《看圖輕鬆學5S管理》是2010年11月1日廣東經濟出版社有限公司出版的圖書，作者是曾添、許耿。該書中所提及的方法和推進等內容，不僅適用於製造業，也同樣適用其他領域。在實際運用時可根據企業自己的特點靈活變通、改善具體的做法。
基本介紹
- 書名：看圖輕鬆學5S管理
- 作者：曾添，許耿
- ISBN：9787545406061
- 類別：圖書 通俗讀物
- 頁數：148
- 定價：22.00元
- 出版社：廣東經濟出版社有限公司
- 出版時間：2010-11-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
什麼是5S？5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養，因日語的拼音均以“S”開頭，所以簡稱5S。
筆者在日本知名企業從事多年的現場管理工作後，親身體會到日本企業與中國企業對5S活動存在根本的觀念差異：日本企業認為5S是一切企業管理工作的根本，5S管理水平的高低與產品質量密不可分；中國多數企業認為5S是清潔活動，與品質無關。認識的差異最終影響了各管理層及員工對5S活動參與的力度、態度及認同感。
經過多年來在日本企業親身感受日本人對5S活動的重視、認真、細緻、執著，感受了日本客戶對代工廠近乎變態的、苛刻的5S要求，終於明白5S管理何以成為支持日本企業產品質量成為業界NO.1的法寶。
本書詳細、從實戰中挑選出來的圖片方式來介紹5S，可能更易於學習、模仿和套用。
作者簡介
許耿，男，1995年畢業於廣東工業大學工業管理專業，獲工學學士學位。曾在大型國營企業、民營企業擔任多年的工廠管理工作。2004年至今，在廣州某日企長期擔任製造管理工作。
經過多年的日本企業文化薰陶及日本工廠的管理方式學習及實踐，深入了解、掌握5S活動在日企生產改善活動中的重要性及其推行、實施、維持方法。筆者所負責的製造部門，多次接受來自日本國內高端客戶如Panasonic，SONY，Tachibana Eleteh，NET,Canon，FUNAI Electric等的苛刻的工廠監察，並順利獲得通過。
曾添，工作經驗：曾擔任國有大型企業產品工程師、技術組長、技術經理，歷經8年；曾擔任合資企業技術經理、生產經理、品質經理、副總經理。歷經5年；曾擔任日資企業製造部經理。歷經3年；2004年至今，擔任日資企業生產部經理。曾添是曾慶人先生的筆名。曾慶人先生擁有20多年企業實踐經驗，是國家註冊的管理顧問師、資深現場管理專家；澳門國際公開大學MBA，有國有企業、日資企業生產現場管理工作、培訓及顧問經驗，對中資、日資企業的現場管理模式有著獨到的見地，對中小民營企業管理及企業生命周期的特徵和應對有系統的認知。在企業內部成功推進ERP系統的使用，對於企業全方位套用ERP生產管理系統有深刻的認識。
歷經企業生產技術、品質管理、製造管理、生產計畫等實際工作的磨鍊，對企業的運行以及整體協作運營頗有心得，熟悉企業體系的建立和有效執行。擅長課程
高效生產管理體系、傑出班組長培訓、優秀中層管理幹部實務、現場管理實務系列（現場管理技術、5S管理、標準工時設定與運用、現場改善、現場品質管理）、目標管理、有效會議管理、有效溝通等適合生產現場各級管理人員的培訓課程。同時可以根據企業實際制定切合實際的課程。
經過多年的日本企業文化薰陶及日本工廠的管理方式學習及實踐，深入了解、掌握5S活動在日企生產改善活動中的重要性及其推行、實施、維持方法。筆者所負責的製造部門，多次接受來自日本國內高端客戶如Panasonic，SONY，Tachibana Eleteh，NET,Canon，FUNAI Electric等的苛刻的工廠監察，並順利獲得通過。
曾添，工作經驗：曾擔任國有大型企業產品工程師、技術組長、技術經理，歷經8年；曾擔任合資企業技術經理、生產經理、品質經理、副總經理。歷經5年；曾擔任日資企業製造部經理。歷經3年；2004年至今，擔任日資企業生產部經理。曾添是曾慶人先生的筆名。曾慶人先生擁有20多年企業實踐經驗，是國家註冊的管理顧問師、資深現場管理專家；澳門國際公開大學MBA，有國有企業、日資企業生產現場管理工作、培訓及顧問經驗，對中資、日資企業的現場管理模式有著獨到的見地，對中小民營企業管理及企業生命周期的特徵和應對有系統的認知。在企業內部成功推進ERP系統的使用，對於企業全方位套用ERP生產管理系統有深刻的認識。
歷經企業生產技術、品質管理、製造管理、生產計畫等實際工作的磨鍊，對企業的運行以及整體協作運營頗有心得，熟悉企業體系的建立和有效執行。擅長課程
高效生產管理體系、傑出班組長培訓、優秀中層管理幹部實務、現場管理實務系列（現場管理技術、5S管理、標準工時設定與運用、現場改善、現場品質管理）、目標管理、有效會議管理、有效溝通等適合生產現場各級管理人員的培訓課程。同時可以根據企業實際制定切合實際的課程。
