白俊文，彝族，開遠市明威有限公司動力分廠設備主管。1974年10月，白俊文招工來到了明威公司的前身、開遠糖廠機修車間當木模學工，他刻苦鑽研業務技術知識。白俊文36年來刻苦鑽研業務技術，他是一個耐苦耐勞的人，用雙手實現了自己的價值。為企業大大小小技改的項目每年為公司增加或節約資金上百萬元。
基本介紹
- 中文名：白俊文
- 國籍：中國
- 民族：彝族
- 出生地：雲南
- 職業：開遠市明威有限公司動力分廠設備主管
- 主要成就：雲南省的勞動模範
個人簡介,人物特寫,其它相關,
個人簡介
白俊文，彝族，開遠市明威有限公司動力分廠設備主管。1974年10月，白俊文招工來到了明威公司的前身、開遠糖廠機修車間當木模學工，他刻苦鑽研業務技術知識，在自己的工作崗位上乾一行、愛一行、鑽一行，他不僅很快有一手過硬的鉗工技術，而且在多年的技術管理中練就了一身過硬的本領，生產線上哪一台設備有問題、哪一道工藝不合理都在他的掌握之中。白俊文36年來刻苦鑽研業務技術，他是一個耐苦耐勞的人，用雙手實現了自己的價值。為企業大大小小技改的項目每年為公司增加或節約資金上百萬元。
人物特寫
上世紀的1974年10月，白俊文被招工來到了明威公司的前身、開遠糖廠機修車間當木模學工。也就從這天起，他就抱定一個信念，一定要在這平凡的崗位上作出不平凡的業績來。1991年6月，白俊文調到動力分廠管理設備。這個分廠是全廠生產系統的心臟，擔負著全廠生產水、電、汽的供應，因此對設備安全、各工種技術人員的要求都很高。由於白俊文技術過硬，因此，對不合理和帶有安全隱患設備的及時改造、消除隱患的責任就落在了他的身上。在工作中，他積極向領導提出技改的合理化建議，並擬定了詳細的改造計畫。為解決燃運系統長期以來存在的各種問題，他經常不分白天黑夜地深入現場實地查看、制訂解決方案，有時為了獲得一些技術參數，他甚至不顧灰塵和油漬，鑽到設備下面獲取第一手資料。多年來，由他組織的設備技術改造大大小小就有幾十項，不僅改善了員工的工作環境，最佳化了生產工藝，而且每年還為企業節約了上百萬資金。為此，員工們都稱他為“工作巧能手”和“技術創新土專家”。2005年，他被評為了雲南省的勞動模範。 一項項設備技改的成功，更激發了他敢於創新、勇於實踐的鬥志。車間的一道道工序、一台台設備，他都仔細琢磨，或是從提升設備的性能入手，或是從降低能耗、成本上創新。鹼回收車間鹼爐靜電除塵器由於設備存在缺陷一直無法排除，導致除塵率達不到設計要求，不僅造成鹼塵飛灰較大，也污染了周邊環境，村民投訴事件時有發生。針對這一難題，白俊文2005年1月利用停機檢修的機會，僅用兩天時間就解決了近10年的工作難題，使鹼塵的收塵率在原來的基礎上提高了10%以上，每年多回收燒鹼300噸、價值75萬元，任職5年累計直接創造經濟效益375萬元。他還根據多年來實施技改積累的經驗，先後編寫、修訂了《鍋爐給煤機檢修規程》等5份設備檢修維護規程及《鹼爐靜電除塵器安全操作規程》等6份崗位安全操作規程，為分廠連續多年實現安全生產率100%奠定了基礎。
其它相關
他從遼闊的草原走來，紮根於繁華的首善之都；
他帶著第二故鄉北京的大氣和爽朗，也沒有遺失蒙古漢子的仁厚和堅毅；
他是一個雜家，做過工程、乾過行銷、涉足養生、也經營農貿，還有觸角伸到金融；
他像是機敏的獵豹，總能在第一時間嗅到若有若無的機遇；
