知到做到

知到做到

知道做到作者:(美)肯·布蘭佳,(美)保羅·梅耶,(美)迪克·盧赫 著,劉祥亞 譯。布蘭佳,暢銷書作家,肯·布蘭佳公司首席精神官,最偉大的商業管理思想家之一。肯·布蘭佳以善於“把看似複雜的問題簡單化”而著名,他與斯賓塞·詹森合著的《一分鐘經理人》已成為美國20多年來最暢銷的管理學著作,27種語言全球發行,銷量突破1500萬冊。他還與人先後合著了40多本書,累積銷量逾1800萬冊。

基本介紹

  • 書名:知到做到
  • 譯者:劉祥亞
  • 出版社:廣東經濟出版社
  • 出版時間:2008-9-1
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知到做到

作 者: (美)肯·布蘭佳,(美)保羅·梅耶,(美)迪克·盧赫 著,劉祥亞 譯
出 版 社: 廣東經濟出版社
出版時間: 2008-9-1
字 數: 80000
版 次: 1
頁 數: 147
開 本: 大32開
印 次: 1
紙 張: 膠版紙
I S B N : 9787807289050
包 裝: 平裝
分類: 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 經營管理

編輯推薦

美國20年來最暢銷的知行合一作品。知道——告訴你高效學習的方法;做到——得到你最終想要的結果。
前程無憂總裁,甄榮輝。葛蘭素史克副總裁:張國維;通用磨妨人力資源總監:陸志勇;格蘭仁集團執行總裁:梁昭賢;蒙牛集團冰激凌總經理:張榮;聯合推薦。

內容簡介

《知到做到》旨在改進人們的學習方法、提高人們的學習技能、幫助人們改正錯誤的學習習慣。
《知到做到》是肯·布蘭佳商務暢銷書籍中一則傳統的教學寓言。一位著名作家被人們所擁有的Know-How與其實際行動之間的鴻溝所困擾,他發現每當人們套用Know-How的時候,問題就出現了。這裡說的Know-How,包括從書籍、研究和學習中所得到的一切,以及所有好的建議與忠告,等等。
書中指出人們無法完成從Know-How到行動的飛躍主要有三個原因:
1.所擁有的Know-How過多—— 知識量超負荷
2.消極性過重—— 不恰當的過濾系統
3.壞習慣—— 不適當的學習方法

作者簡介

布蘭佳,暢銷書作家,肯·布蘭佳公司首席精神官,最偉大的商業管理思想家之一。肯·布蘭佳以善於“把看似複雜的問題簡單化”而著名,他與斯賓塞·詹森合著的《一分鐘經理人》已成為美國20多年來最暢銷的管理學著作,27種語言全球發行,銷量突破1500萬冊。他還與人先後合著了40多本書,累積銷量逾1800萬冊。

圖書目錄

前言

第1章 問題
第2章 缺失的一環
第3章 重複的力量
第4章 原因1:信息超載
第5章 套用“少而精”哲學
第6章 原因2:消極過濾
第7章 積極聆聽
第8章 使用綠燈思維
第9章 原因3:缺少跟進
第10章 強調積極面,幫助人們取得成功
第11章 提供更多指導、支持和問責
尾聲
致謝

關於作者

肯·布蘭佳獲得的榮譽
肯·布蘭佳集團獲得的榮譽
肯·布蘭佳集團榮譽客戶

媒體評論

肯·布蘭佳的商業及個人管理理念正影響著全球幾千家知名企業和組織中的數千萬人,他們來自:
IBM、蘋果電腦、惠普、康柏、愛立信、諾基亞、埃克森石油、默克、通用汽車、寶馬、本田、雪佛龍、輝瑞等。
學習是一種個人行為,也是企業行為。《知道做到》強調以企業目標為導向的學習,從“能夠做到”的結果出發,強調好的學習習慣對執行的重要性。文章用字非常淺顯易懂,案例生動普遍,閱讀輕鬆,很有示範和啟發效用。
——甄榮輝前程無憂51job執行長
《知道做到》這本書從根本上剖析了“知與行”之間存在的鴻溝。我認為可以將書中講到的三個問題,運用到提高個人和組織執行力的層面上,與其誇誇其談,不如有效行動。
——段冬新浪公司人力資源總監
人們通常知道的往往是“道理”,而要真正做到卻需要“方法”,所以掌握如何做(How)比知道應該做什麼(What)更重要。這本書的價值就體現在給大家提供了解決問題的方法。
——高建華中國惠普公司前助理總裁及首席知識官

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