從某種意義上可以說，企業管理只有成功管理和失敗管理之分，從來就沒有“好的管理”和“壞的管理”之分，也不存在橫亘在所謂“先進的管理”和“落後的管理”之間的高下之別，理智的、中規中矩的企業管理不一定能為企業帶來成功和傳奇，而看似瘋狂的甚至荒誕不經的管理不一定就是標新立異的花拳繡腿。對於企業而言，判定一個管理是否優秀的唯一標準就是企業發展成功與否。商場如戰場，拋開企業倫理因素，在商場上廝殺鏖戰的企業競爭的最終形態就是“以成敗論英雄”。因此，從這個意義上說，“成王敗寇”無疑是評判企業管理的鐵律。
基本介紹
- 書名：瘋狂管理
- 作者：張小強
- ISBN：9787561352748
- 出版社：陝西師範大學出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
作者簡介,目錄,
作者簡介
張小強，男，中國經濟管理大學工商管理碩士；全國高科技企發委人才管理專業委員會特聘專家；國資委特聘生產管理培訓師；北大繼續教育學院MBA合作講師；清華繼續教育學院經理人研修班特聘講師；浙江省經濟委員會特聘管理顧問；國家註冊人力資源管理師、國家註冊企業培訓師、註冊物流師。出版作品有《在絕望中尋找希望》《今天你創業了嗎》等。
目錄
一、“肉麻式”管理
二、微軟式管理
三、“瞪羚式”管理
四、“激勵式”管理
五、“變形蟲式”管理
六、“一日廠長”式管理
七、“員工參與式”管理
八、“0EC式”管理
九、“西點式”管理
十、阿里巴巴式管理
十一、“TPS式”管理
十二、“海豚式”管理
十三、“螞蟻式”管理
十四、“抽屜式”管理
十五、“走動式”管理
十六、“危機式”管理
十七、一分鐘管理
十八、末日管理
十九、T型管理
二十、寬容型管理
二十一、倒金字塔管理
二十二、軟管理
二十三、蘑菇管理
二十四、“人本式”管理
二十五、聯想集團“管理三要素”
二十六、“自我管理式”管理
二十七、“全員決策式”管理
二十八、破格式管理
二十九、例外管理
三十、零缺陷管理