他也像謹慎的羚羊，能隨時決然放棄口邊的美食，在危機欲來之際及時抽身；
他是寒門出貴子的詮釋者，也是逆境求成功的楷模；
他是北京內蒙古企業商會的常務副會長；
他更身兼內蒙古青禾之源農牧業、北京尚藝宮養生、北京盛世環宇、北京生茂科貿四個公司的董事長；
他就是——白俊文。
崢嶸露頭角
壯志少年開啟凌雲夢
白俊文出身於一個普通家庭，並不出眾的境遇卻讓他擁有了一種獨特的天賦。他不但有著對機遇的敏銳嗅覺，也有著對機遇緊緊把握的果斷。這一點在還是幼童時期的白俊文身上就有所體現。他整包購買零食，再拆分零售給同學夥伴，小小年紀的他不但能夠做到日常零用自給自足，甚至還能略有盈餘補貼家用。
進入少年時期，白俊文的從商天賦更是一發而不可收拾，複印並縮印課堂複習資料，批零學習用品……白俊文以他對商機的敏銳把握和敢想敢做，在當地小有名氣。然而，他並不滿足於在家鄉的小打小鬧，就像志在千里的鴻鵠，他的夢想是翱翔於九天之上。發展相對滯後的家鄉困不住他奮進的腳步，他將目光投向了北京，投向了他夢想起航的地方。
慧眼識機遇
繁華都市成就鯤鵬志
1996年，20歲的白俊文與家鄉的十幾個年輕人一起懷揣著夢想，遠離故土，來到北京打拚。從樸實的家鄉來到繁華的都市，興奮感只維持了短暫的時間，水土不服、工作壓力等等因素讓這十幾個同伴最終都離開了北京。在偌大的一個北京城，留下來的白俊文也曾感到孤獨、困惑，但是不服輸的個性使他下定決心——一定要有所作為，這種衣錦還鄉的英雄情結讓他選擇留在北京繼續奮鬥。
古語有云：“逼人成君子”。白俊文的創業之路，正是走在一種不成功便成仁的命運之路上。他深知，只有憑藉自己追求成功的信念，靠腳踏實地的努力，才能獲得成功，才會贏得尊重，才有衣錦還鄉的那一天。從決定要留在北京奮鬥的那一刻起，他開始不停地學習，給自己充電，並且順利獲得了北京航天航空大學的本科畢業證。直到今天，白俊文仍沒有停下學習的腳步。
1997年，白俊文著手開辦了自己的第一家飯店。由於飯店位於電話局旁邊，這無形中為他帶來了許多人脈。當時電話在北京剛剛普及開，需要安裝電話電纜線的小區很多。白俊文靈敏地嗅到了其中的商機，並順利地承接到了一些電纜布局工程。就這樣，他獲得了人生的第一桶金，並且這個項目一直延續至今。
抓住機遇的白俊文緊接著註冊成立了北京生茂科貿有限公司。公司主要經營儲能電源和動力電源的代理批發和市場開發業務。儲能電源主要做備用電源和UPS（不間斷電源 ），客戶單位包括移動公司、銀行、機場等。動力電源是電動電瓶車、社區救護車、旅遊觀光車等的電池。經過多年的發展，白俊文的北京生茂科貿公司已成為儲能電源批發行業里的領軍者。
2004年，白俊文又成立了北京盛世環宇商貿有限公司，這是國內最早從事電動車經銷的公司之一。那時，電動車才剛剛走進老百姓的生活，因此做市場推廣和經銷都比較困難。白俊文卻看中並抓住了這個新興行業，他意識到越早進入市場，成效就會越突出。經過8年類似汽車4S店模式的發展，盛世環宇和前期成立的生茂科貿形成了完整的商業鏈，白俊文擁有了6家連鎖店和 400多家客戶，並積極參與每年政府部門組織的相關行業活動，在北京乃至全國行業中都產生了一定的影響力。
果敢早決斷
居安思危及時做轉身