圖書目錄
第一章 5S是什麼
5S起源
5S是什麼
5S起源
5個S的關係
5個S關係圖解
5S與ISO關係
實施5S有何好處 成為最乾淨的工作場所，提高企業形象
為品質零缺陷護航
管理節能好幫手
提高效率的前提
安全生產，零事故
顧客滿意，投訴為零
營造愉快的現場環境
為其他活動打下良好基礎
馬上就可以實施5S
不需要專業知識
人人可參與，人人要參與
清掃身邊，只要2分鐘
實戰難點與心得
5S不需大張旗鼓，只要全員參與
設立推進組織，統一認識，統一行動，統
規則，管理明確
5S不是一陣風，貴在堅持
高層支持，管理層推進
第二章 第1個S：什麼是整理
整理是區分有必要與不必要的
整理(SEIRI)的定義
整理的目的
我們應該認識到在毫無“整理”的狀態下，
工作現場暗藏了很多浪費
通過整理來消除浪費
通過整理，消除浪費現場空間
通過整理，消除誤用誤送的浪費
通過整理，消除搬運的浪費
通過整理，消除管理資源的浪費
將整理深入開展——“廢置物品清單
制訂必要與不必要的判別標準
對現場必要物品預留空間進行設定
制訂不必要物品、廢棄物處理方法
對整理出來的無用物品進行“廢置物品”標示
全面檢查，列出“廢置物品清單
堅決地將不必要物品從現場清除出去
全員統一行動，一起動手
現場、現物、現實，絕不拖延
領導檢查，落實廢棄清理
實戰難點與心得
制訂“必要”與“不必要”的判別標準
克服“說不定啥時候還能用上”的心理
尋找不必要物品產生根源
個人抽屜、儲物箱往往是被遺忘的死角
防止以下過激行為
第三章 第2個S：什麼是整頓
整頓是留下有用的並定置定量管理
整頓(SEITON)的定義
整頓的目的
通過整頓打造沒有浪費的現場
每個物品只存在該存在的位置
每類物品按既定數量、規定的放置方法設定在
最佳的存放位置
整齊有標示，不用浪費“時間”找東西
偶爾來現場的人也能輕鬆找到要的東西
將定量定置管理推進維持
目視管理在5S中的套用
各種場所整頓內容
實戰難點與心得
看不到的內部經常一片狼藉。所以將所有物品
可視化是必要的，拆除櫃門是好辦法
所有工作都要有明確的管理責任人，並且要
清晰地標示出來
第四章 第3個S：什麼是清掃
清掃是徹底清潔並保持清新環境
清掃(SEISOU)的定義
清掃目的
從現場變得整潔開始做起
清掃不是“大掃除
杜絕“髒污”源頭
……
第五章 第4個S：什麼是清潔
第六章 第5個S：什麼是素養
第七章 將5S徹底固化下來的有效推進方法
5S起源
5S是什麼
5S起源
5個S的關係
5個S關係圖解
5S與ISO關係
實施5S有何好處 成為最乾淨的工作場所，提高企業形象
為品質零缺陷護航
管理節能好幫手
提高效率的前提
安全生產，零事故
顧客滿意，投訴為零
營造愉快的現場環境
為其他活動打下良好基礎
馬上就可以實施5S
不需要專業知識
人人可參與，人人要參與
清掃身邊，只要2分鐘
實戰難點與心得
5S不需大張旗鼓，只要全員參與
設立推進組織，統一認識，統一行動，統
規則，管理明確
5S不是一陣風，貴在堅持
高層支持，管理層推進
第二章 第1個S：什麼是整理
整理是區分有必要與不必要的
整理(SEIRI)的定義
整理的目的
我們應該認識到在毫無“整理”的狀態下，
工作現場暗藏了很多浪費
通過整理來消除浪費
通過整理，消除浪費現場空間
通過整理，消除誤用誤送的浪費
通過整理，消除搬運的浪費
通過整理，消除管理資源的浪費
將整理深入開展——“廢置物品清單
制訂必要與不必要的判別標準
對現場必要物品預留空間進行設定
制訂不必要物品、廢棄物處理方法
對整理出來的無用物品進行“廢置物品”標示
全面檢查，列出“廢置物品清單
堅決地將不必要物品從現場清除出去
全員統一行動，一起動手
現場、現物、現實，絕不拖延
領導檢查，落實廢棄清理
實戰難點與心得
制訂“必要”與“不必要”的判別標準
克服“說不定啥時候還能用上”的心理
尋找不必要物品產生根源
個人抽屜、儲物箱往往是被遺忘的死角
防止以下過激行為
第三章 第2個S：什麼是整頓
整頓是留下有用的並定置定量管理
整頓(SEITON)的定義
整頓的目的
通過整頓打造沒有浪費的現場
每個物品只存在該存在的位置
每類物品按既定數量、規定的放置方法設定在
最佳的存放位置
整齊有標示，不用浪費“時間”找東西
偶爾來現場的人也能輕鬆找到要的東西
將定量定置管理推進維持
目視管理在5S中的套用
各種場所整頓內容
實戰難點與心得
看不到的內部經常一片狼藉。所以將所有物品
可視化是必要的，拆除櫃門是好辦法
所有工作都要有明確的管理責任人，並且要
清晰地標示出來
第四章 第3個S：什麼是清掃
清掃是徹底清潔並保持清新環境
清掃(SEISOU)的定義
清掃目的
從現場變得整潔開始做起
清掃不是“大掃除
杜絕“髒污”源頭
……
第五章 第4個S：什麼是清潔
第六章 第5個S：什麼是素養
第七章 將5S徹底固化下來的有效推進方法
