盧一博，生於1982年，是河南鄭州人，現任中晟集團執行長（CEO）兼總裁、河南省政協委員、鄭州市慈善總會副會長。2006年8月，24歲的盧一博經公司董事會批准，就任啟福置業股份有限公司總經理、董事。2008年啟福置業公司在國家工商行政總局註冊，註冊資本7000萬元人民幣，屬國家二級房地產開發資質企業（一級資質正在申報中）。2010年10月個人創業組建中晟集團並擔任總裁兼執行長(CEO)。
人物經歷,公司建設,開發項目,主要成就,企業理念,慈善事業,經典語錄,
人物經歷
公司建設
2005年3月，組建鄭州啟福中原物業管理有限公司；2006年8月，組建鄭州啟晟房屋行銷有限公司；2007年12月，公司自有產權的啟福商務中心投入使用；2008年3月，組建鄭州華唯裝修裝飾工程有限公司；2008年3月，組建河南啟福棋牌俱樂部；2008年3月，洛陽祈福房地產開發有限公司注資成立。
開發項目
2004-2005年，開發建設“啟福花園”大型經濟適用住房住宅小區；2007年01月，開發建設“啟福華都”高檔住宅小區；2007年 07月，開發建設“啟福中原”經濟適用房小區；2008年03月，公司開發的“啟福中華”項目被納為鄭州市重點工程；2008年04月，鄭州市重點拆遷安置小區啟福國際項目正式啟動；2008年05月，洛陽“祈福吉利花園”項目正式啟動。
2004年組織開發大型經濟適用住房項目“啟福花園一期”、“啟福花園二期”。
2005年，組建了鄭州啟福物業管理有限公司。
2007年組織開發了“啟福華都”、“啟福中原”項目。截止2008年6月31日止，入住啟福系列項目達15000餘人，5200餘戶。
2008年組織開發“啟福國際廣場”、“啟福中華”項目。
2010年10月個人創業成立中晟集團。
2011年3月控股銀保資產託管股份有限公司，進軍電子商務領域。
主要成就
2008年3月， 公司開發的“啟福花園”經濟適用房項目榮獲2007年度中國房地產行業的最高獎項——“廣廈獎”。
盧一博
盧一博2008年4月，公司旗下的河南啟福棋牌俱樂部組建河南啟福象棋隊，代表河南參加全國象棋團體錦標賽並榮獲亞軍，成功升入全國象棋甲級聯賽。
2008年6月，在南京舉行的WPT中國升級撲克冠軍賽上，河南啟福俱樂部雙升隊榮獲亞軍，摘取首個國家A級賽事獎盃。
2006年，盧一博先生榮獲鄭州市建設委員會頒發的“2006年度房地產開發先進個人榮譽稱號。
2007年12月，盧一博先生當選為政協河南省第十屆委員會委員。2007年12月，盧一博先生當選為鄭州市青年聯合會委員。
2008年2月， 盧一博先生榮獲“2007年度鄭州市房地產開發先進個人”榮譽稱號。 2009年4月，在鄭州市跨越先鋒評選活動中，被市委市政府評為“年度創新人物”。
2009年12月，當選為河南省工商業聯合會常務委員。
2010年3月，中國房地產業協會第六屆會員代表大會在北京正式召開，當選為中國房地產業協會第六屆理事會常務理事。
2010年4月，在鄭州市中原區企業聯合會、企業家協會第一次會議上，當選為中原區企業聯合會、企業家協會副會長。
2010年4月，在2010年鄭州慈善總會理事會暨2009“鄭州慈善日”表彰大會上，因多年來專注於慈善事業，當選為2010年鄭州慈善總會理事會副會長。
2010年5月，榮獲由共青團河南省委、河南省青年聯合會授予的“河南青年五四獎章”。
2010年5月，在鄭州市紅十字會第五次全市會員代表大會上，被推選為鄭州市紅十字會名譽理事。
2010年5月，公司總經理在由鄭州市企業聯合會，鄭州日報社組織舉辦的2009年度鄭州市跨越式經濟人物評選中，榮獲“最佳企業活動管理獎”。
當選2010年鄭州慈善總會理事會副會長。
企業理念
