《白宮領導課:從華盛頓到歐巴馬的領導智慧》列舉了上百條白宮主人的管理名言，其涉及的管理範圍囊括了我們常見的管理問題，比如人才管理、激勵管理、溝通管理、團隊管理、制度管理、競爭管理和危機應對，等等。我們幫助企業和社會各界的領導者更好地實踐運用，為自身領導水平的提高開闢更為廣闊的發展空間。《白宮領導課:從華盛頓到歐巴馬的領導智慧》將白宮領導者的管理經驗與實踐經驗緊密結合，將這些艱澀難懂的理論知識用一種新穎的形式表現了出來，讓您在工作之餘也能夠懂得管理的真諦，成為管理大師。相信通過白宮領導者的獨特見解以及企業的精彩案例和管理方式定會幫助您在短時間內全面、快速地提升自己的管理水平，幫助您成長為一名卓越的管理者。
基本介紹
- 書名：白宮領導課:從華盛頓到歐巴馬的領導智慧
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：231頁
- 開本：16
- 品牌：中國經濟出版社
- 作者：方明
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787513621960
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《白宮領導課:從華盛頓到歐巴馬的領導智慧》領略西方的領導藝術，解讀白宮的管理訣竅；驅策各型各式的人才，打造基業長青的公司。從華盛頓到歐巴馬的領導智慧！中國企業最緊缺的不是技術、資金和人才，而是優秀的管理者！
圖書目錄
前言
第一章 領導力改變世界：白宮主人的領導之道
白宮，一個影響整個世界政壇的地方，這裡的管理者們有著超群的領導力，正是他們帶領著美國不斷前進。不論是白宮還是五角大樓，這些美國頂級領導者們用自己的實際行動為人們詮釋了什麼叫作領導者，什麼叫作領導力。
在白宮中，既有強悍兇猛的鷹派領導者，他們向我們展示了一個極具進攻性的美國；也有柔性溫和的鴿派領導者，他們向世界展現的是綿里藏針的美國。在這兩大派系執掌下，美國政府左右逢源，用行動維護著美國的切身利益。就是這樣一種領導力，實實在在地改變了世界格局。
白宮主人：他們的領導力改變世界
洞悉五角大樓的領導風格
鷹派領導力——做一個強悍、兇猛
具有攻擊性的領導者
鴿派領導力——柔性溫和是優秀領導
者不可或缺的重要基因
第二章 白宮人才課：有效的領導，從人才的選拔和運用開始
人才，作為世界上的重要智力資源，已經成為了各個國家爭奪的重要方面，白宮也不例外。在正確對待人才方面，白宮主人們的話語值得我們去深思，因為大到國家小到企業都需要人才的支持。
在這種情況下就需要這些領導者在尋找和利用人才方面做到正確、理性、充分。同時還要注重在人才的培養方面下功夫，實現人才的大發展，幫助企業乃至國家實現新的跨越。
擺脫光環效應，正確識人用人
有的放矢，挖掘企業需要的人才
使能者居其位，充分發揮人才的潛能
一流的人才成就一流的企業
敢於雇用比自己優秀的能人
重視人才評估，培養企業接班人
第三章 白宮管理課：管理不是要管理者做事，而是管理別人做事
管理，一門博大精深的學科，它的不斷發展帶動著世界管理思想的：進步。白宮管理課就是這樣，管理者在管理中充分發揮自己的才智，在有效授權的情況下做到了權責統一，結合管理思想將之切實地作為一：門領導藝術來實踐，推動了美國政府管理的發展和效率的提高。
企業也是如此，管理者在授權與放權之間掌握著微妙的平衡，實現了企業效益的不斷提高，這些都是我們需要學習的管理經驗。
不做一個被累壞的主管
信任是有效的授權之道
把責任與權力一同授予對方
授權之後並非不再管任何的事
過多的干涉只能讓授權成為一種形式
一定要清晰地把你所想要的結果說出來
有令則行，別讓命令打折扣
……
第四章 白宮激勵課：調動部屬的積極主動性
第五章 白宮溝通課：注重溝通，方能達到內部暢通
第六章 白宮團隊課：強調協助，發揮團隊的整體作用
第七章 白宮制度課：沒有規矩不成方圓，缺乏制度難成大業
