《盲人摸象：項目管理的理念革命》是天津科技翻譯出版公司出版的圖書，作者是（美）舒馬茨。
基本介紹
圖書信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
圖書信息
內容簡介
每一個成功的項目都是在項目成員之間形成凝聚力的前提下完成的，大家一起越過一道道思想認識上擋路的牆，保證了項目最終的成功完成。有一種情況是永遠存在的：項目發展的最後結果禾口當初我們豪情萬丈時所做的計畫往往相去十萬八千里。可是現在我們仍然堅持在開始的時候就千方百計地讓項目向既定的目標發展，而不管這種做法從未成功過的現實。這真是一個有趣而又矛盾的現象。
本書是由一系列穿插著不確定信息的尚不成熟的開端所構成，按照這本書所提倡的理念行事就會發現：大象的周圍站著一群人，在他們中間已經形成了我們期盼已久的凝聚力。
作者簡介
大衛·舒馬茨參與了他的第一個項目工作——整理一個混亂的計算機轉換系統，當時，他對如何進行項目管理一無所知。但是做項目的過程中，他發現自己以前的自由音樂人的刷茶壺的經歷對項目管理很有幫助。他在整理這個計算機轉換系統的同時，開始探錄推動項目工作順利進展的關鍵而實用的因素，可是卻一元所獲。最後，大衛認識到那些所謂的項目管理方法只能使項目工作變得一塌糊塗。有的項目管理理論要求“要精確地估計出將來可能會出現的新情況”有的則要求“在動手做項目之前制定工作計畫，然後嚴格地按照計畫推進”還有的用“按時間，按預算，按質量”來檢驗項目是否成功，所有的這些都沒有任何實際意義。大衛把這些項目管理理論和方法稱為“當今最流行的無效藥”。
1933年，大衛離開了他為之工作了15年標準保險公司信息技術部，加盟安大略有限公司——家致力於幫助人們發現並運用項目管理技術的企業。1966年，大衛又一次炒了老闆的魷魚。
目錄
自序：尚不成熟的開端
1 盲人
《盲人摸象》
挑戰我們的“想當然”
我們困惑了
選擇更適合的參照系
全新的理念帶來全新的結果
2 大象
一頭看不見的大象
奴隸主和奴隸
事先的計畫注定要被打亂
探明我們的困惑所在
解放自己
試試看，你就會明白
3 牆
慢慢地加速
我碰到了這堵牆
找出自己想做的事
報酬
“上帝保佑，原來大象這么像一堵牆”
4 長矛
一個搗蛋兵的故事
禍從口出
“大象真是個奇蹟，它就像一支長矛！”
5 蛇
你和誰在一起？
對蛇的信任
可憐的安全
尋找蛇
一報還一報
你到底有我想讓對方贏
“我知道，”他說，“大象就像是一條蛇！”
6 樹
……
7 扇子
8 繩子
9 觀念之戰
參考書目
關於作者
譯者的話
