《白領巔峰計畫》是一本柏樺編制，由新華出版社在1999-05出版的書籍。
基本介紹
- 作者：柏樺
- ISBN：9787501144051
- 頁數：386
- 定價：19.80
- 出版社：新華出版社
- 出版時間：1999-05
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
本書通過心理輔導、志向激勵和處世技巧傳授，旨在為那些立場向巔峰攀登的人們提供勇氣、策略和方法。本書作者繼成功推出《白領讀本》之後，進一步吸取了西方管理思想，研究了西方公司人事升適的內在制度，並融匯於本書，切實為中國白領人士的升遷提供指導作用。
作品目錄
第一章“往上爬”是人類與生俱來的欲望
1.1、重新認識“往上爬”
1.2、放棄“往上爬”將得到何種結果
1.3、一個“往上爬”的人，他的事跡將鼓舞這個世界
1.4、“往上爬”就是克服無窮無盡的逆境
第二章我是誰？我能夠出類拔萃嗎
2.1、你一旦在心中確認自己能出類拔萃，你就能出類拔萃
2.2、怎樣形成出類拔萃的自我確認
2.3、搖身一變，大有作為
2.4、重塑自我
2.5、強迫自己有一份自信
2.6、錯誤的自我確認將毀掉你的一生
第三章迅速崛起的關鍵
3.1、“決定”使境遇發生徹頭徹尾的改變
3.2、明確、具體的決定能使你順利登堂入室
3.3、“決定”的真實含義
3.4、本田先生怎樣靠“決定”出類拔萃
3.5、如何作出效績顯著的“決定”
第四章比對手幹得更漂亮
4.1、男人就是敬重勝者
4.2、拒絕競爭你將受到傷害
4.3、歡迎衝突，因為它是生活的現實
4.4、對事不對人
4.5、回應術
4.6、樂於對抗但不要鋒芒畢露
4.7、把握問題的實質
4.8、首先對付主要的對手
4.9、不要以毒攻毒
4.10、針鋒相對
4.11、提得起，放得下
4.12、一場遊戲的兩個面孔
第五章培養廣大的影響力
5.1、要出人頭地首先要有使別人追隨自己的能力
5.2、你可以比同僚更聰明，但決不可以對他們這么說
5.3、無私的服務一貫是培養影響力的最好辦法
5.4、領導者的主動性
5.5、成功取決於那些對你有信心並信任你的人
5.6、要出人頭地，先要謙虛待人
5.7、認同、信任和讚賞，給下級更多的機會
5.8、先了解別人，再求別人了解
5.9、控制怒氣
5.10、能承認自己錯誤的人會凌駕於其他人之上
5.11、不回答有爭議的指控，讓事情自然煙消雲散
5.12、具有關懷心
5.13、常犯的三項錯誤
第六章高級統御術
6.1、統御需要鐵腕
6.2、尊重他人的權威
6.3、良好的形象必須是持續的
6.4、若要搭別人的車，務必確定他人在車上
6.5、獲取有用意見的途徑
6.6、權力鬥爭激烈時應考慮雙贏協定
6.7、領導人的十三項大忌
第七章決策尖兵
7.1、允許部下挑戰自己的權威
7.2、練就平衡藝術才能成為善做決策者
7.3、不僅要創造滿意的客戶，還要創造投入的客戶
7.4、適應大多數企業的五項決策方法
7.5、決策中的幾種習慣作法
7.6、不要錯過了做決策的時機1
7.7、明辨秋毫的代數
7.8、列舉計分決策法
7.9、加權積分決策法
7.10、審查“準當選者”
7.11、不要被表面的好建議所迷惑
7.12、測一測你的決策風格
7.13、“犯錯，表示你在做事”
7.14、有了令人動心的意外之財該怎樣做決定
7.15、哈佛商學院的決策訓練方法
7.16、快速推理決策法
7.17、一個令人拍案叫絕的好決定
7.18、將事情倒過來會怎樣
7.19、利用類比做決定
7.20、直覺行大運
第人章AQ領導人
8.1、領導者應長期不懈地與安營思想作鬥爭
8.2、爭取更高的逆境商數
8.3、如此行事你將毀掉手下人的上進動機
8.4、真正的挑戰是每天為了目標而學習
8.5、創建高逆商的攀登隊
8.6、格雷怎樣提高公司成員的AQ
第九章遠見具有重要的榮耀地位
9.1、經理必須創造新世界
9.2、遠見是燈塔和控制系統
9.3、什麼是有效的遠見
9.4、出人頭地後你該怎么做
9.5、將遠見付諸實現
9.6、最為誘人的遠見也很容易變得靜止不動
第十章孤單的游擊手不能取勝
10.1、如果你不能建立一支隊伍，你就無力負責更重要的崗位
10.2、與你厭惡的人共同作戰
