北京盛方諮詢集團（盛方諮詢）是國內首家專注於旅遊地產策劃規劃設計、培訓、開發指導的諮詢顧問機構。同時承接文化旅遊戰略規劃與城鄉發展規劃等綜合業務。擁有國家級旅遊規劃、城市規劃、建築設計等綜合資質。
企業介紹
北京昱盛宏方諮詢有限公司
北京盛方諮詢集團（盛方諮詢）按照“四院一基金”的經營主題，主要有盛方旅遊地產規劃設計院、盛方文化旅遊戰略規劃院、盛方城鄉規劃研究院、盛方旅遊地產商學院和以盛房旅遊地產商會組織為依託的旅遊地產投資基金。
企業優勢
理由一，雖有良好的政府關係，但不知如何構建旅遊地產成功的開發通道？
理由二，控制了一定規模資源，但不知如何構建旅遊地產成功的商業模式？
理由三，取得土地，但不知如何確立合理土地利用方式和合理的開發時序？
理由四，完成規劃，但不知如何把握旅遊地產合理的業態及物業配比關係?
理由五，雖簽署開發協定，但難以處理其中涉及政府農民等多重利益關係？
理由六，不知如何利用旅遊地產項目開發相關的國家區域地方各級各類政策？
理由七，城鄉發展中找尋不到適合自身特色的發展模式路徑？
理由八，想依託文化旅遊產業為驅動，但缺乏藍圖構建思路？
理由九，城鄉統籌與一體化發展不能很好解決三農發展問題？
理由十，文化旅遊產業升級策略與區域經濟模式選擇不明晰？
企業案例
1、縣域旅遊產業創新發展試驗示範顧問
關鍵服務：丹陽度假方式的創意並且引領國家級旅遊產業創新發展試驗城市的申報；重點打造“一區雙心三地”：即國家級縣域文化旅遊產業創新發展示範區，國際康體養生度假中心、國際文化交流中心，長三角商務會獎旅遊目的地、長三角假日休閒旅遊目的地、長三角慢行運動旅遊目的地。重點實現“三大旅遊品牌”：遺產體驗、名人朝聖、假日營地。顧問心得：
1、從資源開發上要突破：
2、從功能分布上要集聚：
3、從體制機制上要創新：
4、從土地政策上要保障：
5、從民生民願上要發展：
2、丹東錦繡集團文化旅遊地產項目開發顧問
關鍵服務：旅遊地產開發戰術。如何實施有效的旅遊地產開發，實現名利雙收、三方共贏的局面，是旅遊地產開發項目非常關鍵的環節。旅遊地產顧問經驗總結起來，歸類整理成為確保旅遊地產成功開發的“十全戰術”。
戰術之一：旅遊地產——綠色屏障的生態修復戰術；
戰術之二：旅遊地產——區域人文的文化傳承戰術；
戰術之三：旅遊地產——綜合政策的引導扶持戰術
戰術之四：旅遊地產——產業旅遊的集群開發戰術
戰術之五：旅遊地產——多元並舉的融合發展戰術
戰術之六：旅遊地產——旅遊經濟的產業園區戰術
戰術之七：旅遊地產——空間布局的功能轉換戰術
戰術之八：旅遊地產——土地流轉的利益兼顧戰術
戰術之九：旅遊地產拉動的產城一體戰術
戰術之十：區域共榮的核心引爆戰術
顧問心得：規模取地，總體規劃，納入城市，分布實施；
3、華林投資集團旅遊地產項目導入方式顧問
關鍵服務：規劃投資四書五經。旅遊地產開發的創意“四書”：書一：旅遊地產項目諮詢報告；書二：旅遊地產項目概念性規劃；書三：旅遊地產項目可行性研究報告；書四：旅遊地產項目中單體項目的策劃與初步設計。旅遊地產開發的投資“五經”：一經：政治政策。二經：經濟收益。三經：社會條件。四經：土地設施。五經：保證保障。
顧問心得：與農民農業農村等利益群體形成混合發展機制，與水利林業海洋等行業形成一體戰略體制。
4、新沂旅遊地產園區開發模式設計顧問
關鍵服務：創意旅遊地產園區模式。對於新沂旅遊產業經濟區來講，不但具有大型旅遊區資源稟賦優越、區域輻射面廣、關聯社區群體廣泛的特點，同時更加注重區內產業經濟的發展。因此在管理模式的探索過程中，既考慮了國內大型旅遊度假區、風景名勝區的管理經驗，又研究了國內先進產業園區、經濟開發區、各類產業集聚區的管理模式，總結其利弊，以期在產業經濟區的管理模式上，探索出適合新沂的道路。
顧問心得：
景城一體：旅遊與城鎮、鄉鎮一體化管理；
景農一體：旅遊與農民、農業、農村一體化規劃；
景企一體：旅遊與投資主體一體化發展；
景業一體：旅遊與多產業業態一體化融合；
5、龍順集團旅遊地產項目開發全程顧問
關鍵服務：莊園型旅遊地產模式設計
顧問心得：從天津龍順莊園的成功開發到延吉市雪山湖旅遊度假莊園的啟動開發，模式的複製與提升成為旅遊地產行業的生命力。
6、國泰集團文化旅遊地產項目開發全程顧問
關鍵服務：本案立在打造“北京溝域度假新模式”為內涵，“1+3”產業結構為驅動，即以山地旅遊休閒度假產業為核心，以精品觀光農業、農產品服務業、文化創意產業三大產業為驅動，“新三農經濟”發展和“旅居生活”發展為內容，資源整合、空間環境最佳化治理、產業調整、土地整理、項目建設為手段，推動區域經濟轉型、產業升級、惠及民生的綜合開發。同時,幫助企業與政府對接，簽署戰略開發協定和綜合開發協定，實現政府、企業、當地居民多贏格局。同時將這些重點手段一一落實。
北京昱盛宏方諮詢有限公司
北京盛方諮詢集團（盛方諮詢）按照“四院一基金”的經營主題，主要有盛方旅遊地產規劃設計院、盛方文化旅遊戰略規劃院、盛方城鄉規劃研究院、盛方旅遊地產商學院和以盛房旅遊地產商會組織為依託的旅遊地產投資基金。
企業優勢
理由一，雖有良好的政府關係，但不知如何構建旅遊地產成功的開發通道？
理由二，控制了一定規模資源，但不知如何構建旅遊地產成功的商業模式？
理由三，取得土地，但不知如何確立合理土地利用方式和合理的開發時序？
理由四，完成規劃，但不知如何把握旅遊地產合理的業態及物業配比關係?
