日本管理學家野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)對知識轉換提出了獨到的見解，並將之歸納為四種不同的類型：知識的社會化(socialization)，即隱性知識到隱性知識的轉換;知識的明晰化(articulation),即隱性知識到顯性知識的轉換；知識的聯合化(combination),即顯性知識到顯性知識的轉換；知識的內在化(interna1ization)，即顯性知識到隱性知識的轉換。並指出，隱性知識是新知識產生過程的核心，隱性知識向顯性知識的轉換是四種方式中產生新知識的最有效途徑。這些歸納方法為我們實施知識傳導的5C模型提供了理論途徑。
基本介紹
- 中文名：知識傳導鏈5C模型
- 外文名：Knowledge transfer chain 5C model
- 簡介：知識傳導過程被分為五個環節
基本解析,知識控制系統,
基本解析
在知識傳導鏈5C模型中，知識傳導過程被分為個人知識(Individual Conceptua1)、知識的闡明(Clarify)、知識的交流(Communication)、知識的理解(Comprehend)和組織知識創新(Organiza―tional Create)等五個環節。
2．通過利益驅動。員工個人知識的形成，是投人了巨大成本的。而其成本回收的保證，就是對其隱性知識的壟斷利潤。在知識共享問題上，員工會對壟斷利益和企業補償利益(物質上的和精神上的)進行比較，選擇其中較高者。所以，企業應該制定相應的補償制度，並且使補償額度高於壟斷利益，通過利益驅動來鼓勵隱性知識的共享。比如．可將員工為企業知識庫提供的知識元素(比如建議)或解答他人問題的次數等參與知識共享的程度與工作績效掛鈎，對員工的知識共享給予各方面的補償，充分調動員工將個人隱性知識共享的積極性。
知識控制系統
知識控制系統是以知識員工為核心的知識體系的控制。我們可建立一個指標體系，來描述一個企業的知識控制系統。知識控制，首要是知識員工周轉率應被控制在一定範圍內，任何突然的變化都表明組織內部發生了變化。企業可將此指標作為管理基準，以維持活力與平衡。也可將周轉率分為外部周轉率、內部周轉率、知識員工周轉率、支持員工周轉率等。