能夠發現機遇、抓住機遇的人不多，而在事業蒸蒸日上、興旺發達的上升期就及時轉變方向的人更是少之又少。白俊文卻是其中之一。他似乎天生就有一種對於商機的預判能力，不管是進入市場還是抽身退出，總能把握住最恰當的時機。
2000年，手機在中國還屬於稀罕物。白俊文舉全家之力東拼西湊在北京開了他的第一家手機行銷店，當年的利潤額就達到了驚人的上百倍。一鼓作氣的他隨後又成立了多家連鎖店，一時間，手機批發零售生意做得紅紅火火。而就在2005年，當社會開始進入手機的普及期，在這個一般人看來是手機行銷的黃金期，白俊文卻迅速轉變經營思路，將數店合併或轉包出租，繼而轉入了當時的另一新興冷門產業——電動車行業，開啟了他的另一個事業高峰。同樣，在2009年電動車行業發展迅速、品牌遍地開花的最好時期，白俊文再次華麗轉身，將主要精力抽出投入了農貿行業。
所有的果敢決斷都取決於白俊文的一個戰略思想。他認為，各行各業的發展都有一條類似於拋物線的發展軌跡，特別是非民生必需品的快消品行業，其利潤額必定存在上升至頂端，而後隨著競爭逐漸回落的過程。白俊文正是憑藉這一思想，通過前期充分的市場調研和分析判斷，在行業早期進入市場來獲得最高比例的利潤回報，而在行業即將到達上升的最高點時通過轉讓爭取最大的後期回報，從而避免了過度競爭帶來的種種惡果。白俊文這一系列華麗轉身，完全實現了“用有限的精力儘可能完成無限的夢想”。
深根扎故鄉
情系內蒙古公益不忘本
當前的內蒙古經濟，是以煤炭、油、氣等資源性產業為主，在發展旅遊業、文化產業、手工業、製造業等方面也有巨大潛力。當前的社會轉型和經濟結構調整，以及國家政策向西部傾斜，對內蒙古發展來說都是利好。尤其是與老百姓息息相關的綠色農業，在城市污染過重、食品安全令人擔憂的今天，顯得獨具魅力。白俊文敏銳地看到了這一商機。2012年5月，他成立了自己的第四家公司——青禾之源農牧業開發有限公司，並與藉助荷蘭團隊提供技術和經營管理的山東壽光公司開展合作。作為國內最大的蔬菜基地，山東壽光擁有先進的蔬菜培育技術。青禾之源就是要把國內外最先進的蔬菜生產技術引進內蒙古，將真正綠色無公害的健康農產品在清禾之源的全面推廣下，在未來形成一條研發、生產、銷售的完整產業鏈，並通過展廳進行全方位地立體展示。
通過成立清禾之源綠色產品的生產、推廣、行銷為一體地深入運作，結合內蒙古當地農業生產條件，走綠色產業道路，把肉蛋類、蔬果類、水產類、深加工產品類以聯盟的方式結合起來，統一給予政策扶持、資金支持、技術支持、產品認證、物流配送等配套服務，形成從單一的買賣商業模式向多元多品、立體交叉、良性循環的經濟模式創新。同時公司還將成立“清禾之源特產行銷配送中心”，幫助內蒙古綠色農產品及特產開拓北京等大市場，進軍國際市場。
此外，清禾之源還將建立產品行銷網路。通過規模生產，規模銷售，規模運輸的方式，統一質量標準，加強市場配套，保證綠色食品在經過加工、運輸、批發、零售等環節後，到達消費者手中仍能符合“綠色”標準，嚴防污染和變質，清除假冒偽劣，建立起高質量、無污染的流通網路體系，促進家鄉特產的生產銷售，提高家鄉勞動就業率，加速家鄉企業在京的發展，達到三方互利共贏的目標。
2012年，呼和浩特周邊建起的蔬菜基地總共達到2萬畝，其中就包括了青禾之源在清水河縣建立的2000畝基地，這可以解決3000人的就業問題——這正是白俊文對家鄉的一種貢獻和回饋。
