人民論壇呼籲，聯合國發聲，英國《經濟學人》、美國《紐約時報》紛紛宣稱，全球帶著不確定性和不安全感進入2020年。直面不確定性，需要培養敏銳的反應力、超強的適應力、快速的行動力，以及擁有多個備選方案！
基本介紹
- 書名：直面不確定性
- 作者：大輝
- ISBN：9787569935929
- 類別：管理學
- 定價：56
- 出版社：北京時代華文書局
- 出版時間：2020年5月
- 開本：32開
作者介紹,內容介紹,目 錄,
作者介紹
大輝（原名：孫朝輝）
網際網路創業者，思維模型101專欄作者。曾從0到1創立過多個網路項目，實現穩定盈利，具有豐富的一線實戰經驗。
近年來致力于思維模型和行為設計的研究實踐，志在縮小知行間隙，通過建構模型，設計外界環境，簡化行為，幫助人們實現心愿。
內容介紹
未來，唯一確定的，就是不確定性。
當今世界，全球各地“黑天鵝”頻頻起飛。科比墜機、澳洲森林大火、南亞大陸蝗蟲、新型冠狀病毒……這些事件看似出現的幾率很小，可是一旦出現，就會對現實產生巨大影響，同時推翻現有理論的“黑天鵝”事件，反覆地警示著我們：人類通過觀察或經驗獲得的知識，具有嚴重的局限性和脆弱性。
而對確定性的追求，則成為我們需要克服的一種天性。
在不確定的時代，擁有直面不確定性的勇氣，把危機變機遇，是一種稀缺的能力。不僅需要敏銳的反應力、超強的適應力、快速的行動力，更需要多個備選方案。
未來充滿不確定性，世界高度不可預測，這個世界還會好嗎？就像約翰·列儂說的：“所有事到最後都會是好事。如果還不是，那它還沒到最後。”
直面不確定性，做不焦慮的理性樂觀派，是未來10年最具競爭力的優勢。
目 錄
自序未來，唯一確定的，就是不確定性
第一章識別不確定性：訓練敏銳的反應力
想要識別不確定性，一定要對變化敏感，要用變化的眼光看問題。當我們無法篤定地認為什麼是確定的，那就接受所有不確定性，理性地看待問題，深入地思考問題。
01 模組化思維：應對複雜問題的利器//002
02 運用類比法分析問題，舉一反三//013
03 所謂第一性原理，就是事物的本質 //020
04 擺脫線性思維，學會系統思考//025
05 通過觀察和經驗獲得的知識，具有局限性//035
第二章 直面不確定性：培養超強的適應力
當不確定性成為常態，那么對確定性的追求，則成為一種我們需要克服的天性。識別不確定性，並與之共處，這樣才不至於被動。當我們把自己準備好、設計好後，所有的變化都是機會。
自序未來，唯一確定的，就是不確定性
第一章識別不確定性：訓練敏銳的反應力
想要識別不確定性，一定要對變化敏感，要用變化的眼光看問題。當我們無法篤定地認為什麼是確定的，那就接受所有不確定性，理性地看待問題，深入地思考問題。
01 模組化思維：應對複雜問題的利器//002
02 運用類比法分析問題，舉一反三//013
03 所謂第一性原理，就是事物的本質 //020
04 擺脫線性思維，學會系統思考//025
05 通過觀察和經驗獲得的知識，具有局限性//035
第二章 直面不確定性：培養超強的適應力
當不確定性成為常態，那么對確定性的追求，則成為一種我們需要克服的天性。識別不確定性，並與之共處，這樣才不至於被動。當我們把自己準備好、設計好後，所有的變化都是機會。
01 目標導向：目標越小，越容易達成//044
02 激勵機制：獲得源源不斷的動力//051
03 終身成長：內求確定性//063
04 精進：成為一個厲害的人//073
第三章 深度學習：從危機中獲益
風會熄滅蠟燭，卻會使火越燒越旺。在不確定性的衝擊下，那些思維模式固定、僵化的人，注定會在一次次“黑天鵝”事件中“熄滅”，而擁有終身學習能力的人，則會收穫一份成長型心態，在危機中獲益。
01 認知天性：高效的學習策略//086
02 子彈筆記：找回人生主導權//093
03 好的輸出可以倒逼輸入的質量//099
04 創作一個分享教程//106
第四章 高效決策：人生持續成功的底層算法
人生有諸多十字路口，需要我們不停地做出選擇。當面臨重大選擇時，人生算法可以幫助我們做出未必最對，但卻最適合的決定。這種確保我們持續成功的底層能力，是機率的遊戲場。
01 高手是如何超越大眾的//114
02 決策是機率的遊戲場//119
03 槓鈴策略：如何在不確定性中做決策//135
04 避免上當比賺錢更重要//140
第五章 超強的行動力：利用危機彎道超車
我們正在經歷一場社會經濟環境的巨變，在超強行動力的帶動下，我們可以免於繼續困在水裡，變成一條上岸的魚。而在真正下定決心、徹底投入、持續行動前，什麼都不會發生。我們定下的目標、決策以及而擁有的知識技能本身並沒有價值，只有通過行動將之變成現實才有價值。
01 不確定性下的行動策略//148
02 怎樣才有超強的行動力//150
03 行為改變的五階段模型//160
04 怎樣才能持續地改變//164
05 簡單到不可能失敗的習慣養成策略//172
06 自律：改掉頑固的壞習慣//176
第六章 反脆弱：做不焦慮的理性樂觀派
未來充滿不確定性，世界高度不可預測。這個世界還會好嗎？就像約翰·列儂說的：“所有事到最後都會是好事。如果還不是，那它還沒到最後。”直面不確定性，做不焦慮的理性樂觀派，是未來10年最具競爭力的優勢。
01 偶爾賺錢不難，難的是持續賺錢//182
02 把危機變機遇，是一種稀缺的能力//184
03 創造並維持條件反射//188
04 邊際效用遞減//192
05 量級思維：多少芝麻抵得上一個西瓜//198
06 複利效應：宇宙中強大的力量之一//201
07 自催化效應：增長的飛輪//205
08 網路效應：取得壟斷利潤的護城河//208
09 升維打擊：維度一變，一切全變//211
10 10倍好理論：快速增長的巨大勢能//216
11 這個世界會好嗎？//221
12 收入翻番，焦慮減半//225
後 記 世界是不確定的，科學也未必是真理//233
參考文獻//237