有專家預言，在當前持續進行的巨觀調控下，將有70%的房地產企業面臨出局。盧一博認為，70%這個數據並不是危言聳聽。針對政府的重點是救市還是治市，盧一博也闡述了自己的看法：政府應該救市，但眼下最重要的是治市。關於如何治市，盧一博建議，首先要大力發展廉租房和經濟適用房，解決低收入者的住房問題；其次要大力整頓市場，嚴厲打擊鑽政府和國家政策空子的不良開發商；最關鍵的是要提高開發商的開發資質、最佳化市場環境，讓真正想買房和急缺房子的中等收入家庭買上稱心如意的房子。
盧一博在集團員工大會上
盧一博在集團員工大會上建築：傳承中華傳統文化
位於長江路與西環路交匯處的啟福中華項目，是啟福置業未來幾年的工作中心。啟福中華項目占地面積36.5公頃（北至長江路，西南到濱河路，東至西三環路），建成後總建築面積將達到170餘萬平方米。在規劃圖上，啟福中華的整體建築規劃恰似一個巨大的“心”形。仔細看來，小區東面蜿蜒而過的金水河與南水北調的人工運河，加之西區的主幹道長江路正好把啟福中華項目圍合成一個心形的島狀空間，盧一博也多次為這個“心”形狀而欣喜不已，“這恰好與公司的感恩情結融合在一起——用心做建築，用心去感恩。”
品牌：企業生存的核心
談到一些處於成長期的企業著力打造品牌的戰略，盧一博相當認可，認為這是讓企業長久生存的最好方法。他說，一個企業形成了自己的品牌，才意味著真正得到社會的認可。正是在這種理念的影響下，啟福置業股份有限公司恪守“建築心生活”的理念，以“為政府分憂、對社會負責，堅持為中原房產市場打造精品”為核心宗旨，為“將啟福品牌紮根中原，成為中原地區最受社會尊敬的企業之一而拼搏”。十年樹木，百年樹人，啟福置業股份有限公司在打造自主品牌的路上一步步前行，不斷地實現著盧一博最初的夢想：用最少的錢，讓鄭州人住上更好的房子。從他堅定的目光中，我們能看到他對未來的熱切期望。
盧一博
盧一博文化：關鍵是核心價值觀
在獲得廣廈獎之後接受採訪時，盧一博說，“啟福置業的核心價值觀有四點：感恩、務實、敬業、堅強。你可以看到，“感恩”是我們放在第一位的。因為我們堅信，一個企業必須有寬廣的胸懷，時刻以“社會責任”為己任，才能被社會大眾尊重和接受，才能做得更長久。這和“廣廈獎”設立的初衷是高度契合的。因為“廣廈獎”的設立也是為了落實科學發展觀，建設和諧社會，是為了讓更多的老百姓住上舒適的、滿意度高又物美價廉的房子。”
慈善事業
盧一博在主導企業經營發展的同時，情系祖國，回報社會，通過各種渠道，向社會捐助資金、物品累計約2800萬元。在四川汶川大地震發生後，第一時間率領企業先期捐款100萬元支援災區人民，並在報紙上刊登倡議書，呼籲更多的愛心企業加入救災行列。隨後，又通過各種形式向災區捐款捐物160萬元。在得知省內老區適齡兒童上學難時，拿出100萬元捐助新縣城關第三國小。這些善舉得到社會各界的認可和讚賞。
2010年中晟集團總裁盧一博先生向鄭州市公安局英烈家屬及特困民警捐款人民幣八十萬元整。
2010年在鄭州慈善日，中晟集團向鄭州市慈善總會捐贈人民幣一百萬元整。
2008年8月，身為省政協委員的盧一博隨政協領導赴新縣考察。在考察中，他發現革命老區的教學條件十分艱苦——一個不足百十平方米的教室，有90多名學生上課。返鄭後，盧一博即刻召開董事會，協商捐款事宜。公司董事會做出決定，向新縣城關第三國小捐助現金100萬元，興建教學樓。新縣政府對此事也高度重視，不僅開闢綠色通道，而且還提供100多萬元作為輔助設施費用，將這所國小建成新縣規模最大、設施最好的學校。之後，新縣城關三小正式更名為新縣啟福國小，盧一博被聘為名譽校長。盧一博在新縣啟福國小新教學樓竣工典禮上發表的講話：“希望這次捐款僅僅是個序幕，將來還會有更多、更優秀的企業投身到這個偉大的事業中，為老區的發展注入全新活力。捐款改觀的可能只是硬體設施，但慈善所帶來的知識力量，卻可以改變孩子們的命運，讓孩子們在良好的環境中接受完善的教育，比做任何公益活動都有意義。”