第八章 白宮競爭課：直面競爭，改變觀念方能制勝
第九章 白宮客戶課：聚焦客戶，打好銷售這張牌
第十章 白宮危機課：當狂風暴雨襲來時
第一章 領導力改變世界：白宮主人的領導之道
白宮，一個影響整個世界政壇的地方，這裡的管理者們有著超群的領導力，正是他們帶領著美國不斷前進。不論是白宮還是五角大樓，這些美國頂級領導者們用自己的實際行動為人們詮釋了什麼叫作領導者，什麼叫作領導力。
在白宮中，既有強悍兇猛的鷹派領導者，他們向我們展示了一個極具進攻性的美國；也有柔性溫和的鴿派領導者，他們向世界展現的是綿里藏針的美國。在這兩大派系執掌下，美國政府左右逢源，用行動維護著美國的切身利益。就是這樣一種領導力，實實在在地改變了世界格局。
白宮主人：他們的領導力改變世界
洞悉五角大樓的領導風格
鷹派領導力——做一個強悍、兇猛
具有攻擊性的領導者
鴿派領導力——柔性溫和是優秀領導
者不可或缺的重要基因
第二章 白宮人才課：有效的領導，從人才的選拔和運用開始
人才，作為世界上的重要智力資源，已經成為了各個國家爭奪的重要方面，白宮也不例外。在正確對待人才方面，白宮主人們的話語值得我們去深思，因為大到國家小到企業都需要人才的支持。
在這種情況下就需要這些領導者在尋找和利用人才方面做到正確、理性、充分。同時還要注重在人才的培養方面下功夫，實現人才的大發展，幫助企業乃至國家實現新的跨越。
擺脫光環效應，正確識人用人
有的放矢，挖掘企業需要的人才
使能者居其位，充分發揮人才的潛能
一流的人才成就一流的企業
敢於雇用比自己優秀的能人
重視人才評估，培養企業接班人
第三章 白宮管理課：管理不是要管理者做事，而是管理別人做事
管理，一門博大精深的學科，它的不斷發展帶動著世界管理思想的：進步。白宮管理課就是這樣，管理者在管理中充分發揮自己的才智，在有效授權的情況下做到了權責統一，結合管理思想將之切實地作為一：門領導藝術來實踐，推動了美國政府管理的發展和效率的提高。
企業也是如此，管理者在授權與放權之間掌握著微妙的平衡，實現了企業效益的不斷提高，這些都是我們需要學習的管理經驗。
不做一個被累壞的主管
信任是有效的授權之道
把責任與權力一同授予對方
授權之後並非不再管任何的事
過多的干涉只能讓授權成為一種形式
一定要清晰地把你所想要的結果說出來
有令則行，別讓命令打折扣
……
第四章 白宮激勵課：調動部屬的積極主動性
第五章 白宮溝通課：注重溝通，方能達到內部暢通
第六章 白宮團隊課：強調協助，發揮團隊的整體作用
第七章 白宮制度課：沒有規矩不成方圓，缺乏制度難成大業
第八章 白宮競爭課：直面競爭，改變觀念方能制勝
第九章 白宮客戶課：聚焦客戶，打好銷售這張牌
第十章 白宮危機課：當狂風暴雨襲來時
序言
領導學，這門早已形成並不斷發展的社會學科，至今已經沒有人會懷疑其對各種組織的重要性了。回顧過去的100多年，這門學科在一個世紀的時間裡取得了長足的發展，各種管理理論層出不窮，一次次衝擊著人們固有的思維觀念，也給這個世界帶來了巨大的、有益的改變。
儘管如此，正如人們所看到的，直到今天為止，領導學中依然存在著諸多的難題，而且這些難題的範圍正隨著企業生產力的飛速發展而變得更廣，其影響也變得更大。但是，對於一個企業所能遇到的領導問題和管理問題來說，它的影響再大，範圍再廣，也不會比白宮的主人們遇到的更甚。
華盛頓、林肯、羅斯福、艾森豪、甘迺迪……這些白宮的主人們都是具有非凡才能的領導者——國家領導者，他們深深地懂得如何領導的秘訣。這些秘訣幫助他們將領導的智慧套用於國家的發展過程之中，更好地經營著這個在地球上最有影響力的國家。
我們之所以提到美國總統，是因為從領導的本質上來說，它就是一種注重實踐的活動，並且，由於領導者的管理以人為對象，任何領域的管理手段都是大致相同的。正因為如此，美國總統的管理經驗，一個世界大國的領導者的管理方法就更值得人們——尤其是企業管理者的關注。我們編寫本書的目的就在於此。