10.3、做你不想做的事
10.4、當你兜售自己的想法時
10.5、如何面對開除員工的爭議
10.6、有時你需要一點虛張聲勢
10.7、說行話
10.8、忽視等級結構會使你失分
10.9、如果你要成為管理階層的一員，你必須穿隊服
10.10、為求勝著裝
10.11、認清危險人物
10.12、借上司之力達成個人目標
10.13、如何與工作中的女人相處
10.14、怎樣獲得實至名歸的權位
第十一章苦苦鑽營時不忘提升自己
11.1、走向巔峰的過程就是人格和技巧的培養
11.2、不斷給情感賬戶投注新的活力
11.3、發展利害關係人資訊制度
11.4、個人與組織何以未能不斷改進
11.5、深信自然與人性資源足以實現任何夢想
11.6、內心豐富的人
11.7、理財有方
第十二章攀登者的EQ學
12.1、人際關係的潤滑油
12.2、識破變色龍的面具
12.3、西索的啟示
12.4、循循善誘，以心換心
12.5、重要的交際手腕
12.6、奉獻將拓展作的社交國
12.7、貴於真心
12.8、控制自己人性的弱點
12.9、與女性交往的EQ學問
12.10、感情用事難成功
12.11、八面玲瓏之人不可交
12.12、個人服從團體
12.13、不僅要注意別人的臉也要留心自己的臉
12.14、談話時的心理防衛武器
12.15、聽話聽音，機智應對
12.16、以守為攻，應付裕如
12.17、正面迎戰的硬法子
第十三章獲取“出人頭地”的心理序列
13.1、在腦海中產生與成功者相同的訊號
13.2、出人頭地需要準確測知他人心略
13.3、測知他人心略的方式與手段
13.4、一次測知心略的實驗
13.5、測知心略的具體步驟和特殊技巧
13.6、大公司的首腦應該具有把握下屬心略的天生本領
13.7、建立心錨
13.8、心錨的力量是驚人的
第十四章成功者的九項氣質
14.1、舉重若輕
14.2、分清輕重緩急
14.3、永遠是一個好聽眾
14.4、建立共識
14.5、絕無成見
14.6、變通與彈性
14.7、軟硬信息兼能平衡
14.8、胸中永遠有成本這個概念
14.9、閃開決策雷區
第十五章險路上的忠告
15.1、是戰勝風暴還是等待風暴結束
15.2、不要把生活的控制權交給機器
15.3、不要陷入提勁的情緒怪圈
15.4、戰勝兩個敵手――“無助”、“絕望”
第十六章衝上巔峰
16.1、攜帶好成功的種子
16.2、一流賽車手告訴我們什麼
16.3、攀登鬥士
16.4、逃離夢幻，進入現實
1.1、重新認識“往上爬”
1.2、放棄“往上爬”將得到何種結果
1.3、一個“往上爬”的人，他的事跡將鼓舞這個世界
1.4、“往上爬”就是克服無窮無盡的逆境
第二章我是誰？我能夠出類拔萃嗎
2.1、你一旦在心中確認自己能出類拔萃，你就能出類拔萃
2.2、怎樣形成出類拔萃的自我確認
2.3、搖身一變，大有作為
2.4、重塑自我
2.5、強迫自己有一份自信
2.6、錯誤的自我確認將毀掉你的一生
第三章迅速崛起的關鍵
3.1、“決定”使境遇發生徹頭徹尾的改變
3.2、明確、具體的決定能使你順利登堂入室
3.3、“決定”的真實含義
3.4、本田先生怎樣靠“決定”出類拔萃
3.5、如何作出效績顯著的“決定”
第四章比對手幹得更漂亮
4.1、男人就是敬重勝者
4.2、拒絕競爭你將受到傷害
4.3、歡迎衝突，因為它是生活的現實
4.4、對事不對人
4.5、回應術
4.6、樂於對抗但不要鋒芒畢露
4.7、把握問題的實質
4.8、首先對付主要的對手
4.9、不要以毒攻毒
4.10、針鋒相對
4.11、提得起，放得下
4.12、一場遊戲的兩個面孔
第五章培養廣大的影響力
5.1、要出人頭地首先要有使別人追隨自己的能力
5.2、你可以比同僚更聰明，但決不可以對他們這么說
5.3、無私的服務一貫是培養影響力的最好辦法
5.4、領導者的主動性
5.5、成功取決於那些對你有信心並信任你的人
5.6、要出人頭地，先要謙虛待人
5.7、認同、信任和讚賞，給下級更多的機會
5.8、先了解別人，再求別人了解
5.9、控制怒氣
5.10、能承認自己錯誤的人會凌駕於其他人之上
5.11、不回答有爭議的指控，讓事情自然煙消雲散
5.12、具有關懷心
5.13、常犯的三項錯誤