盧一博
盧一博2009年10月14日，“與慈善同行”2009鄭州慈善文藝晚會在鄭州市藝術宮舉行，慈善晚會現場氣氛熱烈而感人。戴著紅領巾的少年們抱著募捐箱穿行在觀眾席，一張張帶有餘溫的紙幣被一隻只溫暖的手投進大紅色的箱子。面對主持人的關於慈善捐款的提問，盧一博並沒有花哨的言論，他只是覺得慈善是一種感恩精神的傳承。他說：“我的父親曾經教育我，天地生人，有一人莫不有一人之業，這個業是企業的業，也是事業的業，慈善是一生的事業。我將把慈善當作事業，一代一代地傳承下去。”
經典語錄
1、努力不一定成功，放棄一定失敗。
2、別人好的必需去學，別人不好的必需棄。
3、用錢來衡量自己的價值的是悲哀的。
4、要學會多角度考慮，拒絕教條主義。
5、一個真正的企業家是有明確的目標和清醒的頭腦。
6、堅持到最後的人，往往是看到光明的人。
7、態度決定一切。
8、是英雄不問出處。
9、少點抱怨，多點自信。
10、生活就是生下來、活下去的寫實。
11、金錢、生命不能傳承，精神價值可以傳承。
12、人生就像是走台階，無論你邁的是左腳還是右腳,但是一定要邁腳。
13、不要給自己找藉口，要堅持。堅持會讓生活很枯燥無味，但會讓你成功。
14、我在乎的不是沿途有人的風景及最終的目的地，我所注重的是和我一起風雨兼程、披荊斬棘、榮辱與共走完旅程的親人、同事、朋友。
15、天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。
16、雙手改變命運，雙腳丈量人生。
16、合格管理者所應需具備的條件：能力、魄力、執行力。
17、人最大的敵人是自己、最好的朋友是自己、能幫助自己的永遠只有自己。
18、什麼樣的人可以培養——一個懂得自己是“人”的人。
2013年31歲的盧一博，連續5年擔任河南省政協委員，也是河南省政協最年輕的委員之一。他曾向社會捐助資金、物品累計約2800萬元。
盧一博20日在接受中新網記者專訪時，借用中共中央總書記習近平在十八屆中央政治局常委與中外記者見面會上的講話回應稱，“人世間的一切幸福都靠辛勤勞動創造的。”
盧一博說，很多務工人員和大學生在城市擁有工作的同時，還想在短時間內擁有屬於自己的房子，“這是理所當然的。但首先你得肯吃苦，去創造幸福。而創造幸福的過程就是時間的積累。”
“不願意去辛勤勞動創造，怎么能得到幸福呢？”盧一博說，“但是很多人即使願意去創造，也可能因為平台、時間、時運等原因，得不到想要的幸福，但是不願意付出怎么能得到呢？”
盧一博稱，有數字說，中國企業平均壽命只有2.9年。“讓整個企業和員工幸福起來這是老闆必須做的，這一點我一直在努力。”
盧一博介紹說，他的企業為員工制定了三條“幸福”規定：一、如果員工入職五年後，沒有能力在鄭州三環以內購買商品房，只要提出來申請，公司可以無息借10萬到40萬不等的款項，用以購房；二、每一入職員工，每月都能得到最少200元不上限的親情基金孝敬父母，直至員工離職；如果員工父母有大病，公司可以提供10萬到40萬不等的無息貸款。
“現在房價是很貴，但是房價貴，如果所有的企業都像我這樣做的話，願意給員工去創造幸福的條件，員工也願意去努力實現幸福，幸福還會遠嗎？”盧一博說。
截至目前，身為企業老闆盧一博資助了4000餘名貧困大學生。但他並不贊同大學生創業。他表示，大學生首先要學會怎么就業來增加社會閱歷，增加社會經驗；其次是要學會擇業，實現自身價值；然後在擇業的基礎上考慮創業，年齡最好在30歲至40之間。
“如果不創業的話，就在一個崗位上好好的去做。”盧一博說，“大學生要有自己的目標，要有自己的理想，可以對社會不滿，但是不要抱怨。”