白俊文對家鄉的反哺之舉遠不止如此，他還積極組織籌建和參與了當地很多慈善公益活動，向學校、醫院等非營利機構捐款、捐物，2013年為清水河縣捐贈了2台總價值60萬元的救護車，顯示出他心繫故鄉的赤子之心。此外，白俊文每年都會到北京周邊包括河北的貧困縣去捐資助學，體現出一個成功企業家的社會責任。
作為北京內蒙古企業商會的常務副會長，白俊文對商會的發展有自己的一些見解。他認為，商會是企業和政府溝通的一個橋樑，也是政府招商引資的一個重要平台。商會取得了很多成績，但仍存在一些需要加強的地方，比如，需要更加深入地了解會員企業，更好地通過網路、簡訊等平台，使會員企業多參與交流；更及時地發布各種信息，促進會員企業之間更好地合作；有些會員企業有資金、缺項目，有些有項目、缺資金，商會應及時了解這些信息並發布給會員企業，並為會員企業的合作牽線搭橋；及時將政府的一些政策、措施傳遞給會員企業，使企業發展順應政策導向；多組織形式多彩的活動，以拉近會員與會員之間、會員與政府之間的距離；增加客戶回訪活動、聯誼活動和對會員企業的培訓；規範化管理，精細化經營，打造職業化團隊，把會員企業分好類，讓會員企業更好地參與到商會各項活動中來。“商會的貫徹執行能力要更加到位，你能想到的事，別人也能想到，把能想到的事情做好才是關鍵。” 白俊文說。
心胸懷民生
誠信口碑打造虎狼團隊
不管是初期的手機行銷、電話布線，還是中期的電動車普及、儲能動力電池專營，乃至後來的農貿產品推廣、微小企業融資等等。白俊文從事的各行各業都與民生緊密相關，他始終堅守著“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的信念，將個人的財富利益和百姓生活的便捷聯繫起來。
白俊文是一個非常自信的人，所以在很多時候能夠以少博多取得勝利。他堅信：遇到困難，永不退縮。只要有必勝的信心和破釜沉舟的決心，所有的能量都會向你聚集。
白俊文認為，現在在國內做事最大的成本就是信任危機。他在多年的事業開創期，一直非常注重信譽，廣交朋友，積累人脈，這也是他成功的一個重要因素。他特別注重在公司管理中實現以人為本，他表示，“中國的企業很多，但是百年企業卻很少，我以前做的企業不大，但是以後想把自己的企業做強、做大。所以我特別看重以人為本。每個人都有自身的特點和優勢，管理者關鍵是要學會發揮每一個員工的最大優勢，挖掘他們的潛力。就算是一塊頑石，只要運用得當，也能變成一塊美玉。”
白俊文相信財散人聚，會花錢的人才會賺錢。2012年4月18日，在北京答謝會頒獎現場，白俊文為與其合作的經銷商一次性頒發了100多萬元的獎品。因為他知道，一個人能力再強，也不過是單槍匹馬、勢單力薄，而團隊的力量才是無窮的。他多次表示，這些年來最值得自豪的不是個人的成就和財富，而是建立了一支團結穩定、年輕而富有激情、有著兄弟般情誼的行銷管理團隊。正是這支“氣吞萬里如虎”的隊伍，追隨白俊文在多個行業 “千騎卷平岡”。
他是白俊文，他是人在北京的內蒙古豪傑。
他善抓機遇，勇做領導者和組織者。
他所從事的各行各業，都心懷大眾生活，和民生緊密相關。
他果敢決斷，卻不獨裁專斷，他用誠信和識人組建了“虎狼團隊”。
未來的路還很長，“而立之年”的白俊文，繼續行走在充滿陽光、通往成功的康莊大道上！
他帶著第二故鄉北京的大氣和爽朗，也沒有遺失蒙古漢子的仁厚和堅毅；
