《知識的全球化管理》內容簡介:全世界的專利局每年為跨國公司審批數以百萬件的專利,它們在全球知識經濟中扮演重要角色,《知識的全球化管理》是有關專利局的難得的專門研究。根據對全球45個已開發國家和開發中國家專利局的訪談,《知識的全球化管理》作者彼得·達沃豪斯教授認為,一些專利局已經變成為跨國公司服務系統的一部分。研究表明,美國、日本和歐洲專利局通過建立技術上的信任,正逐漸使開發中國家專利局成為這種服務體系的組成部分。基於對專利局專利社會契約義務的研究,作者提出“節點管理”理論,從而利用專利管理中的新方法使已開發國家和開發中國家專利局重新體現專利社會契約論的精神。
基本介紹
- 書名:知識的全球化管理
- 作者:彼得·達沃豪斯 (Peter Drahos)
- 出版社:智慧財產權出版社
- 頁數:292頁
- 開本:16
- 定價:58.00
- 外文名:The Global Governance of Knowledge
- 譯者:邵科
- 出版日期:2013年4月1日
- 語種:簡體中文
- ISBN:7513017786
- 品牌:智慧財產權出版社
基本介紹
內容簡介
作者簡介
彼得·達沃豪斯(PeterDrahos)教授是國際著名智慧財產權專家、澳大利亞國立大學知識管理與發展中心主任、倫敦大學瑪麗女王學院智慧財產權講席教授、澳大利亞社會科學院院士,具有大律師資格。研究主要關注開發中國家智慧財產權及其發展議題。出版中譯本著作《知識財產法哲學》(周林譯,商務印書館2008年)和《信息封建主義》(劉雪濤譯,智慧財產權出版社2005年)。
邵科(KenShao),倫敦大學智慧財產權法博士、澳大利亞莫道克大學法學院副教授、中國法項目主任。主要研究中國創新傳統及智慧財產權史、知識社會內在平衡論、自主創新及中華文化軟實力等國際戰略議題。
張南,中國政法大學講師,《中國智慧財產權報》專家庫成員,《中國智慧財產權》雜誌英文編輯。主要研究智慧財產權法和藝術法,並擅長智慧財產權法中英雙語教學、筆譯、交替傳譯和同聲傳譯。
圖書目錄
一、專利之海:吉里巴斯
二、全球專利管理
三、定義闡述
四、專利的私稅征斂功能
五、集體行為、共同進化和蔓延:論專利局管理模式的演進
六、專利局:商業運營模式
七、技術公開及社會價值:專利社會契約論的兩種解讀
八、專利局的職能
九、實地考察之旅及相關成果
十、“無形的”專利協同化及專利局研究的意義
第二章迷宮和地宮:專利局的程式
一、歡迎來到迷宮
二、申請程式
三、冗長的申請程式
四、批准程式
五、專利質量
六、複雜性的中心:專利要求
第三章專利局的興起
一、專利法案
二、壟斷特權
三、批准壟斷特權的程式
四、專利法和專利管理之間的鴻溝
五、專利管理的興起和擴展
第四章太陽和它的行星
——歐洲專利局和各國專利局
一、歐洲的各國專利局
二、歐洲專利制度的誕生
三、《歐洲專利公約》
四、歐洲專利局的資金和費用
五、衝浪:PCT的波浪
六、歐洲專利局和各國專利局:從集中到合作與競爭
七、技術援助和技政信任
八、技政信任
九、帝國的回聲
第五章美國專利商標局和日本專利局
一、眨眼工夫的美國專利制度
二、1845年的問題
三、今天的問題
四、博弈行為
五、專利費用
六、我們應該信任誰?
七、日本的專利制度:從擴散到壟斷權力
八、加入國際專利俱樂部
九、成為國際專利制度俱樂部的高級成員
十、變成智慧財產權大國
十一、信任和自動化
第六章三邊時代與合作精神
一、三邊合作
二、過度工作
三、合作精神:專利合作公約
四、合作精神:PCT與企業
五、成為國際上的權威
六、三邊中心
七、合作的超級高速公路
八、超級高速公路精英:信任、合作與競爭
九、指南傳遞的信息
第七章皇冠上的寶石——印度專利局
一、一體化
二、印度:重新設計殖民慣例
三、專利統治
四、印度專利局:皇冠上的寶石
五、現代化
六、“我們怎樣贏”:印度的專利策略
七、從亮處的法規到灰色地帶
八、專利帶來的光明前景?
第八章龍與虎:中國和韓國
一、世事更迭中的專利法
二、向專利打開大門
三、大步向前:中國國家知識產權局
四、亞洲三邊局
五、韓國知識產權局
第九章加入專利局的森巴舞行列:巴西
一、19世紀的巴西
二、巴西:領袖風範
三、巴西專利局:大力拓展智慧財產權業務
第十章專利制度的島國
一、帝國的力量
二、新的帝國
三、新傳教士
四、區域自動化
五、區域性專利組織
六、專利的一神教
第十一章重申專利的社會契約論
一、局內人的私權管理網路
二、局外人的制衡網路
三、權力分治原則
四、局內管理的新局內人
五、外部審計
六、透明化很重要
七、透明化登記
八、“檢票器”——規範專利代理行業
九、審查員與專利質量
第十二章專利管理的國家主權:小國及開發中國家的節點解決方案
一、主權至上
二、專利社會契約論視角下的外包業務
三、區域集權化:讓監管被俘更容易
四、節點管理(NodalGovemance)
五、專利管理上的公眾節點管理
六、不敢冒險:在節點管理世界中失去的機遇
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