知識經濟已成為全球化時代的顯著特徵，企業之間的競爭，越來越演變為人才的競爭和知識體系的競爭，其中決定勝負的關鍵性因素，在於對知識型員工和團隊的有效管理。故知識型企業的薪酬管理成為近年來人力資源專家備受關注的領域。
基本介紹
- 書名：知識型企業薪酬管理
- 作者：（美）享德森
- 譯者：何訓 等
- ISBN：9787300087795
- 出版社：中國人民大學出版社
- 裝幀：平裝
圖書信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書信息
出版時間：2008-5-1
版 次：1
頁 數：695
字 數：979000
印刷時間：2008-5-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
內容簡介
本書是薪酬管理方面的一本經典教材，現已連續修訂10次，歷經國外商學院20多年教學實踐的檢驗，並獲企業界人力資源專家們的廣泛好評。本書所提出的精闢洞見以及實用圖表方法，為解決長久以來困擾人力資源專家們如何正確認可並恰當回報知識員工和團隊的貢獻，同時留住有價值員工的問題，提供了重要的管理思路和操作藍圖，其中一些國際著名知識型企業薪酬管理的做法，值得我國同行參考和借鑑。
本書結構清晰、語言流暢，將複雜的人力資源理論融入簡單具體的案例中，幫助讀者了解知識型企業薪酬的特點及具體操作技能。本書共分為3篇18章，第I篇從巨觀層面探討薪酬理論及相關概念，包括基於知識的經濟全球化中的薪酬管理、報酬體系、工資與薪酬領域、組織結構以及法律與薪酬等問題；第II篇從微觀的實踐視角探討知識型企業的薪酬概念，其中涉及職務分析、工作描述、工作評價、工作評價中的點因素法、市場薪酬調查與薪酬實踐、基本薪資結構設計以及知識員工和團隊的薪酬設計；第刪篇則將巨觀和微觀兩種視角結合起來，全面總結論述了知識世界薪酬領域其他方面的問題，包括衡量績效與績效薪酬、短期激勵計畫、長期激勵計畫與創造財富、經理人薪酬與國際薪酬、福利與服務以及薪酬發放管理等。
本書有助於企業家、人力資源管理者探討自身在薪酬管理中的優勢與不足，改善管理技能。它是企業人力資源管理者留住關鍵人才、提升企業競爭力的必讀之書；可作為全國商學院人力資源管理專業師生、人力資源管理諮詢顧問、薪酬管理培訓人員、MBA和EMBA學員以及對知識領域薪酬管理感興趣的讀者的最佳教材和參考書。
作者簡介
理察·I·亨德森世界著名人力資源專家，長期從事人力資源領域的理論與實踐研究，在薪酬管理方面享有聲譽且著作頗豐，他著有《績效激勵：理論到實踐》、《薪酬管理：獎勵績效》等書，其中，本書自問世以來，已連續修訂至第10版，在世界範圍內有著深遠的影響，廣受各國商學院師生和企業人力資源管理專家們的好評。
圖書目錄
第Ⅰ篇 巨觀薪酬概念
第1章 基於知識的經濟全球化中的薪酬管理
經濟全球化中的資本主義與知識
薪酬與組織戰略
整合知識技能要求、組織薪酬與員工收入
生活方式與薪酬
工資與社會階層
小結
複習題
第2章 報酬體系：薪酬維度與非薪酬維度
報酬體系
薪酬體系
薪酬維度
非薪酬體系
小結
複習題
第3章 工資與薪酬領域
薪酬計畫
工資率的決定
美國的工作與工資
轉型中的世界
小結
複習題
附錄 經濟理論
第4章 組織結構：薪酬戰略與策略問題
組織發展
員工——一種關鍵資源
勞動分工
創建組織的層級結構
董事會
高級管理層
操作型經理
銷售人員
專業人員
操作型員工
薪資關係：公正問題
小結
複習題
第5章 法律與薪酬
法律程式
工資與工時立法
雇員養老金與福利立法
稅收待遇立法
雇用立法中的反歧視
工資與物價控制立法
影響公共部門員工的立法
小結
複習題
第Ⅱ篇 微觀薪酬概念
第6章 職務分析
初步考慮
制定職務分析計畫
獲得員工的認可與合作
收集與描述工作數據
審核與修改工作事件
設計一個定製的職務分析問卷
進行職務分析訪談的指導方針
其他職務分析方法
小結
複習題
附錄 其他職務分析方法
第7章 工作描述
廣義的、一般性的工作（層級）描述與狹義的具體性的工作（職位）描述
工作契約
計畫 運營與控制
工作描述的構成要素
工作描述中使用的信息其他種類
描述工作事件的其他方法
修改工作描述
使用計算機
小結
複習題
第8章 工作評價
工作要求與薪資
工作評價問題
職業內與職業問工作分類法
整體工作排序
職位（工作）分類——預先確定等級方法
市場定價方法
成熟曲線法
薪酬因素的使用與發展
確定薪酬要素的權重與順序
工作評價與可比價值
小結
複習題
附錄8A 成對比較法
附錄8B 其他工作評價方法
附錄8C 在基於問卷的工作評價中使用多元回歸分析
第9章 工作評價中的點因素法
整合點因素法與因素比較法
工作評價委員會
使用因素評價系統確定工作價值
小結
複習題
第10章 市場薪酬調查與薪酬實踐
薪酬調查的關鍵問題
確定對調查的需要
為調查做準備
確認調查方法
調查的設計
對數據的統計分析
第三方調查的運用
第三方數據的來源
小結
複習題
第11章 設計基本的薪資結
薪資結構的構建
連鎖的多種薪資結構
擴展的或者扇形的薪資結構：一種可供選擇的方法
體系設計的注意事項
薪資區和教育經驗與培訓水平
電子製表軟體
小結
複習題
附錄 確定最優（趨勢）線的最小二乘法
第12章 知識團隊的薪酬
團隊的種類
基於技能知識與能力的：工資的套用
小結
複習題
參考資料
第Ⅲ篇 微觀與巨觀的薪酬概念
第13章 衡量績效與績效薪酬
在以知識為導向的服務型經濟中的績效薪酬
激勵理論的套用
業績工資
績效評價：問題與機遇
績效評價：成本一效益分析
設計基於：工作內容的績效評價表
其他重要的績效評價相關問題
小結
複習題
附錄11A 排序和評價的工具和方式
附錄11B 效度與信度
第14章 短期激勵計畫
津貼與差異付酬
為生產單位付酬
以個人為基礎的獎金和獎勵
集中獲得激勵機會的員工
組織性的短期激勵計畫
小結
複習題
附錄14A 為工業經濟設定標準和設計激勵計畫
附錄14B 另外兩種收益分享計畫
第15章 長期激勵計畫與創造財富
在美國的財富與：正作
稅收立法
設計一個長期激勵和延期薪酬計畫
合格的延期薪酬安排
小結
複習題
第16章 經理人薪酬與國際薪酬
經理人薪酬
資本積累
經理人薪酬最大化的機會
國際薪酬
小結
複習題
附錄16A 稅收立法相關條款
附錄16B 股票和股票等價物獲得計畫
附錄16C 特殊的公司保險項目
第17章 福利與服務
福利管理
員工福利
員工服務
通過自願雇員福利協會籌集福利資金
計算福利成本
彈性報酬/福利計畫（自助式計畫）
小結
複習題
第18章 薪酬發放管理
共同努力
預算過程
薪酬管理
工作生活質量與薪資管理
其他薪酬管理事項
正當程式
小結
複習題
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