他是一個雜家，做過工程、乾過行銷、涉足養生、也經營農貿，還有觸角伸到金融；
他像是機敏的獵豹，總能在第一時間嗅到若有若無的機遇；
他也像謹慎的羚羊，能隨時決然放棄口邊的美食，在危機欲來之際及時抽身；
他是寒門出貴子的詮釋者，也是逆境求成功的楷模；
他是北京內蒙古企業商會的常務副會長；
他更身兼內蒙古青禾之源農牧業、北京尚藝宮養生、北京盛世環宇、北京生茂科貿四個公司的董事長；
他就是——白俊文。
崢嶸露頭角
壯志少年開啟凌雲夢
白俊文出身於一個普通家庭，並不出眾的境遇卻讓他擁有了一種獨特的天賦。他不但有著對機遇的敏銳嗅覺，也有著對機遇緊緊把握的果斷。這一點在還是幼童時期的白俊文身上就有所體現。他整包購買零食，再拆分零售給同學夥伴，小小年紀的他不但能夠做到日常零用自給自足，甚至還能略有盈餘補貼家用。
進入少年時期，白俊文的從商天賦更是一發而不可收拾，複印並縮印課堂複習資料，批零學習用品……白俊文以他對商機的敏銳把握和敢想敢做，在當地小有名氣。然而，他並不滿足於在家鄉的小打小鬧，就像志在千里的鴻鵠，他的夢想是翱翔於九天之上。發展相對滯後的家鄉困不住他奮進的腳步，他將目光投向了北京，投向了他夢想起航的地方。
慧眼識機遇
繁華都市成就鯤鵬志
1996年，20歲的白俊文與家鄉的十幾個年輕人一起懷揣著夢想，遠離故土，來到北京打拚。從樸實的家鄉來到繁華的都市，興奮感只維持了短暫的時間，水土不服、工作壓力等等因素讓這十幾個同伴最終都離開了北京。在偌大的一個北京城，留下來的白俊文也曾感到孤獨、困惑，但是不服輸的個性使他下定決心——一定要有所作為，這種衣錦還鄉的英雄情結讓他選擇留在北京繼續奮鬥。
古語有云：“逼人成君子”。白俊文的創業之路，正是走在一種不成功便成仁的命運之路上。他深知，只有憑藉自己追求成功的信念，靠腳踏實地的努力，才能獲得成功，才會贏得尊重，才有衣錦還鄉的那一天。從決定要留在北京奮鬥的那一刻起，他開始不停地學習，給自己充電，並且順利獲得了北京航天航空大學的本科畢業證。直到今天，白俊文仍沒有停下學習的腳步。
1997年，白俊文著手開辦了自己的第一家飯店。由於飯店位於電話局旁邊，這無形中為他帶來了許多人脈。當時電話在北京剛剛普及開，需要安裝電話電纜線的小區很多。白俊文靈敏地嗅到了其中的商機，並順利地承接到了一些電纜布局工程。就這樣，他獲得了人生的第一桶金，並且這個項目一直延續至今。
抓住機遇的白俊文緊接著註冊成立了北京生茂科貿有限公司。公司主要經營儲能電源和動力電源的代理批發和市場開發業務。儲能電源主要做備用電源和UPS（不間斷電源 ），客戶單位包括移動公司、銀行、機場等。動力電源是電動電瓶車、社區救護車、旅遊觀光車等的電池。經過多年的發展，白俊文的北京生茂科貿公司已成為儲能電源批發行業里的領軍者。
2004年，白俊文又成立了北京盛世環宇商貿有限公司，這是國內最早從事電動車經銷的公司之一。那時，電動車才剛剛走進老百姓的生活，因此做市場推廣和經銷都比較困難。白俊文卻看中並抓住了這個新興行業，他意識到越早進入市場，成效就會越突出。經過8年類似汽車4S店模式的發展，盛世環宇和前期成立的生茂科貿形成了完整的商業鏈，白俊文擁有了6家連鎖店和 400多家客戶，並積極參與每年政府部門組織的相關行業活動，在北京乃至全國行業中都產生了一定的影響力。
果敢早決斷
居安思危及時做轉身