理由五，雖簽署開發協定，但難以處理其中涉及政府農民等多重利益關係？
理由六，不知如何利用旅遊地產項目開發相關的國家區域地方各級各類政策？
理由七，城鄉發展中找尋不到適合自身特色的發展模式路徑？
理由八，想依託文化旅遊產業為驅動，但缺乏藍圖構建思路？
理由九，城鄉統籌與一體化發展不能很好解決三農發展問題？
理由十，文化旅遊產業升級策略與區域經濟模式選擇不明晰？
企業案例
1、縣域旅遊產業創新發展試驗示範顧問
關鍵服務：丹陽度假方式的創意並且引領國家級旅遊產業創新發展試驗城市的申報；重點打造“一區雙心三地”：即國家級縣域文化旅遊產業創新發展示範區，國際康體養生度假中心、國際文化交流中心，長三角商務會獎旅遊目的地、長三角假日休閒旅遊目的地、長三角慢行運動旅遊目的地。重點實現“三大旅遊品牌”：遺產體驗、名人朝聖、假日營地。顧問心得：
1、從資源開發上要突破：
2、從功能分布上要集聚：
3、從體制機制上要創新：
4、從土地政策上要保障：
5、從民生民願上要發展：
2、丹東錦繡集團文化旅遊地產項目開發顧問
關鍵服務：旅遊地產開發戰術。如何實施有效的旅遊地產開發，實現名利雙收、三方共贏的局面，是旅遊地產開發項目非常關鍵的環節。旅遊地產顧問經驗總結起來，歸類整理成為確保旅遊地產成功開發的“十全戰術”。
戰術之一：旅遊地產——綠色屏障的生態修復戰術；
戰術之二：旅遊地產——區域人文的文化傳承戰術；
戰術之三：旅遊地產——綜合政策的引導扶持戰術
戰術之四：旅遊地產——產業旅遊的集群開發戰術
戰術之五：旅遊地產——多元並舉的融合發展戰術
戰術之六：旅遊地產——旅遊經濟的產業園區戰術
戰術之七：旅遊地產——空間布局的功能轉換戰術
戰術之八：旅遊地產——土地流轉的利益兼顧戰術
戰術之九：旅遊地產拉動的產城一體戰術
戰術之十：區域共榮的核心引爆戰術
顧問心得：規模取地，總體規劃，納入城市，分布實施；
3、華林投資集團旅遊地產項目導入方式顧問
關鍵服務：規劃投資四書五經。旅遊地產開發的創意“四書”：書一：旅遊地產項目諮詢報告；書二：旅遊地產項目概念性規劃；書三：旅遊地產項目可行性研究報告；書四：旅遊地產項目中單體項目的策劃與初步設計。旅遊地產開發的投資“五經”：一經：政治政策。二經：經濟收益。三經：社會條件。四經：土地設施。五經：保證保障。
顧問心得：與農民農業農村等利益群體形成混合發展機制，與水利林業海洋等行業形成一體戰略體制。
4、新沂旅遊地產園區開發模式設計顧問
關鍵服務：創意旅遊地產園區模式。對於新沂旅遊產業經濟區來講，不但具有大型旅遊區資源稟賦優越、區域輻射面廣、關聯社區群體廣泛的特點，同時更加注重區內產業經濟的發展。因此在管理模式的探索過程中，既考慮了國內大型旅遊度假區、風景名勝區的管理經驗，又研究了國內先進產業園區、經濟開發區、各類產業集聚區的管理模式，總結其利弊，以期在產業經濟區的管理模式上，探索出適合新沂的道路。
顧問心得：
景城一體：旅遊與城鎮、鄉鎮一體化管理；
景農一體：旅遊與農民、農業、農村一體化規劃；
景企一體：旅遊與投資主體一體化發展；
景業一體：旅遊與多產業業態一體化融合；
5、龍順集團旅遊地產項目開發全程顧問
關鍵服務：莊園型旅遊地產模式設計
顧問心得：從天津龍順莊園的成功開發到延吉市雪山湖旅遊度假莊園的啟動開發，模式的複製與提升成為旅遊地產行業的生命力。
6、國泰集團文化旅遊地產項目開發全程顧問
關鍵服務：本案立在打造“北京溝域度假新模式”為內涵，“1+3”產業結構為驅動，即以山地旅遊休閒度假產業為核心，以精品觀光農業、農產品服務業、文化創意產業三大產業為驅動，“新三農經濟”發展和“旅居生活”發展為內容，資源整合、空間環境最佳化治理、產業調整、土地整理、項目建設為手段，推動區域經濟轉型、產業升級、惠及民生的綜合開發。同時,幫助企業與政府對接，簽署戰略開發協定和綜合開發協定，實現政府、企業、當地居民多贏格局。同時將這些重點手段一一落實。
