矩陣組織體制又稱項目組織體制或特偵組織體制，它是為解決某項特殊任務而組建的臨時性工作組織體制。矩陣組織體制是由縱橫兩套管理系統組成的長方形組織結構，一套是縱向的職能系統，另一套是為完成某項特定任務而組成的橫向管理系統。橫向系統之中專門項目小組或委員會的成員都來自各職能部門，以完成某項特定任務，任務完成後，該成員仍回到原來部門，實際上小組成員處在雙重領導下，一方面是成員本身所在機構行政首長的領導，另一方面是受專門項目小組管理者的領導。
基本介紹
- 中文名：矩陣組織體制
- 又稱：項目組織體制或特偵組織體制
- 作用：解決特殊任務組建的臨時性體制
- 優勢：提高了組織的靈活性等
體制優勢,體制缺陷,
體制優勢
矩陣組織體制的優勢：
（1）提高了組織的靈活性，可以隨時組建、重建和解散團隊。
（2)由於項目團隊成員享有較高的決策權，其激勵和對組織的承諾水平較高。
（3）矩陣組織中的雇員有機會學到更多的技能。
（4）充分利用組織的人力資源。
（5）團隊成員保留職能部門中的身份，從而在職能部門與項目團隊間建立聯繫，加強了組織內的協作。（6）對於高層管理者而言，矩陣是一種有效的分權工具。
體制缺陷
矩陣組織體制的缺陷：雇員可能對報告關係無所適從，特別是在他們既要向職能部門主管報告又要同時向幾個團隊主管報告時。更糟糕的是，某些經理將矩陣視為一種可以讓他們為所欲為的無政府狀態。群體的行為方式也會帶來問題。群體可能比個人需要更長的時間才能做出決策，既可能由一個人說了算，也可能陷入過度的妥協狀態。他們在決策中可能花太多的時間用於決策而忽視了主要的目標。
