白德巴定理

白德巴定理是指能管住自己的舌頭是最好的美德，而善於約束自己嘴巴的人，會在行動上得到最大的自由。企業更需要團隊合作，那種以權力為中心、自上而下、等級森嚴的管理方式已經不再適應時代的需要了，上、下級角色正在發生徹底改變，級別關係越來越模糊。在團隊中，並不特彆強調權力，而是強調以摩托羅拉式的“自我承諾”來實現共同目標。作為團隊領導者，管好自己的嘴和手，少插話，少插手，適時控制自己發表演說和多管“閒事”的欲望，讓下屬有更多參與的機會和發揮的空間。

基本介紹

• 中文名：白德巴定理
• 概述 ：白德巴定理是指能管住自己
• 啟示：善於約束自己嘴巴的人
• 技巧：公司員工有保守公司秘密的義務

啟示

善於約束自己嘴巴的人，會在行動上得到最大的自由。過去，管理者集各種大權於一身，處處小心，大事小事都一個人說了算，管理起來費時費力；而員工惟一的工作就是服從指揮，領導怎么說，員工就怎么做，也不必對結果負責。而現在，企業更需要團隊合作，那種以權力為中心、自上而下、等級森嚴的管理方式已經不再適應時代的需要了，上、下級角色正在發生徹底改變，級別關係越來越模糊。在團隊中，並不特彆強調權力，而是強調以摩托羅拉式的“自我承諾”來實現共同目標。管理者不再是集權者和發號施令者，他們正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務者等角色轉變，同時，他們的管理壓力也相應降低。作為團隊領導者，管好自己的嘴和手，少插話，少插手，適時控制自己發表演說和多管“閒事”的欲望，讓下屬有更多參與的機會和發揮的空間。

技巧

一、公司員工有保守公司秘密的義務，涉及公司銷售、財務、產品研發、新產品代理等機密內容，任何人不得對外泄露。

白德巴定理

二、公司所有內控檔案，未經總經理批准，任何人不得複印、拷貝或外帶。

三、統計報表、契約、檔案、會議紀要等機密檔案由人力資源部保管，未經總經理批准，任何人不得複印、拷貝和外帶。

四、在公司新產品代理前，不得對外界發布、傳播公司新產品代理的動態和其他情況。

五、應答關於產品價格、技術查詢等諮詢電話應由主管部門答覆，避免泄密。

六、需在網上發布的信息應經人力資源部審核；

七、網路管理員應每日監控網路信息，並對公司運行網路設立安全防範措施，防止黑客侵襲。

八、檔案、檔案等歸口各部門主管保管或指定專人保管，保管人有人事變動和辭職、辭退等情況，必須將經手的內控檔案和機密文檔移交清楚，有人簽收，有人監交，方可辦理下一道手續。

九、公司部門經理以上職務人員和產品研發人員在離開公司一年內不得到與本公司有直接競爭關係的企業任職。

十、過期文檔由人力資源部檢查後銷毀。

十一、員工不得私自翻閱、複印、拷貝與自身工作職責不相關檔案。

十二、工作涉及以上保密內容的員工必須與公司簽署保密協定。

十二、公司員工必須嚴格遵守本規定，公司保留法律追索權和訴訟賠償權。

十三、工資保密。

寓言

在森林裡，住著一隻見識廣闊，滿腹經綸，在社會上頗有地位的狐狸。這隻狐狸熟讀理論，常以專家自居，喜歡滔滔不絕地發表長篇大論。有一天它外出，遇上一隻從森林外邊來的小花貓。鬧談時，小花貓仰慕這狐狸“才高八斗”，因此便虛心請教。

白德巴定理

小花貓問道：“尊敬的狐狸先生，近來生活困難，您是怎樣度過的?”

狐狸說：“什麼?你這只可憐的花貓，每天只會捉老鼠，你有什麼資格問我如何生活!真不識抬舉!你學過什麼本領?說來聽聽!”

小花貓很謙虛地說：“我只學會一種本事。”

“什麼本事?”

“如果有隻狼狗向我撲來，我就會跳到樹上去逃生。”

“唉，這算什麼本領?我可是精讀百科全書，掌握上百種武術，我身邊還有滿袋的錦囊妙計呢!你太可憐了!讓我教你逃脫狼狗追逐的絕招吧!”

說著狐狸想從袋於中尋找妙計。剛巧，這時一群獵人帶了四隻獵狗迎面而來。小花貓敏捷地一縱身跳上一棵樹，躲藏在茂密的樹葉中。小花貓大聲向正在驚慌得不知所措的狐理說：“狐狸先生，趕快解開你的錦囊，拿出脫身妙計來!”

語畢，四隻獵狗已撲向狐狸，將它抓住了。

小花貓嘆息道：“唉，狐狸先生，你會十八般武藝，卻不會使一招半式．如果像我一樣懂得爬上樹來，你就不會落到這種淒涼的下場了!”

案例

松下幸之助認為，高明的人善於欣賞別人的所作所為，懂得管好自己的舌頭，而不是去挑剔、斥責下屬的缺點。他說：“經營者或經營幹部，絕不能自炫才能智慧，要知道個人的才能、智慧是有限度的。根據我多年的經驗，有些人喜歡讚揚部屬的優點，有些人喜歡挑剔缺點，比較之下，往往前者的工作推行都較順利，業績也不會太差。那些愛挑剔毛病的上司結果正好相反。所以惟有懂得欣賞別人的長處，才能領導更多的人。當然，我不是說只注意部屬的優點，而忽略他的缺點。應該適度地指出其缺點，從四分缺點、六分優點的角度去觀察，這樣才是一個懂得欣賞部屬的上司。應該假定每個人都有60%的優點，40%的缺點。如果反過來，假定部下有60%的缺點，而只有40%的優點，這個人顯然不是個好上司。起用某個人，只有充分信任他的時候，他才會一心一意為企業賣命。如果總覺得員工這裡不行，那裡不行，以雞蛋裡挑骨頭的態度來觀察部屬，不但部屬不好做事，久而久之，他會發現周圍沒有一個可用的人了。所以，當他想要派任務時，一定覺得不放心而猶豫不決。”

松下幸之助

松下電器有一個傳統就是不惟命是從。松下說：“員工不應該因為上級命令了，或希望大家如何做，就盲目附和，惟命是從。”他認為，下屬或員工完全這樣做了，就會使公司的經營失去彈性。