能夠發現機遇、抓住機遇的人不多，而在事業蒸蒸日上、興旺發達的上升期就及時轉變方向的人更是少之又少。白俊文卻是其中之一。他似乎天生就有一種對於商機的預判能力，不管是進入市場還是抽身退出，總能把握住最恰當的時機。
2000年，手機在中國還屬於稀罕物。白俊文舉全家之力東拼西湊在北京開了他的第一家手機行銷店，當年的利潤額就達到了驚人的上百倍。一鼓作氣的他隨後又成立了多家連鎖店，一時間，手機批發零售生意做得紅紅火火。而就在2005年，當社會開始進入手機的普及期，在這個一般人看來是手機行銷的黃金期，白俊文卻迅速轉變經營思路，將數店合併或轉包出租，繼而轉入了當時的另一新興冷門產業——電動車行業，開啟了他的另一個事業高峰。同樣，在2009年電動車行業發展迅速、品牌遍地開花的最好時期，白俊文再次華麗轉身，將主要精力抽出投入了農貿行業。
所有的果敢決斷都取決於白俊文的一個戰略思想。他認為，各行各業的發展都有一條類似於拋物線的發展軌跡，特別是非民生必需品的快消品行業，其利潤額必定存在上升至頂端，而後隨著競爭逐漸回落的過程。白俊文正是憑藉這一思想，通過前期充分的市場調研和分析判斷，在行業早期進入市場來獲得最高比例的利潤回報，而在行業即將到達上升的最高點時通過轉讓爭取最大的後期回報，從而避免了過度競爭帶來的種種惡果。白俊文這一系列華麗轉身，完全實現了“用有限的精力儘可能完成無限的夢想”。
深根扎故鄉
情系內蒙古公益不忘本
當前的內蒙古經濟，是以煤炭、油、氣等資源性產業為主，在發展旅遊業、文化產業、手工業、製造業等方面也有巨大潛力。當前的社會轉型和經濟結構調整，以及國家政策向西部傾斜，對內蒙古發展來說都是利好。尤其是與老百姓息息相關的綠色農業，在城市污染過重、食品安全令人擔憂的今天，顯得獨具魅力。白俊文敏銳地看到了這一商機。2012年5月，他成立了自己的第四家公司——青禾之源農牧業開發有限公司，並與藉助荷蘭團隊提供技術和經營管理的山東壽光公司開展合作。作為國內最大的蔬菜基地，山東壽光擁有先進的蔬菜培育技術。青禾之源就是要把國內外最先進的蔬菜生產技術引進內蒙古，將真正綠色無公害的健康農產品在清禾之源的全面推廣下，在未來形成一條研發、生產、銷售的完整產業鏈，並通過展廳進行全方位地立體展示。
通過成立清禾之源綠色產品的生產、推廣、行銷為一體地深入運作，結合內蒙古當地農業生產條件，走綠色產業道路，把肉蛋類、蔬果類、水產類、深加工產品類以聯盟的方式結合起來，統一給予政策扶持、資金支持、技術支持、產品認證、物流配送等配套服務，形成從單一的買賣商業模式向多元多品、立體交叉、良性循環的經濟模式創新。同時公司還將成立“清禾之源特產行銷配送中心”，幫助內蒙古綠色農產品及特產開拓北京等大市場，進軍國際市場。
此外，清禾之源還將建立產品行銷網路。通過規模生產，規模銷售，規模運輸的方式，統一質量標準，加強市場配套，保證綠色食品在經過加工、運輸、批發、零售等環節後，到達消費者手中仍能符合“綠色”標準，嚴防污染和變質，清除假冒偽劣，建立起高質量、無污染的流通網路體系，促進家鄉特產的生產銷售，提高家鄉勞動就業率，加速家鄉企業在京的發展，達到三方互利共贏的目標。
2012年，呼和浩特周邊建起的蔬菜基地總共達到2萬畝，其中就包括了青禾之源在清水河縣建立的2000畝基地，這可以解決3000人的就業問題——這正是白俊文對家鄉的一種貢獻和回饋。
