百森智投（深圳）科技有限公司

企業簡介

百森智投（深圳）科技有限公司（以下簡稱百森智投），是一家專注為成長型企業提供全面經營管理諮詢的智庫企業。

獨有的五大產品體系，幫助企業構建戰略規劃與戰略執行能力，從識人用人、戰略制定與落地、團隊激發、能力提升、文化建設五大方面，實現企業業績的持續增長。

【伯樂眼】——企業知人善用

運用百森獨有的“四四五”人才模型，幫助企業建立人才標準，通過人才評估盤點企業人才現狀，輸出人才評估報告為客戶的人才任用提供精準方案；並通過培訓指導賦能客戶掌握識人用人方法，提升人才管理能力。

【北斗星】——從戰略到執行

通過戰略梳理工具（如：BLM模型、BSC平衡積分卡等）幫助企業梳理戰略，通過差距分析、市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計等環節，幫助企業理清發展方向，制定業務策略。並通過關鍵任務分解、組織能力建設、戰略落地輔導等形式幫助企業構建戰略落地能力。

【馬奔騰】——企業構建導向衝鋒的激勵機制

通過職位體系建設，打通企業內部員工職業發展路徑，實現職業發展的縱向拉通和橫向對齊；

通過績效管理體系，落實企業戰略實施，抓好科學的目標、公正的過程、剛性的套用三大要素，做實績效管理；通過薪酬激勵體系設計，基於員工貢獻和價值配置富有競爭力的薪酬與激勵，導向員工追求自我奮鬥。

【登天梯】——企業人才關鍵能力提升與培養

補齊團隊能力短板，提升幹部隊伍的管理成熟度，通過關鍵能力提升、培訓體系打造、內部經驗提取等，幫助企業建設內部造血能力，持續培養人才。

【同心圓】——企業文化從上牆到上心

通過企業核心文化理念梳理與最佳化，匹配支撐戰略發展的企業文化核心，並通過文化制度、文化活動、文化標桿、文化宣傳等多維度落地企業文化，構建核心價值觀的堅實底座。

冉濤：百森智投創始人，華為前全球招聘總負責人，資深人力資源管理專家，經管類暢銷書《華為灰度管理法》作者。

羅濤：百森智投總裁、人力資源諮詢首席顧問，人力資源管理實踐專家，曾任三星電子廣州研發中心、華為人力資源總部招聘經理。

企業願景：致力於成為助力高成長中小型企業人力資本開發夥伴。

企業使命：集標桿企業成功經驗，謀企業突破成長瓶頸。