當兵蹲連,就是指領導和機關幹部下連當兵,要戴列兵軍銜,以士兵身份,與連隊官兵同吃、同住、同勞動、同訓練、同娛樂;蹲連住班,就是要蹲在一個連級單位,一般住在班排,搞好對所在連隊的指導幫帶,並進行“解剖式”調研。
經中央軍委習近平主席批准,解放軍總政治部下發《規定》,要求全軍和武警部隊組織團以上領導和機關幹部下連當兵、蹲連住班。
《規定》要求,當兵和蹲連,主要安排55歲以下的領導和機關幹部,沒有基層任職經歷的幹部和連職以下機關幹部一般安排當兵。旅團級單位的機關幹部每3年、軍師級單位的每4年、總部和軍區級單位的每5年,一般應安排當兵或蹲連1次。旅團級單位每季度、軍師級單位每半年、總部和軍區級單位每年至少安排1次當兵蹲連,每次不少於15天。當兵重點安排在先進基層單位和駐邊遠艱苦地區部隊,蹲連重點安排在基礎相對薄弱單位、小散遠直單位和執行重大任務單位。
《規定》還要求,各級黨委和政治機關要加強對當兵、蹲連的組織領導,科學安排,嚴密組織,狠抓落實。組織當兵、蹲連的情況,每年要作為黨委工作的重要內容,向上級報告。
軍委領導對組織領導和機關幹部下連當兵、蹲連住班高度重視,強調基層是部隊建設的基礎和支撐,要強化強基固本思想,樹立大抓基層的鮮明導向,當兵要真當、蹲連要真蹲,切實當出感情來、蹲出好作風。
讓下連當兵、蹲連住班,成為砥礪思想作風的“磨刀石”,密切上下關係的“連心橋”。
最近,總政就團以上領導幹部和機關幹部下連當兵、蹲連住班做出規定,受到軍內外的普遍關注。筆者在與基層官兵的接觸中了解到,他們希望這一深得人心的規定能夠落實好,當兵就要真當,蹲連就要真蹲。
下連當兵、蹲連住班,是我軍的一個優良傳統,軍史上曾留下許多膾炙人口的佳話。早在1958年,毛主席就倡導,所有軍隊領導幹部每年要下去當一個月兵。時任南京軍區司令員的許世友,帶頭下連當兵,手把手地教戰士們練習飛檐走壁的絕技;時任濟南軍區司令員的楊得志,下連當兵還被評為“五好戰士”,戰士們給他戴上了光榮花。時任瀋陽軍區司令員的鄧華化名“丁華”,和戰士一起睡大通鋪,一起上山砍柴,一起下地勞動,直到臨離開連隊時,戰士們才知道這個“老丁”是大名鼎鼎的司令員。
毋庸諱言,近年來這個好傳統在一些部隊有些淡忘了,下連當兵或到基層蹲點,存在下不去、蹲不住、當不好的問題。這次總政專門下發規定,就是從制度層面上要把這個好傳統發揚光大。能否持之以恆地抓好落實,關係到改進作風的成效,關係到強軍目標的實現。
轉變觀念下得去。下連當兵15天,對於領導和機關幹部來說,並非一件難事,關鍵在於思想上是否重視。像“工作忙,事務多,離不開”“常和兵見面,已經很知兵”“基層那點事兒,自己都清楚”等錯誤觀念不糾正,就邁不開下連當兵的腳步。
嚴格制度蹲得住。在總政下發的規定中,對下連當兵和蹲連住班提出了明確具體的要求,應該怎么辦,不應該怎么辦,一目了然,為領導和機關幹部打了一劑“預防針”。既然是當兵,就應遵守一日生活制度,謹防“花名冊”當兵、“背包”蹲連。只有嚴格落實規定,才能解決蹲得住的問題,做到真當兵、真體驗、真提高。
放下架子當得好。領導和機關幹部大多年齡長於基層官兵,職務高於基層官兵,如果不能主動放下架子,撲下身子,就容易在客客氣氣中身在兵中不知兵。彭德懷元帥視察連隊時,從不坐靠背椅,堅持和戰士們一樣坐矮板凳。他說:“要常坐坐矮板凳,多和戰士們在一起。”下連當兵,就應該坐坐戰士的馬扎,聞聞戰士的汗味,端端戰士的飯碗,睡睡戰士的床鋪,和戰士們玩在一起、乾在一塊兒,真心實意地關心戰士,幫帶基層。
拿破崙在總結滑鐵盧戰役慘敗的教訓時,曾經感嘆:“好久沒有和士兵一起喝湯了!”願我們少一些“喝湯”之憾,多一些“能打勝仗”的底氣。讓下連當兵、蹲連住班,成為砥礪思想作風的“磨刀石”,密切上下關係的“連心橋”。