《創新管理與持續競爭叢書·知識衝突管理》試圖通過對知識管理、衝突管理交叉研究領域的相關文獻的回顧與綜述，建立一個基於認知理論的關於知識衝突的綜合性分析框架，並以此為基礎對企業組織中知識的異質性以及知識衝突的類型、過程等進行實驗研究和案例研究，然後運用人工神經網路方法構建知識衝突識別模型，開發知識衝突管理的相關工具，診斷和評價不同類型知識衝突與組織績效的相互關係模式。《創新管理與持續競爭叢書·知識衝突管理》圍繞"知識衝突及其管理"這個主題所進行的探索，一方面對於拓展知識管理研究領域、建立以"知識衝突"為基礎的知識管理新理論、豐富和發展知識管理的理論和方法具有一定的理論價值；另一方面，也可以為我國企業特別是知識密集型企業在實施知識管理戰略過程中，適應知識開發、共享、創造和創新的需要，進行有效的知識衝突管理提供決策支持。
基本介紹
- 書名：創新管理與持續競爭叢書•知識衝突管理
- 出版社：科學出版社
- 頁數：259頁
- 開本：16
- 品牌：科學出版社
- 作者：張鋼
- 出版日期：2007年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787030201188, 7030201183
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《創新管理與持續競爭叢書·知識衝突管理》由科學出版社出版。
圖書目錄
總序
第一章 緒論
第一節 問題的提出
第二節 衝突與知識衝突
第三節 研究思路與框架
第二章 知識衝突管理研究綜述
第一節 知識創新研究概述
第二節 衝突管理研究回顧
第三節 團隊差異研究進展
第四節 簡要述評
第三章 知識衝突：一個基於組織認知的分析框架
第一節 組織認知及其研究傳統
第二節 知識的認知內涵及特徵
第三節 知識的三個維度與知識分類
第四節 知識衝突的組織認知機理
第四章 知識衝突的類型與過程
第一節 知識衝突的類型
第二節 知識衝突的過程模型
第三節 知識衝突過程：一個典型案例
第四節 知識衝突的分布及創新效應
第五節 知識衝突的特徵及管理原則
第五章 知識差異、知識衝突與創新
第一節 研究背景
第二節 研究設計
第三節 結果與討論
附錄：實驗材料
第六章 知識衝突與團隊績效
第一節 理論背景與研究假設
第二節 研究設計與假設檢驗
第三節 結論與討論
附錄：關於知識衝突與團隊績效的調查問卷
第七章 個人知識與團隊知識的衝突及其績效影響
第一節 個人知識、團隊知識及其衝突
第二節 理論模型建構與研究假設提出
第三節 研究設計與假設檢驗
第四節 結論與討論
附錄：關於個人知識與團隊知識的衝突及其績效影響的調查問卷
第八章 基於人工神經網路的知識衝突識別模型
第一節 人工神經網路概述及BP網路原理
第二節 基於BP網路的知識衝突類型識別模型
第三節 知識衝突識別模型的套用研究
第四節 結果討論與初步結論
附錄1：155個訓練樣本的輸入值
附錄2：155個訓練樣本輸入值對應專家評價值和網路輸出值
附錄3：關於知識衝突類型的調查問卷
第九章 知識地圖與認知圖示：知識衝突管理工具
第一節 知識地圖
第二節 認知圖示
第三節 知識地圖和認知圖示的實際運用
第十章 結論與展望
後記
第一章 緒論
第一節 問題的提出
第二節 衝突與知識衝突
第三節 研究思路與框架
第二章 知識衝突管理研究綜述
第一節 知識創新研究概述
第二節 衝突管理研究回顧
第三節 團隊差異研究進展
第四節 簡要述評
第三章 知識衝突：一個基於組織認知的分析框架
第一節 組織認知及其研究傳統
第二節 知識的認知內涵及特徵
第三節 知識的三個維度與知識分類
第四節 知識衝突的組織認知機理
第四章 知識衝突的類型與過程
第一節 知識衝突的類型
第二節 知識衝突的過程模型
第三節 知識衝突過程：一個典型案例
第四節 知識衝突的分布及創新效應
第五節 知識衝突的特徵及管理原則
第五章 知識差異、知識衝突與創新
第一節 研究背景
第二節 研究設計
第三節 結果與討論
附錄：實驗材料
第六章 知識衝突與團隊績效
第一節 理論背景與研究假設
第二節 研究設計與假設檢驗
第三節 結論與討論
附錄：關於知識衝突與團隊績效的調查問卷
第七章 個人知識與團隊知識的衝突及其績效影響
第一節 個人知識、團隊知識及其衝突
第二節 理論模型建構與研究假設提出
第三節 研究設計與假設檢驗
第四節 結論與討論
附錄：關於個人知識與團隊知識的衝突及其績效影響的調查問卷
第八章 基於人工神經網路的知識衝突識別模型
第一節 人工神經網路概述及BP網路原理
第二節 基於BP網路的知識衝突類型識別模型
第三節 知識衝突識別模型的套用研究
第四節 結果討論與初步結論
附錄1：155個訓練樣本的輸入值
附錄2：155個訓練樣本輸入值對應專家評價值和網路輸出值
附錄3：關於知識衝突類型的調查問卷
第九章 知識地圖與認知圖示：知識衝突管理工具
第一節 知識地圖
第二節 認知圖示
第三節 知識地圖和認知圖示的實際運用
第十章 結論與展望
後記
文摘
第二章 知識衝突管理研究綜述
知識衝突管理作為知識管理與衝突管理的一個新興交叉研究領域，其理論淵源可以追溯到知識管理領域有關知識類型及其創新過程的研究、衝突管理領域關於衝突內在機制的微觀研究以及組織行為研究中的團隊差異理論，同時它的理論視角、研究議題和方法選擇也深受認知心理學、行為經濟學、戰略管理、組織學習等相關理論的影響。只有對包括知識管理、衝突管理、團隊差異在內的理論源流進行仔細梳理，才能從中探索出一條解決知識衝突的核心問題——“如何利用知識衝突來激發知識創造和創新”——的研究進路，進而建立起關於知識衝突管理的有效而可行的理論分析框架。
第一節 知識創新研究概述
知識衝突毫無疑問首先是一個知識管理問題，而且它直接與知識創新過程聯繫在一起。某種意義上說，知識衝突就表現為不同類型的知識在傳遞、共享和創新過程中可能發生的相互衝突。因此，與知識衝突相關的研究成果主要集中在關於知識的分類、知識的傳遞與共享、知識的創新等研究領域裡。
知識衝突管理作為知識管理與衝突管理的一個新興交叉研究領域，其理論淵源可以追溯到知識管理領域有關知識類型及其創新過程的研究、衝突管理領域關於衝突內在機制的微觀研究以及組織行為研究中的團隊差異理論，同時它的理論視角、研究議題和方法選擇也深受認知心理學、行為經濟學、戰略管理、組織學習等相關理論的影響。只有對包括知識管理、衝突管理、團隊差異在內的理論源流進行仔細梳理，才能從中探索出一條解決知識衝突的核心問題——“如何利用知識衝突來激發知識創造和創新”——的研究進路，進而建立起關於知識衝突管理的有效而可行的理論分析框架。
第一節 知識創新研究概述
知識衝突毫無疑問首先是一個知識管理問題，而且它直接與知識創新過程聯繫在一起。某種意義上說，知識衝突就表現為不同類型的知識在傳遞、共享和創新過程中可能發生的相互衝突。因此，與知識衝突相關的研究成果主要集中在關於知識的分類、知識的傳遞與共享、知識的創新等研究領域裡。