白俊文對家鄉的反哺之舉遠不止如此，他還積極組織籌建和參與了當地很多慈善公益活動，向學校、醫院等非營利機構捐款、捐物，2013年為清水河縣捐贈了2台總價值60萬元的救護車，顯示出他心繫故鄉的赤子之心。此外，白俊文每年都會到北京周邊包括河北的貧困縣去捐資助學，體現出一個成功企業家的社會責任。
作為北京內蒙古企業商會的常務副會長，白俊文對商會的發展有自己的一些見解。他認為，商會是企業和政府溝通的一個橋樑，也是政府招商引資的一個重要平台。商會取得了很多成績，但仍存在一些需要加強的地方，比如，需要更加深入地了解會員企業，更好地通過網路、簡訊等平台，使會員企業多參與交流；更及時地發布各種信息，促進會員企業之間更好地合作；有些會員企業有資金、缺項目，有些有項目、缺資金，商會應及時了解這些信息並發布給會員企業，並為會員企業的合作牽線搭橋；及時將政府的一些政策、措施傳遞給會員企業，使企業發展順應政策導向；多組織形式多彩的活動，以拉近會員與會員之間、會員與政府之間的距離；增加客戶回訪活動、聯誼活動和對會員企業的培訓；規範化管理，精細化經營，打造職業化團隊，把會員企業分好類，讓會員企業更好地參與到商會各項活動中來。“商會的貫徹執行能力要更加到位，你能想到的事，別人也能想到，把能想到的事情做好才是關鍵。” 白俊文說。
心胸懷民生
誠信口碑打造虎狼團隊
不管是初期的手機行銷、電話布線，還是中期的電動車普及、儲能動力電池專營，乃至後來的農貿產品推廣、微小企業融資等等。白俊文從事的各行各業都與民生緊密相關，他始終堅守著“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的信念，將個人的財富利益和百姓生活的便捷聯繫起來。
白俊文是一個非常自信的人，所以在很多時候能夠以少博多取得勝利。他堅信：遇到困難，永不退縮。只要有必勝的信心和破釜沉舟的決心，所有的能量都會向你聚集。
白俊文認為，現在在國內做事最大的成本就是信任危機。他在多年的事業開創期，一直非常注重信譽，廣交朋友，積累人脈，這也是他成功的一個重要因素。他特別注重在公司管理中實現以人為本，他表示，“中國的企業很多，但是百年企業卻很少，我以前做的企業不大，但是以後想把自己的企業做強、做大。所以我特別看重以人為本。每個人都有自身的特點和優勢，管理者關鍵是要學會發揮每一個員工的最大優勢，挖掘他們的潛力。就算是一塊頑石，只要運用得當，也能變成一塊美玉。”
白俊文相信財散人聚，會花錢的人才會賺錢。2012年4月18日，在北京答謝會頒獎現場，白俊文為與其合作的經銷商一次性頒發了100多萬元的獎品。因為他知道，一個人能力再強，也不過是單槍匹馬、勢單力薄，而團隊的力量才是無窮的。他多次表示，這些年來最值得自豪的不是個人的成就和財富，而是建立了一支團結穩定、年輕而富有激情、有著兄弟般情誼的行銷管理團隊。正是這支“氣吞萬里如虎”的隊伍，追隨白俊文在多個行業 “千騎卷平岡”。
他是白俊文，他是人在北京的內蒙古豪傑。
他善抓機遇，勇做領導者和組織者。
他所從事的各行各業，都心懷大眾生活，和民生緊密相關。
他果敢決斷，卻不獨裁專斷，他用誠信和識人組建了“虎狼團隊”。
未來的路還很長，“而立之年”的白俊文，繼續行走在充滿陽光、通往成功的康莊大道上！
