矩陣決策

《矩陣決策》是機械工業出版社出版的圖書，作者是單良。

基本介紹

• 書名：矩陣決策 
• 別名：如何鎖定關鍵點做出制勝策略
• 作者：單良 
• 出版社：機械工業出版社 
• 出版時間：2020年10月 
• 頁數：255 頁 
• 定價：69 元 
• 裝幀：精裝 
• ISBN：9787111655831 

內容簡介

在信息過載的時代，面對雜亂的碎片化信息的衝擊時，不少人不知道該怎樣選擇，甚至害怕做出選擇。在VUCA（不穩定、不確定、複雜、模糊）時代，大多數人面臨不確定性這一新常態，突發事件或者說“黑天鵝”事件不再罕見，導致我們在生活和工作中需要更謹慎地做出合理的決策。

“知道做決策的原理”與“知道科學高效地做出正確決策的操作步驟”之間有著巨大的差距。本書在現代管理理論的決策視角基礎上，運用系統思維，刪繁就簡，提出了基於不確定性的決策流程模型，用流程化的步驟展現並解析複雜的決策思維過程，既能幫助個人解決工作和生活中重大、複雜、充滿不確定性的問題，又能幫助團隊協作共同攻克難題。

本書分為5章，第1章引用空城計的典故概括介紹矩陣決策的流程；第2章簡要介紹矩陣決策技術的由來和特點等；第3章簡要介紹矩陣決策的方法；第4章解析矩陣決策的流程；第5章以三國時期諸葛亮的擇主及北伐為例剖析其決策過程；附錄包含系統基本模型圖和決策行為模板。

本書適合中高層管理者、商界人士，以及急需掌握高質量決策方法的人閱讀。

圖書目錄

目錄

第1章 空城計：以家族命運為賭注的“行為藝術”//

第2章 矩陣決策：應對VUCA時代挑戰的工具//

2.1 迷茫：大多數人面臨不確定性的常態//

2.1.1 決策的困境//

2.1.2 應對不確定性的三種思路//

2.2 矩陣決策技術概述//

2.2.1 矩陣決策技術的由來/理論支撐//

2.2.2 矩陣決策技術的特點//

2.2.3 矩陣決策技術的適用範圍//

2.2.4 矩陣決策技術的特點總結//

第3章 矩陣決策的方法//

3.1 圖景環路/圖景環路故事//

3.1.1 採用圖景環路的理由//

3.1.2 利用不確定性，“化為繞指柔”//

3.2 矩陣決策的用法和流程圖//

3.2.1 相關用語//

3.2.2 流程圖//

第4章 開啟決策學習之旅//

4.1 構思框架（第1步）//

4.1.1 面對問題構思框架//

4.1.2 設計框架//

4.1.3 本步驟成果//

4.1.4 下一步操作//

4.1.5 案例展示//

4.2 定核（焦點）（第2步）//

4.2.1 定決策核心的目的//

4.2.2 決策核心的內容//

4.2.3 確定適當的決策核心//

4.2.4 本步驟成果//

4.2.5 下一步操作//

4.2.6 案例展示//

4.3 籌劃（流程）（第3步）//

4.3.1 流程設計問題概述//

4.3.2 項目結構模板//

4.3.3 如何設計流程//

4.3.4 本步驟成果//

4.3.5 下一步操作//

4.3.6 案例展示//

4.4 背景（資料）（第4步）//

4.4.1 收集的必要性//

4.4.2 需要完成的工作//

4.4.3 如何完成這項工作//

4.4.4 如何使資料收集工作取得成功//

4.4.5 本步驟成果//

4.4.6 下一步操作//

4.4.7 案例展示//

4.5 提要（關鍵因素）（第5步）//

4.5.1 動態性//

4.5.2 再次確認與細化決策核心的原因//

4.5.3 基本工具——頭腦風暴會議//

4.5.4 引入關鍵決策因素//

4.5.5 如何確定關鍵決策因素//

4.5.6 本步驟成果//

4.5.7 下一步操作//

4.5.8 案例展示//

4.6 明主（關鍵力量/驅動因素）（第6步）//

4.6.1 構建外部環境模型//

4.6.2 對決策團隊的建議//

4.6.3 本步驟成果//

4.6.4 下一步操作//

4.6.5 案例展示//

4.7 深研（專題研究）（第7步）//

4.7.1 開展專題研究的時機//

4.7.2 需要完成的工作內容//

4.7.3 如何完成工作//

4.7.4 收集方向//

4.7.5 後續的研究工作//

4.7.6 本步驟成果//

4.7.7 下一步操作//

4.7.8 案例展示//

4.8 破迷（I/U矩陣的建立）（第8步）//

4.8.1 關注的重點問題//

4.8.2 必須完成的任務//

4.8.3 操作方法：遍歷與5/5提取//

4.8.4 本步驟成果//

4.8.5 下一步操作//

4.8.6 案例展示//

4.9 定軸（確定主軸/構建結構）（第9步）//

4.9.1 啟動定軸//

4.9.2 必須完成的任務//

4.9.3 如何形成主軸//

4.9.4 確定主軸的可選邏輯//

4.9.5 本步驟成果//

4.9.6 下一步操作//

4.9.7 案例展示//

4.10 確域（用圖景駕馭“不確定區域”）（第10步）//

4.10.1 必須完成的任務//

4.10.2 實施方法//

4.10.3 本步驟成果//

4.10.4 下一步操作//

4.10.5 案例展示//

4.11 築景（構建環路故事）（第11步）//

4.11.1 必須完成的任務//

4.11.2 故事構建操作方法//

4.11.3 本步驟成果//

4.11.4 下一步操作//

4.11.5 案例展示//

4.12 預演（展示未來）（第12步）//

4.12.1 綜述//

4.12.2 預演的相關事項//

4.12.3 感知帶來的收穫//

4.12.4 操作步驟//

4.12.5 本步驟成果//

4.12.6 下一步操作//

4.12.7 案例展示//

4.13 實施（收攏建議）（第13步）//

4.13.1 綜述//

4.13.2 針對5種不同類型的決策活動構建具體流程//

4.13.3 “知行合一”的歷程//

4.13.4 梳理關鍵影響因素//

4.13.5 本步驟成果//

4.13.6 下一步操作//

4.13.7 案例展示//

4.14 監控（標誌）（第14步）//

4.14.1 綜述//

4.14.2 指標和信號的作用//

4.14.3 監控信號的分析//

第5章 案例分析//

5.1 諸葛亮選擇劉備的決策分析//

5.1.1 選擇劉備的決策過程//

5.1.2 《隆中對》的架構分析//

5.2 諸葛亮北伐的決策分析//

5.2.1 白帝城託孤//

5.2.2 權力之路//

5.2.3 揭開《出師表》的迷霧//

5.2.4 北伐的決策過程//

5.2.5 北伐的進程及結果//

附錄//

附錄A 系統基本模型圖//

附錄B 投資人決策行為模板//

參考文獻//

後記 矩陣決策——強者的邏輯智者的思維//

作者簡介

單良，決策技術研究者，結構化策略專家。

研究領域為決策技術、策略結構化、信息分析、建築空間與符號。從業二十多年，曾任建安集團公司/投資集團公司副總經理，現為拓慧諮詢公司合伙人。

先後經歷過建築、投資、諮詢三個風險較高的行業，在決策流程、風險控制方面積累了豐富的經驗，運用矩陣決策——錐形鎖定模型先後服務央企、國企、民企等大中小型企業379家，深度服務個人客戶2760餘人，研究的決策技術被世界500強企業中車集團選為企業內訓內容。