第六章高級統御術
6.1、統御需要鐵腕
6.2、尊重他人的權威
6.3、良好的形象必須是持續的
6.4、若要搭別人的車，務必確定他人在車上
6.5、獲取有用意見的途徑
6.6、權力鬥爭激烈時應考慮雙贏協定
6.7、領導人的十三項大忌
第七章決策尖兵
7.1、允許部下挑戰自己的權威
7.2、練就平衡藝術才能成為善做決策者
7.3、不僅要創造滿意的客戶，還要創造投入的客戶
7.4、適應大多數企業的五項決策方法
7.5、決策中的幾種習慣作法
7.6、不要錯過了做決策的時機1
7.7、明辨秋毫的代數
7.8、列舉計分決策法
7.9、加權積分決策法
7.10、審查“準當選者”
7.11、不要被表面的好建議所迷惑
7.12、測一測你的決策風格
7.13、“犯錯，表示你在做事”
7.14、有了令人動心的意外之財該怎樣做決定
7.15、哈佛商學院的決策訓練方法
7.16、快速推理決策法
7.17、一個令人拍案叫絕的好決定
7.18、將事情倒過來會怎樣
7.19、利用類比做決定
7.20、直覺行大運
第人章AQ領導人
8.1、領導者應長期不懈地與安營思想作鬥爭
8.2、爭取更高的逆境商數
8.3、如此行事你將毀掉手下人的上進動機
8.4、真正的挑戰是每天為了目標而學習
8.5、創建高逆商的攀登隊
8.6、格雷怎樣提高公司成員的AQ
第九章遠見具有重要的榮耀地位
9.1、經理必須創造新世界
9.2、遠見是燈塔和控制系統
9.3、什麼是有效的遠見
9.4、出人頭地後你該怎么做
9.5、將遠見付諸實現
9.6、最為誘人的遠見也很容易變得靜止不動
第十章孤單的游擊手不能取勝
10.1、如果你不能建立一支隊伍，你就無力負責更重要的崗位
10.2、與你厭惡的人共同作戰
10.3、做你不想做的事
10.4、當你兜售自己的想法時
10.5、如何面對開除員工的爭議
10.6、有時你需要一點虛張聲勢
10.7、說行話
10.8、忽視等級結構會使你失分
10.9、如果你要成為管理階層的一員，你必須穿隊服
10.10、為求勝著裝
10.11、認清危險人物
10.12、借上司之力達成個人目標
10.13、如何與工作中的女人相處
10.14、怎樣獲得實至名歸的權位
第十一章苦苦鑽營時不忘提升自己
11.1、走向巔峰的過程就是人格和技巧的培養
11.2、不斷給情感賬戶投注新的活力
11.3、發展利害關係人資訊制度
11.4、個人與組織何以未能不斷改進
11.5、深信自然與人性資源足以實現任何夢想
11.6、內心豐富的人
11.7、理財有方
第十二章攀登者的EQ學
12.1、人際關係的潤滑油
12.2、識破變色龍的面具
12.3、西索的啟示
12.4、循循善誘，以心換心
12.5、重要的交際手腕
12.6、奉獻將拓展作的社交國
12.7、貴於真心
12.8、控制自己人性的弱點
12.9、與女性交往的EQ學問
12.10、感情用事難成功
12.11、八面玲瓏之人不可交
12.12、個人服從團體
12.13、不僅要注意別人的臉也要留心自己的臉
12.14、談話時的心理防衛武器
12.15、聽話聽音，機智應對
12.16、以守為攻，應付裕如
12.17、正面迎戰的硬法子
第十三章獲取“出人頭地”的心理序列
13.1、在腦海中產生與成功者相同的訊號
13.2、出人頭地需要準確測知他人心略
13.3、測知他人心略的方式與手段
13.4、一次測知心略的實驗
13.5、測知心略的具體步驟和特殊技巧
13.6、大公司的首腦應該具有把握下屬心略的天生本領
13.7、建立心錨
13.8、心錨的力量是驚人的
第十四章成功者的九項氣質
14.1、舉重若輕
14.2、分清輕重緩急
14.3、永遠是一個好聽眾
14.4、建立共識
14.5、絕無成見
14.6、變通與彈性
14.7、軟硬信息兼能平衡
14.8、胸中永遠有成本這個概念
14.9、閃開決策雷區
第十五章險路上的忠告
15.1、是戰勝風暴還是等待風暴結束
15.2、不要把生活的控制權交給機器
15.3、不要陷入提勁的情緒怪圈
15.4、戰勝兩個敵手――“無助”、“絕望”
第十六章衝上巔峰
16.1、攜帶好成功的種子
16.2、一流賽車手告訴我們什麼
16.3、攀登鬥士
16.4、逃離夢幻，進入現實