本書列舉了上百條白宮主人的管理名言，其涉及的管理範圍囊括了我們常見的管理問題，比如人才管理、激勵管理、溝通管理、團隊管理、制度管理、競爭管理和危機應對，等等。我們幫助企業和社會各界的領導者更好地實踐運用，為自身領導水平的提高開闢更為廣闊的發展空間。
在本書的編撰過程中，我們對大量的資料進行了篩選和整合，同時本書運用了大量翔實的材料，將領導者管理的妙招一一展現給您。如何有效領導？如何調動下屬的工作積極性？如何與下屬實現有效溝通？如何加強團隊協作，發揮整體作用？如何加強制度管理？如何直面競爭，有效應對危機？這些問題都成為管理者必須要面對的重中之重。當然，這些問題您在本書中也能夠輕鬆地找到答案。總而言之，本書將白宮領導者的管理經驗與實踐經驗緊密結合，將這些艱澀難懂的理論知識用一種新穎的形式表現了出來，讓您在工作之餘也能夠懂得管理的真諦，成為管理大師。
相信通過白宮領導者的獨特見解以及企業的精彩案例和管理方式定會幫助您在短時間內全面、快速地提升自己的管理水平，幫助您成長為一名卓越的管理者。
領導是一門實踐的藝術，您可以借鑑白宮領導者的管理模式，但很難靠原封不動的照搬獲得成功。由於編者的經驗和認知有限，不可能在本書中囊括所有的領導學問題，但是我們在盡力向您傳遞一種已經被證明是行之有效的領導管理理念，為您解決管理方面的問題提供一些必要的參考。
最後，作為領導者至少應該明白兩個道理：笫一，企業的問題究根結底是人的問題，這也是管理的核心所在；第二，企業管理的問題只能由企業自己來解決。
儘管如此，正如人們所看到的，直到今天為止，領導學中依然存在著諸多的難題，而且這些難題的範圍正隨著企業生產力的飛速發展而變得更廣，其影響也變得更大。但是，對於一個企業所能遇到的領導問題和管理問題來說，它的影響再大，範圍再廣，也不會比白宮的主人們遇到的更甚。
華盛頓、林肯、羅斯福、艾森豪、甘迺迪……這些白宮的主人們都是具有非凡才能的領導者——國家領導者，他們深深地懂得如何領導的秘訣。這些秘訣幫助他們將領導的智慧套用於國家的發展過程之中，更好地經營著這個在地球上最有影響力的國家。
我們之所以提到美國總統，是因為從領導的本質上來說，它就是一種注重實踐的活動，並且，由於領導者的管理以人為對象，任何領域的管理手段都是大致相同的。正因為如此，美國總統的管理經驗，一個世界大國的領導者的管理方法就更值得人們——尤其是企業管理者的關注。我們編寫本書的目的就在於此。
本書列舉了上百條白宮主人的管理名言，其涉及的管理範圍囊括了我們常見的管理問題，比如人才管理、激勵管理、溝通管理、團隊管理、制度管理、競爭管理和危機應對，等等。我們幫助企業和社會各界的領導者更好地實踐運用，為自身領導水平的提高開闢更為廣闊的發展空間。
在本書的編撰過程中，我們對大量的資料進行了篩選和整合，同時本書運用了大量翔實的材料，將領導者管理的妙招一一展現給您。如何有效領導？如何調動下屬的工作積極性？如何與下屬實現有效溝通？如何加強團隊協作，發揮整體作用？如何加強制度管理？如何直面競爭，有效應對危機？這些問題都成為管理者必須要面對的重中之重。當然，這些問題您在本書中也能夠輕鬆地找到答案。總而言之，本書將白宮領導者的管理經驗與實踐經驗緊密結合，將這些艱澀難懂的理論知識用一種新穎的形式表現了出來，讓您在工作之餘也能夠懂得管理的真諦，成為管理大師。
相信通過白宮領導者的獨特見解以及企業的精彩案例和管理方式定會幫助您在短時間內全面、快速地提升自己的管理水平，幫助您成長為一名卓越的管理者。
領導是一門實踐的藝術，您可以借鑑白宮領導者的管理模式，但很難靠原封不動的照搬獲得成功。由於編者的經驗和認知有限，不可能在本書中囊括所有的領導學問題，但是我們在盡力向您傳遞一種已經被證明是行之有效的領導管理理念，為您解決管理方面的問題提供一些必要的參考。
最後，作為領導者至少應該明白兩個道理：笫一，企業的問題究根結底是人的問題，這也是管理的核心所在；第二，企業管理的問題只能由企業自己來解決。
