原則
二、管理規劃=規則規劃
三、以理馭性
四、駕馭管理潛規則
五、例外工作例行化
六、標桿管理
第四章 重塑執行力與規則文化
一、從本質上提升執行力
二、建設規則文化
第五章 從以組織為綱到以流程為綱
一、以組織為綱的時代
二、以流程為綱時代的來臨
三、流程：更好的綱領
第六章 “中國式管理”批判
變革實踐篇：平衡的變革
第七章 變革的五力平衡模型
一、變革的五力平衡模型
二、矢量價值鏈
三、第一力：流程最佳化
四、第二力：客戶導向
五、第三力：技術驅動
六、第四力：風險控制
七、第五力：人性平衡
第八章 流程時代的組織
一、前人的遺產
二、流程OWNER
三、流程型組織的設計
四、流程型組織的績效管理
第九章 流程時代的人力資源管理
一、規則視角下的人力資源管理
二、流程時代人力資源管理的變化
第十章 變革案例
一、變革路線
二、鴻揚家裝的變革
