《登頂之舞:中國企業如何進行結構變革》：有“中國企業教父”之稱的聯想控股總裁柳傳志激情為該書作序，並在序言中寄語後來者：“我們翻過的只是一道道丘陵，你們要攀登的才是真正的險峰。”著名企業戰略研究專家、雅虎中國總裁曾鳴則盛譽“這是一本中國企業突破成長瓶頸的必讀書”。看到書稿後，我既為惠湘新的突破性貢獻而欣喜，更為時時陷入各種困擾的中國企業終於有了一本能幫助他們的好書而高興。
基本介紹
- 書名：登頂之舞:中國企業如何進行結構變革
- 出版社：經濟日報出版社
- 頁數：203頁
- ISBN：9787801806253
- 作者：陳惠湘
- 出版日期：2007年1月1日
- 開本：16開
- 品牌：經濟日報出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《登頂之舞:中國企業如何進行結構變革》作者陳惠湘藉助其寶貴的經歷和多年的豐厚積澱,推出了一部詳解中國企業如何解過結構變革穿越一道道死亡門檻，最終實現基業長青的扛鼎之作——《登頂之舞》。
作者簡介
陳惠湘，湖南省湘潭市人。著名管理學者，中央電視台“東方之子”專題人物，聯合國世界第七屆青年企業家高峰會議中國唯一被邀學者代表。擔任國內多家著名企業高級管理顧問或獨立董事。暢銷財經企管著作《聯想為什麼》、《中國企業批判》、《企業團隊修煉》作者。
圖書目錄
為順馳而交鋒——代出版前言
再版序 結構是力量
序
第一部分 拐點
第一章 機會與陷阱
第二章 一隻眼睛看戰略，一隻眼睛看組織
第三章 有時候，規則需要破壞
第四章 生於敏感，毀於遲鈍
第五章 選對了繼續前行，選前功盡棄
第六章 結論：保持預見，提升能力，主動變革
第二部分 行動
第七章 把握轉折，創造崛起機會
第八章 舊的不去，新的不來
第九章 創造市場，然後長大
第十章 必須進行組織變革
第十一章 市場永遠是天空，頭上沒有“天花板”
第十二章 結論：創造市場，破壞規則，顛覆傳統
第三部分 領導
第十三章 從“人”到“從”，再到“眾”
第十四章 從“演員”到“導演”，再到“製片人”
第十五章 從“中國製造”到“中國創造”
第十六章 “創業家”到“企業家”
第十七章 企業領導人最先面對的是自身的拐點
第四部分 階梯
第十八章 階梯·三階段
第十九章 階梯·三原則
第二十章 階梯·三拐點
第二十一章 階梯·三能力
後記 挑戰是幸福的
再版序 結構是力量
序
第一部分 拐點
第一章 機會與陷阱
第二章 一隻眼睛看戰略，一隻眼睛看組織
第三章 有時候，規則需要破壞
第四章 生於敏感，毀於遲鈍
第五章 選對了繼續前行，選前功盡棄
第六章 結論：保持預見，提升能力，主動變革
第二部分 行動
第七章 把握轉折，創造崛起機會
第八章 舊的不去，新的不來
第九章 創造市場，然後長大
第十章 必須進行組織變革
第十一章 市場永遠是天空，頭上沒有“天花板”
第十二章 結論：創造市場，破壞規則，顛覆傳統
第三部分 領導
第十三章 從“人”到“從”，再到“眾”
第十四章 從“演員”到“導演”，再到“製片人”
第十五章 從“中國製造”到“中國創造”
第十六章 “創業家”到“企業家”
第十七章 企業領導人最先面對的是自身的拐點
第四部分 階梯
第十八章 階梯·三階段
第十九章 階梯·三原則
第二十章 階梯·三拐點
第二十一章 階梯·三能力
後記 挑戰是幸福的
